沙漠掘金-打造高績(jì)效團隊

【培訓對象】
企業(yè)管理者、企業(yè)項目管理人員、資深員工

【培訓收益】
1.提升學(xué)員對目標選擇重要性的認識，培養學(xué)員精益求精、追求卓越的理念； 2.提升學(xué)員的計劃能力，領(lǐng)悟以效果為導向做計劃的重要性； 3.提升學(xué)員的項目管理能力和通過(guò)PDCA流程持續改進(jìn)的能力； 4.提高團隊的協(xié)作和群體決策能力； 5.進(jìn)一步明確資源的定義，提高資源配置能力； 6.增強學(xué)員的應變管理能力及危機處理能力。

一. 分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1. 制定目標的SMART原則
2. 團隊領(lǐng)導力:領(lǐng)導力的定義(內涵和外延)
3. 團隊角色分工:
4. 理想團隊的四種角色:
a) 德者領(lǐng)導團隊
b) 能者攻克難關(guān)
c) 智者出謀劃策
d) 勞者執行有力
二. 分享智慧二: 請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?　　　
1. 團隊決策又沒(méi)有周密的計劃:是穩健型?保守型?還是進(jìn)取型?
2. 你是怎樣謀定而后動(dòng)的?
三.分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動(dòng)占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時(shí)，進(jìn)行靈活變通呢？
四.分享智慧四:我們在執行過(guò)程中是否時(shí)刻是以結果為導向的呢？
五.總論:打造高績(jì)效團隊
一).管理的定義和概念
1. 管理者概念的延伸
2. 管理者的層次
3. 管理者的工作和核心
二).高效團隊之角色分工
1. 把合適的人放到合適的崗位上去
2. 把合適的人與合適的人進(jìn)行搭配
3. 把合適的人放到合適的時(shí)間
4. 中國式團隊管理的三大原因
1) 文化原因2)制度原因3)人員的原因
三).高效團隊之團隊愿景力
1. 目標管理的定義
2. 毛澤東的愿景力
3. 人的三種關(guān)系
四).高效團隊之領(lǐng)導者的思維框架結構
1. 思維結構導圖的六個(gè)階段
2. 目標管理的四大思維方式
1) 外包思維
2) 底線(xiàn)思維
3) 分解思維
4) 角色思維
3底線(xiàn)思維
4.結果管控之過(guò)程管控:5W2H的工作方式
五.高效團隊之團隊創(chuàng )新力
1.創(chuàng )新的定義
2.創(chuàng )新的分類(lèi)
1)顛覆性創(chuàng )新2)革命性創(chuàng )新3)持續性創(chuàng )新
3.創(chuàng )新的四大思維方式
1)透過(guò)現象看本質(zhì)
2)差異化分析方法
3)逆向思維分析法
4)發(fā)散思維分析法 

曾任華潤集團萬(wàn)家領(lǐng)導力學(xué)院資深學(xué)習發(fā)展經(jīng)理、培訓師
原五谷磨房（股票代碼01837）集團銷(xiāo)售事業(yè)部培訓總監
任友誼國際工程咨詢(xún)（湖南省行業(yè)第一）培訓部副總經(jīng)理
北森360測評解讀師，勝任力測評解讀師
著(zhù)名TTT/思維管理教練、國家注冊一級企業(yè)培訓師
行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家、績(jì)效改進(jìn)師、20+領(lǐng)導力課程授權講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
龔老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型企業(yè)成功搭建培訓體系，打造龐大優(yōu)秀內訓師隊伍。
龔老師幫助華潤萬(wàn)家領(lǐng)導力學(xué)院南區，完成1500名內訓師培養工作及1000門(mén)專(zhuān)業(yè)力課程開(kāi)發(fā)的工作，主導人才培養項目，并兼任領(lǐng)導力課程金牌講師。
在友誼國際工作期間，帶領(lǐng)團隊完成培訓體系從0-1的搭建，系統性搭建領(lǐng)導力課程、專(zhuān)業(yè)力課程、通用文化課程；龔老師完成兩期內訓師培養項目，成功萃取13大類(lèi)核心產(chǎn)品宣講知識與各部門(mén)成功案例，完成60多門(mén)課程開(kāi)發(fā)，培養17名優(yōu)秀宣講師與60多名優(yōu)秀內訓師，共培訓和培養了400多位高中基的銷(xiāo)售團隊管理人員。
幫助五谷磨房主導新品上市產(chǎn)品的培訓及講師培養，尤其是“新六方”新產(chǎn)品上市培訓工作，成功萃取新品銷(xiāo)售話(huà)術(shù)與新品推廣活動(dòng)經(jīng)驗，培養30多名優(yōu)秀內訓師，取得了超額完成預定營(yíng)收20%的佳人成績(jì)。
龔老師擁有15年培訓管理與授課實(shí)戰經(jīng)驗，在企業(yè)內訓師和職業(yè)培訓師經(jīng)歷中，獨立操作內訓師培養項目數百場(chǎng)，公開(kāi)課數十場(chǎng)，培訓學(xué)員上萬(wàn)人，輔導開(kāi)發(fā)100+學(xué)習發(fā)展項目，有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
龔老師現全身心的致力于企業(yè)內訓師培養工作，為幫助企業(yè)通過(guò)內訓師培養項目打造學(xué)習型組織，實(shí)現企業(yè)可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【項目經(jīng)驗】
企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗：每年完成華潤萬(wàn)家10個(gè)以上人才培養項目，其中《內部課程開(kāi)發(fā)與內訓師培養》項目幫助南區完成1000余門(mén)專(zhuān)業(yè)力課程開(kāi)發(fā)，培養1500余名內部?jì)?yōu)秀專(zhuān)業(yè)師資。
近兩年返聘內訓師培養項目：每年10個(gè)以上《企業(yè)內部課程開(kāi)發(fā)與內訓師培養》項目。
例如：碧桂園物業(yè)有限公司：一期開(kāi)發(fā)精品課程26門(mén)，培養優(yōu)秀講師25名；二期開(kāi)發(fā)精品課程33門(mén)，培養優(yōu)秀講師31人。
愛(ài)善天使健康管理有限公司：一期開(kāi)發(fā)精品課程31門(mén)、培養優(yōu)秀講師31名；二期開(kāi)發(fā)精品課程34門(mén)，培養優(yōu)秀講師34人。
美宜佳便利店有限公司：一期開(kāi)發(fā)精品課程30門(mén)、培養優(yōu)秀講師27名；二期開(kāi)發(fā)精品課程32門(mén)，培養優(yōu)秀講師31人。

【主講課程】

《TTT培訓師升級-課程開(kāi)發(fā)與精彩呈現培訓》
《高能經(jīng)驗內化》
《結構性思維與表達》
《煉經(jīng)成金-經(jīng)驗萃取》
《輕松講好課-交互式培訓》
《沙漠掘金-打造高績(jì)效團隊》
《業(yè)務(wù)情境微課敏捷開(kāi)發(fā)》
《左圓右方-創(chuàng )新思維訓練》
【客戶(hù)評價(jià)】
龔老師的內訓師項目讓我司業(yè)務(wù)專(zhuān)家隱性的經(jīng)驗顯性化，讓我們從無(wú)課到有課，從不知道講什么到課程中干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，從之前很多學(xué)員坐著(zhù)讀PPT到現在個(gè)個(gè)演澤生動(dòng)，從不敢上臺到愛(ài)上講臺，讓我們學(xué)員完成了蛻變。 ——友誼國際黨委書(shū)記黃明德
龔老師的課程新穎、深刻、精彩、生動(dòng)、內容清晰好理解，通過(guò)這次培訓讓我們下一步的工作有了方法和動(dòng)力。 ——虎彩集團學(xué)院院長(cháng)易益
龔老師的課程對我們團隊觸動(dòng)特別大，通過(guò)這次培訓大家都學(xué)會(huì )了很多思維，工具和方法。很多學(xué)員都已經(jīng)承諾回去要應用到工作中。 ——長(cháng)沙碧桂園物業(yè)人力資源負責人謝帥武
龔老師的內訓師項目不僅讓我們的學(xué)員學(xué)會(huì )了如何講課，還系統提升了學(xué)員的綜合素質(zhì)能力。
——愛(ài)善集團學(xué)院院長(cháng)金黎鑫
龔老師的課程落地操作性強，課程工具性強、案例豐富多彩，大大提升了學(xué)員的參與性。 ——維達力學(xué)院院長(cháng)張玉軍 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

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• 打造高績(jì)效團隊

   

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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