集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點(diǎn)與趨勢

第一部分 財務(wù)風(fēng)險管控的典型案例
(一)老板行為與公司行為的切分
(二)防火墻降風(fēng)險
(三)吃回扣的解決之道
(四)如何削減預算
(五)如何降低采購成本
(六)控風(fēng)險與控成本的辯證
(七)KPI考核與操縱財務(wù)數據
(八)降低稅負與降低涉稅風(fēng)險
(九)現金流的“富貴陷阱”
第二部分 服務(wù)職能與監督職能的辯證
(一)財務(wù)工作的兩大職能
(二)華為財務(wù)職能的三個(gè)轉變
(三)財務(wù)服務(wù)要走向高鐵化
第三部分 財務(wù)風(fēng)險管控的內容與方法
(一)被動(dòng)防御與主動(dòng)疏導的差別
(二)財務(wù)風(fēng)險管控的方法
(三)財務(wù)風(fēng)險管控應立足于前端
第四部分 內部控制與制度建設
(一)內控建設的三大問(wèn)題
(二)企業(yè)內控建設的歷程
(三)財務(wù)經(jīng)理需要編寫(xiě)哪些制度
(四)制度編寫(xiě)原則與優(yōu)先序
(五)制度的基本格式與寫(xiě)作規范
(六)借鑒不能脫離自身實(shí)際
(七)在執行中動(dòng)態(tài)完善制度
第五部分 風(fēng)險管控要與公司發(fā)展階段匹配
(一)不同發(fā)展階段公司內控的特點(diǎn)
(二)內控與效率的對立統一
(三)沒(méi)有完美的內控，只有適宜的內控
(四)不能因為健全內控把業(yè)務(wù)逼進(jìn)死胡同
(五)財務(wù)如何平衡內控與風(fēng)險
第六部分 集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點(diǎn)方向
(一)華為、華潤、萬(wàn)達的財務(wù)管控特點(diǎn)
(二)管人、管賬、管財的模式
(三)集權是集團財務(wù)管控的趨勢
第七部分 財務(wù)人的職業(yè)風(fēng)險管控
(一)會(huì )計職場(chǎng)的四層風(fēng)險
(二)財務(wù)人員如何應對職場(chǎng)風(fēng)險 

袁國輝，高級會(huì )計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學(xué)金。著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》 《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》。
近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì )計培訓與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽(yù)
會(huì )計學(xué)碩士、高級會(huì )計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學(xué)金。
會(huì )計自媒體大V。創(chuàng )建的微信公眾號、微博：@指尖上的會(huì )計，是會(huì )計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號粉絲超過(guò)60,000。
創(chuàng )建的線(xiàn)上直播平臺：千聊會(huì )計微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。
在《財會(huì )信報》開(kāi)設有個(gè)人專(zhuān)欄：指尖上的會(huì )計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》等刊物發(fā)表會(huì )計論文50余篇。
著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì )計轉型訓練營(yíng)（3天）
向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）
基于戰略的全面預算編制與實(shí)施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）
個(gè)稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實(shí)操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）
財務(wù)的合規性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

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