通用管理課程教授—管理者的時(shí)間管理與目標管理

【培訓對象】
希望提高自身工作效率與團隊效能的有關(guān)人士


【培訓收益】
1、明確目標管理對于現代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用；

　　2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過(guò)程，樹(shù)立目標管理思維；

　　3、理解時(shí)間管理體系構成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；

　　4、提高團隊凝聚力，改善團隊建設，提高團隊績(jì)效。



管理技能培訓（一）、 目標管理&時(shí)間管理

　　管理工作的兩重有效性

　　目標管理：保障組織戰略的實(shí)現

　　時(shí)間管理：提高組織資源的效率

　　目標管理讓大家做正確的事情

　　時(shí)間管理讓大家正確地做事

　　正確理解目標管理的流程

　　個(gè)人自我激勵和自我控制實(shí)現目標

　　目標管理的PDCA

　　目標管理三要素：制定、執行、評估

　　目標管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程

　　目標管理為評估各層員工的績(jì)效提供依據

　　目標管理利于塑造核心競爭力

　　在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標

管理技能培訓（二）、目標管理實(shí)施流程與技巧

　　實(shí)施目標管理工作前的準備

　　組織保障，技能培訓，認識統一

　　目標管理實(shí)施步驟一：設計組織總目標

　　 目標設計的SMART原則

　　 按部門(mén)性質(zhì)分類(lèi)設計目標

　　 按功能性質(zhì)分類(lèi)設計目標

　　案例：某公司目標體系

　　目標管理實(shí)施步驟二：訂立目標實(shí)現計劃

　　 MBO卡與行動(dòng)計劃表

　　案例：某公司二級目標管理責任書(shū)

　　目標管理實(shí)施步驟三：執行目標管理各項計劃

　　保持目標有效性的幾種方法

　　目標管理實(shí)施步驟四：檢查監督目標實(shí)現情況

　　目標管理制度體系的設計

　　目標管理實(shí)施步驟五：考核目標執行情況

　　案例：某公司目標管理責任考核評分辦法

　　目標管理實(shí)施步驟六：追蹤目標未實(shí)現原因

　　目標管理實(shí)施步驟七：評估組織發(fā)展狀況

　　目標管理工具系統

管理技能培訓（三）、時(shí)間管理技巧

　　人的一生應該如何度過(guò)？

　　一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？

　　案例分析：何謂“一字千金”的故事？

　　時(shí)間管理的基本原則

　　約見(jiàn)

　　活動(dòng)

　　未來(lái)活動(dòng)

　　對別人的承諾

　　別人對自己的承諾

　　區分工作內容的輕重緩急

　　事務(wù)的重要—緊急維度分析

　　管理者日常時(shí)間管理工具應用

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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  人氣：1170  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

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