集團管控模式設計技術(shù)

【培訓對象】
中高層管理人員。

【培訓收益】
了解企業(yè)規模擴張后的最佳組織管理模式； 了解什么是集團管控，集團管控有什么優(yōu)點(diǎn)； 掌握集團管控的四種模式； 掌握集團管控體系的內容； 掌握企業(yè)集團管控模式設計思路； 統一思想認識，為企業(yè)的快速發(fā)展打好堅實(shí)基礎。

第一講：企業(yè)的組織管理模式
事業(yè)戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次；
常見(jiàn)的組織管控模式；　
集團組織模式選擇；　　
集團總部功能；
集團總部如何創(chuàng )造價(jià)值。
研討：集團式組織管控模式的好處，鐘博士點(diǎn)評；
第二講：什么是集團管控
什么是集團管控？
集團管控有哪些好處？
集團管控的主要內容：
——經(jīng)營(yíng)計劃管控體系，建立子公司業(yè)務(wù)管理系統，進(jìn)行業(yè)務(wù)監控及偏差分析；
——人力資源管控體系，明確任免程序及規范的子公司經(jīng)營(yíng)者考核和激勵機制；
——財務(wù)管理與審計體系，建立母子公司集中管理的財務(wù)體系及責任追究制度；
——投資管控體系，規范母子公司之間的投資權限界面劃分；
——信息管控體系，統一公司整體對外形象，集中處理危機公關(guān)及重大公關(guān)事項；
研討：集團管控模式對企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理有哪些幫助？鐘博士點(diǎn)評；
第三講：集團管控的四種模式
第一種：戰略管控模式
——什么是戰略管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用戰略管控模式？
第二種：財務(wù)管控模式
——什么是財務(wù)管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用財務(wù)管控模式？
第三種：操作管控模式
——什么是操作管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用操作管控模式？
第四種：混合型管控模式
——什么是混合型管控模式？
——企業(yè)何時(shí)適合采用混合型管控模式？
相關(guān)國企的集團管控模式介紹；
集團管控模式評估和選擇；
研討：如何設計企業(yè)的集團管控模式，鐘博士點(diǎn)評；
第四講：企業(yè)集團管控模式研討
企業(yè)企業(yè)背景分析；
十八大三中全會(huì )后國有/民企/外企的發(fā)展方向分析；
企業(yè)發(fā)展戰略與發(fā)展機遇分析；
企業(yè)的組織管理模式——集團化組織是必然選擇；
企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)、管理現狀與能力分析；
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略管理
——多元化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)業(yè)務(wù)機會(huì )放手讓下屬公司去尋找；
——集團總部進(jìn)行方向性、原則性把關(guān)；
財務(wù)管理是國有企業(yè)的根本
——集中管理、垂直管理是基礎；
——適當放權，提高下屬企業(yè)面對市場(chǎng)競爭的能力；
企業(yè)的人力資源管理
——充分運用優(yōu)勢資源，集團統一規劃、制定人力資源管理政策；
——規劃人事權限，明確集團總部與下屬企業(yè)的人事權限，提高下屬企業(yè)對用人員管理的準確度；
企業(yè)的投資管控
——鼓勵下屬企業(yè)尋找更好投資機會(huì )；
——集團指導投資業(yè)務(wù)操作，評估投資申請報告；
——集團投資部的定位：本部投資業(yè)務(wù)操作，及下屬企業(yè)投資業(yè)務(wù)指導與評估；
企業(yè)的信息管控系統
——建立信息系統，分層級控制、管理；
——對外形象與重大事件集中管理；
企業(yè)建立集團管控體系的建議——方法、步驟、責任；
企業(yè)當前首先建立權限規劃體系，再逐步建立各管理體系。
研討：企業(yè)集團管控體系規劃與實(shí)施方法，鐘博士點(diǎn)評。 

【專(zhuān)業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學(xué)研究院研究員；
全球領(lǐng)導力培養專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班教授，
北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；
建設銀行總行前行長(cháng)張建國、中國移動(dòng)集團前董事長(cháng)
奚國華最推崇的著(zhù)名企業(yè)管理導師。
核心專(zhuān)長(cháng)：企業(yè)戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關(guān)鍵人才培養、領(lǐng)導力培養、企業(yè)內訓師培養、
EHRD培養、企業(yè)富二代（接班人）培養；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門(mén)子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動(dòng)集團
等著(zhù)名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著(zhù)名企業(yè)指定培訓師/顧問(wèn)；
著(zhù)名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰略規劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領(lǐng)導力培養等咨詢(xún)項目服務(wù)；
【研究成果】
專(zhuān)著(zhù)：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011
《對話(huà)世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展戰略》（廈門(mén)市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專(zhuān)著(zhù)、美國和思顧問(wèn)集團叢書(shū)《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長(cháng)奚國華、中國建設銀行前行長(cháng)張建國合著(zhù)，本書(shū)以嚴謹、系統的專(zhuān)業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實(shí)際案例為主要內容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專(zhuān)業(yè)性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書(shū)得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長(cháng)姜建清、中國石化集團董事長(cháng)傅成玉、中國電信董事長(cháng)王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(cháng)姜成康等。（見(jiàn)下圖）

 

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線(xiàn)經(jīng)理的HR三支柱運營(yíng)技能》、國家知識版權課程《人才培養實(shí)戰技能》、國家知識版權課程《績(jì)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢(xún)項目：《人才梯隊建設咨詢(xún)項目》、《人才培養體系建設咨詢(xún)項目》、《HR三支柱運營(yíng)模式設計咨詢(xún)項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢(xún)項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)突破創(chuàng )新》、《企業(yè)文化建設實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng )新》、
咨詢(xún)項目：《企業(yè)戰略規劃咨詢(xún)項目》、《集團管控模式體系設計咨詢(xún)項目》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢(xún)項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢(qián)》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng )新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng )新》
領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領(lǐng)導力培養》、《戰略型執行力》、《高績(jì)效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養——領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢(xún)項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用咨詢(xún)項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長(cháng)卓越領(lǐng)導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長(cháng)/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績(jì)效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢(xún)項目：《行長(cháng)領(lǐng)導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢(xún)項目》 

• 質(zhì)量管理常用統計技術(shù)與方法

   

  質(zhì)量管理培訓（一）概論 　(1) 統計技術(shù)簡(jiǎn)介 　(2) 2000版iso9000標準對統計技術(shù)應用的要求 　(3) 如何在質(zhì)量管理中應用統計技術(shù) 質(zhì)量管理培訓（二）基本知識 　(1) 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、統計數據及分類(lèi) 　(2) 總體與樣本，常用的典型分布 　(3) 隨機抽樣方法、統計特征數 　..

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