培訓效果評估報告

                                            技術(shù)中心 2011年 05 月 20日

課程名稱(chēng)：

《研發(fā)項目管理》

講師：

培訓評價(jià)單位：

人力部、技術(shù)中心

報告編制：

一、出勤情況

二、培訓反饋綜合統計

本次培訓共回收 31 

份有效培訓反饋表

學(xué)員評分情況見(jiàn)右圖

本次培訓的綜合平均滿(mǎn)意度為9.40分

三、培訓成果

本次培訓課程學(xué)員的收獲或得到啟發(fā)的情況

1. 了解了“端到端”的管理理念；

2. 掌握了項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具；

3. 了解了項目管理的模式，及項目管理者的角色地位；

4. 認識了在項目管理中增加“決策評審點(diǎn)”的意義；

5. 掌握研發(fā)項目計劃控制的方法；

6. 認識到質(zhì)量管理（QA）在研發(fā)項目中的重要作用。

學(xué)員認為可應用到工作中的要點(diǎn)

1. 項目管理者的角色認知和執行力打造；

2. 應用工作分解結構（WBS）做項目計劃分解；

3. 對項目干系人承諾管理；

4. 要讓計劃執行者參與計劃的制定，或計劃征得執行者的意見(jiàn)；

學(xué)員認為本次培訓需改進(jìn)之處

1. 內容過(guò)于廣泛，建議針對性剖析；

2. 可以考慮減少演講內容以便深入講解（以例子為主）；

3. 內容較多，時(shí)間較短，影響消化，多次少量的進(jìn)行知識傳輸；

學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓課程及內容

1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃；

2. 產(chǎn)品戰略及規劃；

3. 產(chǎn)品可靠性工程；

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理；

5. 產(chǎn)品測試管理；

6. 從技術(shù)走向管理。

四、培訓效果總結

總結：

1、 本次培訓提高了項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應的技術(shù)工具與管理技巧，為幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)團隊領(lǐng)導者起到了積極的促進(jìn)作用。

2、 通過(guò)培訓，認識到我們公司目前在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中尚存在的不足，為公司研發(fā)體系的完善指明了方向。