高效執行力

【培訓對象】
企業(yè)中層

【培訓收益】
我們都知道，執行力是企業(yè)目標和結果的關(guān)鍵環(huán)節。執行力其實(shí)分兩個(gè)層面，一個(gè)是個(gè)人執行力，另一個(gè)是組織執行力。我們會(huì )清楚的發(fā)現，有人，個(gè)人執行力很強，努力并能為自己的工作結果負責，但是當這個(gè)人到了一個(gè)組織的時(shí)候，卻不一定發(fā)揮他最大的執行力和能力。所以，對于管理者而言，我們不但要求員工好好干活保證完成任務(wù)以外，管理者還有一項更重的任務(wù)，是推動(dòng)組織發(fā)展，提高組織的執行力。營(yíng)造組織中的執行力環(huán)境就變得尤為重要。本課程將就如何營(yíng)造一種員工樂(lè )于奉獻，積極主動(dòng)并超額完成工作，協(xié)作和共贏(yíng)發(fā)展的團隊執行力環(huán)境的原理，規律，方法，通過(guò)互動(dòng)，觸動(dòng)，感悟，覺(jué)察和發(fā)現的過(guò)程，讓管理者找到適合自己企業(yè)的團隊執行的方法和手段。

第一部分：執行力的現狀和問(wèn)題根源探討

◆為什么偉大的目標不能轉變成現實(shí)

◆為什么設定的計劃完成的積極性卻不高

◆為什么獎勵辦法已經(jīng)無(wú)以復加但員工的行動(dòng)力卻這么低

◆為什么考核獎懲辦法已經(jīng)很多，但員工卻還是不愿意改變行為

◆為什么流程規范都有，但員工還是不愿意做

◆組織執行力缺失的原因

◆個(gè)人執行力缺失的原因

◆執行力文化和執行力環(huán)境如何落地

第二部分：領(lǐng)導是帶動(dòng)全員的發(fā)動(dòng)機

◆己身不正雖令不行

◆領(lǐng)導者管理水平影響了執行力

◆考核中的問(wèn)題和思考

◆三基問(wèn)題制約了企業(yè)的執行力

◆員工的工作意愿比設定目標本身更重要

◆選拔更多的具有執行力的員工（有精力有活力有鋒芒敢承諾）

◆你重視什么，就量化什么（目標誰(shuí)負責完成時(shí)間完成方式利用資源參加人）

◆獎罰分明

◆執行力就是行動(dòng)力

◆員工主動(dòng)工作的六個(gè)層級

◆管理者的三個(gè)必須的轉變

第三部分：打造團隊“家文化”

◆中國人的家文化

◆企業(yè)并不是員工真正的“家”

◆“家”的核心是凝聚力

◆員工的真正需求是什么

◆內在的快樂(lè )是需求被滿(mǎn)足

◆歸屬感的營(yíng)造

◆植入“家文化”中的信念管理

第四部分：營(yíng)造愿意干的執行力環(huán)境

◆全員參與，全方位全過(guò)程管理

◆創(chuàng )建執行力文化

◆完善制度，簡(jiǎn)化流程

◆向同業(yè)異業(yè)借鑒標桿學(xué)習

◆活力機制——員工更長(cháng)時(shí)間保持工作熱情

◆輪值機制——激發(fā)責任

◆賽馬機制——以賽代練

◆連鎖機制——更快的融入組織文化

◆評議機制——找到差距

◆榮譽(yù)機制——向更高標準要求自己

◆分享機制——最低成本的快樂(lè )體驗

◆營(yíng)造執行力道場(chǎng) 

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導力課程特聘培訓專(zhuān)家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢(xún)師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進(jìn)者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專(zhuān)家

u 全國企業(yè)家協(xié)會(huì )高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)         

u 國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會(huì )關(guān)愛(ài)與心理咨詢(xún)項目策劃人

u 暢銷(xiāo)管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者

 

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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