目標與計劃管理-1天

【培訓對象】
政府、企業(yè)組織所有職能部門(mén)的管理者

【培訓收益】
了解目標與計劃管理理論和特點(diǎn) 了解目標設定的方法 將工作目標轉化成計劃 掌握執行計劃的技巧 了解執行計劃的驅動(dòng)因素 將有限的時(shí)間，完成重要事情，讓工作更有效率

單元：企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)
企業(yè)團隊管理三大原則：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、支持員工成長(cháng)、為公司創(chuàng )造效益
『高效能人士職業(yè)習慣模型』：知識、技能、思維

單元：目標與計劃管理
目標與計劃管理特點(diǎn)
以人性本善理論做為基礎目標管理指導思想
建立目標鎖鏈與目標體系
重視結果
目標分解五個(gè)要求
目標分解應按整分合原則進(jìn)行
分目標要保持與總目標方向一致
目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素
各分目標之間在內容與時(shí)間上要協(xié)調、平衡
各分目標的表達也要簡(jiǎn)明、扼要、明確
目標分解兩種方法
指令式分解
協(xié)商式分解
目標值兩種類(lèi)型
定量目標值
定性目標值
目標設定理論
目標要有一定難度
目標要具體明確
必須全力以赴，努力達成目標
短期或中期目標要比長(cháng)期目標可能更有效
了解自己向著(zhù)預定目標前進(jìn)了多少
應當對目標達成給予獎勵
在實(shí)現目標的過(guò)程中，誠實(shí)對待自己
目標設定影響因素
承諾：承諾是指人們被目標所吸引，認為目標很重要，并持之以恒地為達到目標而努力的程度
反饋：目標指出應達到什么樣的目的或結果，同時(shí)它也是人們評價(jià)自己績(jì)效的標準。反饋則告訴人們這些標準哪些地方做得好，哪些地方有待改進(jìn)
自我效能感：自我效能感就是人們在處理某種問(wèn)題時(shí)能做得多好的一種自我判斷，它是以對人們全部資源的評估為基礎的
任務(wù)策略：當面臨困難任務(wù)時(shí)，僅有努力、注意力和持久性是不夠的，還需要有適當的任務(wù)策略，讓人們在面對復雜問(wèn)題時(shí)可以使用的有效的解決方法
滿(mǎn)意感：當人們經(jīng)過(guò)種種努力終于達到目標后，如果能得到他所需要的報酬和獎賞，就會(huì )感到滿(mǎn)意

單元：目標設定方法
目標設定方法：頭腦風(fēng)暴
目標設定方法：二八法則
目標設定方法：SMART
具體的、衡量的、能夠完成的、和工作相關(guān)的、有時(shí)間期限的、有挑戰性的
目標設定方法：定量、定性
目標設定方法：計劃
計劃執行的驅動(dòng)因素：追求快樂(lè )、逃避痛苦
練習：目標設定方法

單元：計劃執行
計劃執行工作行為方式：A型、B型
計劃執行工作拖延傾向
計劃執行處理事情優(yōu)先級別：輕、重、緩、急
計劃執行處理事情管理象限

單元：計劃執行--定期進(jìn)度檢查
分析進(jìn)度考核結果
找出存在的差距問(wèn)題
制定合理的改進(jìn)行動(dòng)計劃

單元：計劃執行--復盤(pán)
圍棋復盤(pán)
記錄、復演、討論每一步優(yōu)缺點(diǎn)、反饋、調整
目標管理復盤(pán)四個(gè)步驟
回顧目標、考核結果、分析差異、總結循環(huán)
目標管理復盤(pán)五個(gè)態(tài)度
開(kāi)放心態(tài)、坦誠表達、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益

單元：總結和行動(dòng)
小組練習：每個(gè)小組拿出一個(gè)工作任務(wù)做『目標與計劃管理』練習
小組討論：我們在『目標管理與計劃執行』工作中
有哪些好的行為？
有哪些不好的行為？
應該如何改進(jìn)？ 

專(zhuān)家背景
IBM《MOT》培訓講師認證資格
IBM《SSM》培訓講師認證資格
IBM《績(jì)效管理》培訓講師認證資格
維新企業(yè)管理《顧問(wèn)式銷(xiāo)售人員》培訓講師認證資格

講師背景
主要工作經(jīng)歷：
1、acer宏碁集團（中國）總部副總經(jīng)理（負責筆記本渠道部、大客戶(hù)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、物流部、小型組裝廠(chǎng)）
2、acer宏碁集團中國總部總經(jīng)理特別助理（辦公室主任）
3、acer宏碁集團中國總監（負責大客戶(hù)部、產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)宣傳部）
4、acer宏碁集團中國臺灣政企客戶(hù)銷(xiāo)售總監
5、acer宏碁集團中國臺灣產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
資深實(shí)戰銷(xiāo)售訓練專(zhuān)家、原宏基銷(xiāo)售總監 具有25年的實(shí)戰與培訓經(jīng)驗。在宏基工作的20多年里，他從總經(jīng)理助理到總監，再到大客戶(hù)銷(xiāo)售部總監、產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理，世界500強工作經(jīng)驗，積累了豐富的實(shí)戰管理與銷(xiāo)售經(jīng)驗，并由此總結出一套完整的方法論。 他經(jīng)歷了宏基集團的變革整合過(guò)程，深悟宏基管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗也讓他切實(shí)感受到了“IBM模式”給宏基帶來(lái)的改變，由此對這獨特的管理與銷(xiāo)售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問(wèn)及講師。
課程領(lǐng)域
1、《領(lǐng)導力》課程：
《引領(lǐng)企業(yè)變革》
《目標計劃管理》
《績(jì)效管理與工作坊》
《高效能人士七個(gè)習慣》
《新晉經(jīng)理人角色認知與自我管理》
2、《大客戶(hù)銷(xiāo)售》課程：
《特色銷(xiāo)售領(lǐng)導力》、
《銷(xiāo)售教練與管理》
《特色銷(xiāo)售方法論》、
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《關(guān)鍵時(shí)刻與工作坊》
培訓企業(yè)
『國企』
中國電信集團、中國航空工業(yè)集團公司、中國兵工集團、中國核工業(yè)集團、中國中化集團、中國外運集團、中國機械工業(yè)集團、東風(fēng)汽車(chē)公司、光大銀行、海爾集團、聯(lián)想集團、瀘州老窖集團、京東方科技集團、北京首都開(kāi)發(fā)地產(chǎn)集團…
『外企』
微軟公司、施耐德電氣公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凱公司、豐田汽車(chē)、索尼株式會(huì )社、松下電器株式會(huì )社、三菱東京日聯(lián)銀行、南洋商業(yè)銀行、威訊聯(lián)合半導體、日月光半導體…
『民企』
比亞迪公司、百度集團、京東商城、怡亞通供應鏈、德邦物流公司、神州數碼公司、遠東電纜公司、明星電纜公司、三普藥業(yè)公司、TCL、九陽(yáng)小家電公司、?？低?、世紀互聯(lián)數據中心、海鷗衛浴公司、慈銘健康體檢管理集團…. 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門(mén)目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本公司戰略目標，分解設立本部門(mén)目標？如何從部門(mén)目標到各員工績(jì)效目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本部門(mén)目標，分解設立員工個(gè)人目標？實(shí)戰分享：績(jì)效目標卡編制設計----量化技術(shù)七步..

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• 目標與績(jì)效管理

   

  課程背景： 績(jì)效考核是國際型難題，是國內外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jì)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導致績(jì)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。 績(jì)效管理無(wú)疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)..

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