大數據分析與在企業(yè)內的應用

一、現代技術(shù)概述
各技術(shù)的起因及關(guān)聯(lián)關(guān)系
二、可怕的互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)入口的改變
大數據的來(lái)源
三、什么是大數據？
海量
多樣
價(jià)值
四、大數據存儲技術(shù)-云計算
云計算的用途
云計算架構和工作原理
五、大數據分析技術(shù)—人工智能
監督學(xué)習
無(wú)監督學(xué)習
強化學(xué)習
六、大數據對各領(lǐng)域的改變
電信領(lǐng)域應用
醫療健康領(lǐng)域應用
銀行業(yè)領(lǐng)域應用
交管領(lǐng)域應用
教育領(lǐng)域應用
電力領(lǐng)域應用
智慧城市
七、人力資源數據的特點(diǎn)
數據分散性
數據相關(guān)性
非標準化數據
大數據和人力資源管理的關(guān)系
八、大數度量過(guò)程
大數據度量過(guò)程
前提條件
角色定義
度量范圍
分析過(guò)程
實(shí)施
關(guān)鍵因素
如何利用度量進(jìn)行改進(jìn)過(guò)程（案例分析）
大數據數據會(huì )撒謊
九、大數據分析
SPC
基于因子分析
聚類(lèi)分析
線(xiàn)性回歸模型
案例分析
十、利用大數據制定用戶(hù)畫(huà)像
用戶(hù)畫(huà)像的5W
如何制定用戶(hù)畫(huà)像
用戶(hù)畫(huà)像案例分析
十一、大數據的企業(yè)變革
組織架構的變革
管理模式的變革
產(chǎn)品研發(fā)的變革
用戶(hù)群體的變革
用戶(hù)體驗的變革 

工作經(jīng)歷：
中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線(xiàn)管理經(jīng)理：主要負責戰略分解、產(chǎn)品（項目）規劃、開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng )新管理；敏捷開(kāi)發(fā)導入等工作。
曾承擔大唐移動(dòng)3G核心團隊成員、EPG組負責人、質(zhì)量總監、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構師
中石油研發(fā)中心 項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過(guò) 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構師、咨詢(xún)指導工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理方面工作24年。并在企業(yè)內部做培訓多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問(wèn)題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓案例（部分）：
2017年， 中國移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開(kāi)發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì )：敏捷產(chǎn)品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng )新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰
2018年 中國移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰 2天 參加人員50人

證書(shū)：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書(shū)（美國質(zhì)量協(xié)會(huì )頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊?xún)炔吭u估師、Scrum master、Scrum PO、三標（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經(jīng)理資質(zhì)認證、ITIL認證、MS 開(kāi)發(fā)人員 等資質(zhì)； 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..

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• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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