高效能人士的七個(gè)好習慣

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、部門(mén)主管、骨干員工

【培訓收益】
培訓目標1：認識成功的原則，掌握學(xué)習的方法 培訓目標2：轉變觀(guān)念，把握正確的成功者心態(tài) 培訓目標3：選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標 培訓目標4：把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上 培訓目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏(yíng)的資源 培訓目標6：學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗 培訓目標7：學(xué)會(huì )創(chuàng )造學(xué)習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏(yíng)的做事技能 培訓目標8：樹(shù)立不斷學(xué)習的習慣，不斷更新提高效能

第一部分：重新探索自我（我們先形成習慣，然后習慣支配我們）
品格與技巧
成功是習慣的結果，習慣確立的3個(gè)因素
效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
觀(guān)念的轉變，職業(yè)角色轉型
人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習慣的邏輯關(guān)系)
第二部分：個(gè)人領(lǐng)域的成功（從依賴(lài)到獨立）
習慣一 主動(dòng)積極（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著(zhù)我們）
被動(dòng)消極的危害與職場(chǎng)四大癌癥
刺激與反應之間，在選擇中運用人的四大天賦做出回應
情緒ABC
練習：主動(dòng)積極的語(yǔ)言
團隊互動(dòng)：如何達到總經(jīng)理想要的結果
我是一切的根源——主動(dòng)積極的人生態(tài)度
影響圈與關(guān)注圈（用我的影響圈改變我的關(guān)注圈）
做個(gè)轉型人——自己生命的主人
習慣二 以終為始（對于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都是逆風(fēng)）
任何結果都是兩次創(chuàng )造：先構思再行動(dòng)
選擇生活的重心——管理現在始于管理未來(lái)
個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
如何制定目標并且有效的執行
see-do-get：目標管理模型
練習：為不同角色確定目標
游戲體驗：目標是如何實(shí)現的
不同時(shí)期的目標制定，易經(jīng)的管理智慧
習慣三 要事第一（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）
定義要事才能管理要事
時(shí)間管理的矩陣
案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
對大事說(shuō)YES對小事說(shuō)NO
20-80法則，關(guān)注聚焦于第二象限
視頻：要事第一
練習：張經(jīng)理的一天
個(gè)人時(shí)間效能提升要訣
第三部分：公眾領(lǐng)域的成功（從獨立到互賴(lài)）
習慣四 雙贏(yíng)思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己之失）
情感賬戶(hù)與職場(chǎng)第一法則
與人交往中的六種輸贏(yíng)思維
雙贏(yíng)的三種心態(tài)
雙贏(yíng)的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
與人方便自己方便
習慣五 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
溝通的挑戰和障礙
先診斷后開(kāi)處方
傾聽(tīng)的五個(gè)層次
同理心溝通技巧
高效溝通七種武器
習慣六 統合綜效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
統合綜效的目的：1+1﹥2
互動(dòng)：感受團隊力量
團隊的定義及特征
珍惜差異，彼此增值
識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源，測評工具九型人格
創(chuàng )造第三方案 （1+1>2）的操作模式
實(shí)戰：跨部門(mén)協(xié)作不配合工作怎么辦
第四部分：自我提升和完善
習慣七 不斷更新（磨刀不誤砍柴工）
四個(gè)方面的不斷更新
個(gè)人產(chǎn)能的提升
五種高效學(xué)習方法介紹
量化學(xué)習的具體做法與策略
反求諸己，內圣外王 

社會(huì )職務(wù)
-北京財經(jīng)管理高級培訓中心 委員、高級講師
-HRD 管理學(xué)院 專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員
-中國人民大學(xué)培訓學(xué)院 特聘講師
-和君商學(xué)院 特聘講師
-國際I.P.H協(xié)會(huì ) 認證心理催眠師
-企業(yè)員工幫助計劃 EAP認證咨詢(xún)師
-中層干部管理能力提升專(zhuān)家
-培訓師培訓及經(jīng)驗萃取專(zhuān)家

管理經(jīng)驗
栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。有十一年管理經(jīng)驗，對中高層管理有深刻的體會(huì )和見(jiàn)解。

授課經(jīng)驗
栗寧老師擅長(cháng)中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經(jīng)驗豐富，有八年授課經(jīng)驗，先后為不同行業(yè)數百家企業(yè)中層、高層主管講授課程。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗受到學(xué)員的好評。

核心課程：
-TTT-培訓師培訓系列
1.《TTT-課程呈現能力提升》（為企業(yè)內訓師定制初中高不同級別的模塊課程）
2.《TTT-課程開(kāi)發(fā)能力提升》（通過(guò)課程開(kāi)發(fā)系統訓練模型快速提高開(kāi)發(fā)能力）
3.《EASY易萃取-組織經(jīng)驗萃取》（快速實(shí)現組織績(jì)優(yōu)員工隱性經(jīng)驗顯性化）
4.《SWAY演講演示技巧》（為需要呈現展示的職場(chǎng)人、產(chǎn)品經(jīng)理提供系統訓練）

-職業(yè)化能力修煉系列
1.《九型人格及其職場(chǎng)應用》（通過(guò)知人、自知、勝人、自勝，實(shí)現自我成長(cháng)）
2.《職業(yè)化修煉》（職場(chǎng)人成長(cháng)需要塑造三大職場(chǎng)能力，進(jìn)而完成職業(yè)化轉型）
3.《職場(chǎng)執行力的七項修煉》（幫助員工養成好習慣，提升執行力、行動(dòng)力）

-中層管理技能提升系列
1.《高效能人士的七個(gè)好習慣》（通過(guò)修煉七個(gè)好習慣，實(shí)現中層管理能力提升）
2.《高效時(shí)間管理》（從工作效能角度出發(fā)，通過(guò)練習給出工具的時(shí)間管理課程）
3.《高效管理溝通》（從實(shí)踐角度給工具給方法，實(shí)現不同層級的高效管理溝通）
4.《高效激勵技巧》（通過(guò)真實(shí)顯效的七種激勵技巧實(shí)現激勵的落地及轉化）
5.《目標與績(jì)效管理》（通過(guò)目標管理、績(jì)效管理、過(guò)程管理促成企業(yè)戰略落地）
6.《中層角色認知與管理技能提升》（提升管理意識與系統管理方法技能）
7.《領(lǐng)導力與團隊建設》（真實(shí)顯效的系統性領(lǐng)導力與團隊建設落地課程）
8.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（業(yè)務(wù)部門(mén)主管選、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理應用》（通過(guò)知人、自知、勝人、自勝，實(shí)現領(lǐng)導力提升）
10.《從技術(shù)走向管理》（從角色、立場(chǎng)、心態(tài)、思維、能力五個(gè)轉變實(shí)現轉型） 

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

  ￥   元/ 天

  人氣：874  

  

• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1370  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475  

  

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

  ￥   元/ 天

  人氣：1967  

  

• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2304