如何制訂卓越戰略并有效執行

（一）、持續增長(cháng)的要訣
　　1、領(lǐng)導者的關(guān)鍵職責-維持企業(yè)持續增長(cháng)
　　2、為何成功難以持續??？
　　3、維持企業(yè)增長(cháng)需要哪些要素
　　4、 您的企業(yè)還有多少增長(cháng)的動(dòng)力

（二）、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰略的再認識
　　1、對經(jīng)營(yíng)戰略常見(jiàn)的五種錯誤理解
　　2、哪些企業(yè)需要制訂戰略
　　3、面對不確定的未來(lái)，戰略可預測嗎？
　　4、三年？五年？還是十年戰略？
　　5、何時(shí)是制訂戰略的好時(shí)機？
　　6、做好戰略管理需要哪些角色參與？

（三）、如何設計致勝的整合型戰略
　　1、何謂整合型戰略？有何特色？包含哪些要素？
    　2、如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？
　　3、常見(jiàn)的八種商業(yè)模式分析
　　4、如何制訂三階段、兩類(lèi)型發(fā)展戰略？
　　5、如何制訂藍海競爭戰略
　　6、如何評估戰略的成功概率

（四）、如何搭建戰略支柱系統
　　1、評估企業(yè)是否患有軟骨癥？
　　2、認識戰略六大支柱的作用、內涵與相互關(guān)系
　　3、H人力資源對戰略的支持
　　4、K關(guān)鍵任務(wù)對戰略的支持
　　5、C企業(yè)文化對戰略的支持
　　6、O組織結構對戰略的支持
　　7、P運營(yíng)流程對戰略的支持
    　8、R經(jīng)營(yíng)資源對戰略的支持

（五）、如何搭建戰略指揮中心
　　1、評估企業(yè)神經(jīng)系統的靈敏度
　　2、認識企業(yè)指揮中心
　　3、M會(huì )議管理體系
　　4、R報表管理體系
　　5、P計劃管理體系
　　6、I 信息管理體系

（六）、如何搭建戰略執行體系
　　1、評估企業(yè)手腳的健壯度
　　2、認識企業(yè)執行力體系
　　3、功能：部門(mén)管理的5key模式
　　4、時(shí)間：WMQ管理循環(huán)

（七）、如何開(kāi)始
　　1、不同類(lèi)型企業(yè)如何進(jìn)行戰略規劃？
    　2、單體多元如何經(jīng)營(yíng)
　　3、中小型企業(yè)與集團型企業(yè)
        4、改善型戰略與變革型戰略的操作要領(lǐng)

LMI機構總裁
北大、清華、復旦大學(xué)客座教授，
中國經(jīng)營(yíng)報、北大商業(yè)評論、中國企業(yè)家雜志、中外管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志專(zhuān)欄作者
中國學(xué)習型組織評委會(huì )首席顧問(wèn)
多家大型集團高級顧問(wèn)、多家企業(yè)大學(xué)榮譽(yù)校長(cháng)

曾接受中央電視臺專(zhuān)訪(fǎng)20多次，其它電視臺、雜志專(zhuān)訪(fǎng)百余次。 
曾旅居美國密西根、德州、加州等20多個(gè)州，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領(lǐng)域大師同臺研討，并對百年來(lái)管理思維與體系的演變有深入研究，深度掌握美式管理的真諦。
曾游歷日本40多個(gè)城市，考察上百家日本企業(yè)，深度參與十多家日本企業(yè)的咨詢(xún)項目，主持過(guò)數十家企業(yè)與日本頂級企業(yè)的對話(huà)，深諳日式管理的精髓。
曾往返于中國120多個(gè)城市，為20多種產(chǎn)業(yè)、各種類(lèi)型企事業(yè)、政府單位做過(guò)服務(wù)，并對中國國學(xué)有廣泛的涉獵，深刻掌握中國文化的特性; 

他學(xué)貫東西方管理文化，歷經(jīng)二十余年的世界五百強企業(yè)輔導的成功經(jīng)驗，突破傳統管理咨詢(xún)思維局限，將東西方管理文化兼容并蓄，是華人管理咨詢(xún)領(lǐng)域管理系統整合的締造者。

• 職業(yè)素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習）1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》(1)統一問(wèn)好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績(jì)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽(tīng)話(huà)、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節 什么是高效執行力1．實(shí)現超價(jià)值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶(hù)的期望老板要1、我給1.5客戶(hù)想2、我給33、什么是不執行無(wú)星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業(yè)競爭力第一節：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節：執行力是企業(yè)的“持久戰”第三節：影響企業(yè)執行力的文化因素第四節：影響企業(yè)執行力的管理因素第五節：影響企業(yè)執行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業(yè)執行力的正負變異第三節：執行力與創(chuàng )新力的..

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• 如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)..

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