推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jì)翻番的現場(chǎng)管理技術(shù)

顧問(wèn)式培訓導師
案例教學(xué)講師
中國珠寶培訓網(wǎng)項目總監
亞洲珠寶聯(lián)合會(huì )黃金協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
山東省珠寶商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
榮獲GIC翡翠鑒定師和鉆石分級師培訓證書(shū)
第二屆中國國際營(yíng)銷(xiāo)節副秘書(shū)長(cháng)

2004年起從事珠寶零售業(yè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓工作，致力于幫助珠寶零售企業(yè)朝著(zhù)規范化方向發(fā)展；為福建省數十家珠寶品牌企業(yè)實(shí)施了組織開(kāi)發(fā)與管理、薪酬制度、績(jì)效考核體系、門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理體系、客戶(hù)服務(wù)體系等咨詢(xún)項目.

• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 人才測量術(shù)—量化人才管理技術(shù)

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類(lèi)別什么決定了員工的表現什么驅動(dòng)了員工的動(dòng)力知識、技能、素質(zhì)的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過(guò)工作分析確定技能項目通過(guò)行為訪(fǎng)談確定素質(zhì)項目通過(guò)團隊分析確定性格項目二、如何測量素質(zhì)1、測量標準分項:通用素質(zhì)：責任意識、團隊合作、學(xué)習精神、誠信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：..

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• 機械行業(yè)預防性設備維修管理技術(shù)

   

  第1章：引言 1.現場(chǎng)管理的核心-現場(chǎng)管理三要素-現代企業(yè)關(guān)注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產(chǎn)維護)→TPM（全面生產(chǎn)維護）3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點(diǎn) ..

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• 終端店鋪遠程銷(xiāo)售管理技術(shù)

   

  一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷(xiāo)售管理的常用方法。 三、幫助中級督導找準營(yíng)銷(xiāo)方面出現的問(wèn)題根源，及時(shí)解決問(wèn)題。

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• 賣(mài)場(chǎng)管理技術(shù)

   

  一、講述目標達成的關(guān)鍵因素，如何做才是管理目標達成的關(guān)鍵。 二、講解如何通過(guò)目標管理改善業(yè)績(jì)，做好終端店鋪的管理。 三、分析目標管理的五大因素，透過(guò)管理技術(shù)的推動(dòng)提升業(yè)績(jì)。..

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• 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)

   

  管理技能培訓（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解員工為什么工作 　　2、給員工一張地圖 管理技能培訓（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理論的來(lái)源 　　2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位 　　3、對于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色轉換 　　5、企..

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