風(fēng)險導向的內部審計實(shí)務(wù)

【培訓對象】


【培訓收益】
【把握核心重點(diǎn)】把握內部審計職能發(fā)展方向，清晰內審角色定位； 【建立高效團隊】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jì)效的內審隊伍； 【掌握實(shí)戰技巧】掌握內審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會(huì )實(shí)施風(fēng)險導向審計； 【項目實(shí)務(wù)指導】指導風(fēng)險導向審計在不同類(lèi)型審計項目重點(diǎn)的具體應用。

一、新時(shí)期內部?jì)r(jià)值提升之道
內部審計師使命與角色定位
內部審計師價(jià)值創(chuàng )造之道
二、風(fēng)險導向審計的計劃與實(shí)施
風(fēng)險識別：定期風(fēng)險掃描，建立風(fēng)險地圖
評估方法：流程分析識別法、風(fēng)險清單識別法
風(fēng)險排序：評估潛在審計對象的風(fēng)險水平并排序
項目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險導向審計計劃的制定
以風(fēng)險為導向審計項目實(shí)施
三、內部審計的基數方法與實(shí)戰技巧
內部審計工具運用
風(fēng)險和控制的自我評價(jià)
操作審核與實(shí)戰技巧
審計線(xiàn)路發(fā)現的12個(gè)方法
四、不同類(lèi)型的審計業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)指導
找到企業(yè)控制運行缺陷--內部控制的自我評價(jià)
揪出企業(yè)的“魔鬼”--職業(yè)舞弊調查
讓“弄虛作假”浮出水面--采購業(yè)務(wù)審計
鑒定兩道“功過(guò)是非”--經(jīng)濟責任審計
五、成功卓越審計的通用技能提升
審計過(guò)程中的有效溝通與沖突管理
向領(lǐng)導匯報審計結果的幾大關(guān)鍵
管理審計中的咨詢(xún)服務(wù)--堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊?xún)炔繉徲嫀煟–IA），國際注冊?xún)炔靠刂茙煟–ICS），高級風(fēng)險評估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會(huì )計師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國衛浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬(wàn)多） 集團內控部總監（領(lǐng)導整個(gè)集團內部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級培訓師
2. 2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬(wàn)人） 集團審計部總監，伊利商學(xué)院高級培訓師
3. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計監察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠(chǎng)） 財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長(cháng)期從事審計監察管理、內控與風(fēng)險管理等職位超過(guò)21年，是國內極少數主講專(zhuān)業(yè)的審計、內控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監察管理：在內部審計各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，有一整套先進(jìn)、嚴謹、實(shí)用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領(lǐng)導能力。
內控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗，對內控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

老師亮點(diǎn)：國內唯一只講審計、內控、風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)老師；國內唯一只從事審計、內控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專(zhuān)業(yè)老師；財務(wù)部與審計部，是兩個(gè)不同的職能部門(mén)，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計、內控與風(fēng)險管理工作；是國內審計、內部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢(xún)輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內控體系和風(fēng)險管理咨詢(xún)管理和項目輔導，包括企業(yè)內控管理，風(fēng)險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風(fēng)險管理體系建設，內控和風(fēng)控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢(xún)項目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風(fēng)格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓前都開(kāi)展課前調查，根據反饋的學(xué)員背景、資歷、人數等調整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿(mǎn)足學(xué)員需求；培訓后跟進(jìn)培訓效果，持續提升講課和服務(wù)水平。

培訓課題
審計監察類(lèi)：《企業(yè)內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《各類(lèi)型審計開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規體系建設》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計模式結合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計咨詢(xún)與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統審計》《績(jì)效審計》《管理審計實(shí)務(wù)》《建設項目全過(guò)程審計》《社會(huì )責任審計實(shí)務(wù)》《文化審計實(shí)務(wù)》《內審轉型的方向》
內控類(lèi)：《企業(yè)內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》
綜合管理類(lèi)：《內部控制與風(fēng)險管理》《內部控制與內部審計管理》《內部審計與反舞弊實(shí)務(wù)》 

• 經(jīng)濟責任內部審計與外部審計實(shí)務(wù)

   

  導 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講經(jīng)濟責任審計概述一、經(jīng)濟責任審計的對象二、經(jīng)濟責任審計分類(lèi)（一）離任經(jīng)濟責任審計（二）任中經(jīng)濟責任審計（三）專(zhuān)項經(jīng)濟責任審計三、經(jīng)濟責任審計應把握的關(guān)鍵環(huán)節四、經(jīng)濟責任審計與離任審計的區別五、內部審計和外部審計的區別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟責任審計的內審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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