績(jì)效管理培訓公司，績(jì)效管理培訓機構

【培訓對象】
董事長(cháng)，總經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)行政等業(yè)務(wù)中高層

【培訓收益】
達到效果
1、現場(chǎng)設計績(jì)效激勵方案。
2、制定一套績(jì)效管理體系執行策略。
3、打造績(jì)效管理執行鋼鐵集團軍
4、找準企業(yè)問(wèn)題，提供系統性咨詢(xún)式內訓，推動(dòng)企業(yè)變革成長(cháng)。
5、明晰企業(yè)結構，協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系，提升團隊忠誠度和凝聚力；
6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團隊；建設成為一個(gè)強有力的集體。
7、提升員工的責任和整體意識；調整員工心態(tài)、留住人才；

 企業(yè)問(wèn)題

★ 為什么企業(yè)發(fā)展到一定規模后停滯不前，很難有大的突破？

★ 為什么員工能力很強，而員工執行的結果不是您想要的？

★ 為什么想讓團隊聚焦力量把企業(yè)做強做大，而團隊卻人心浮躁，形成一個(gè)個(gè)小團體？

★ 為什么企業(yè)發(fā)展總是后勁乏力，到底是哪些步驟和環(huán)節出現了問(wèn)題？

★ 為什么辛苦創(chuàng )業(yè)卻收效甚微，做企業(yè)到底需要具備哪些素質(zhì)與能力？

★ 優(yōu)秀人員為什么流失率高居不下？

★企業(yè)內部矛盾何時(shí)能夠終結？

★公司想發(fā)展壯大，“根本”在哪里？

★“標桿”學(xué)了那么多年，為何效果不佳？

    

 

如果您為以上問(wèn)題困惑不已，那么

            是該做些改變的時(shí)候了。

 

作為老板，你聽(tīng)過(guò)很多的課，可是有內涵、不雞血、有干貨、拿來(lái)立刻能用的課你又聽(tīng)過(guò)多少。

讓我們告別第一代“臺上激動(dòng)，臺下不動(dòng)的”潛能開(kāi)發(fā)式的激勵性培訓。

告別第二代的企業(yè)普適方法論的培訓，告別盲目的邯鄲學(xué)步。

讓我們迎接最新的第三代培訓時(shí)代的到來(lái)，以卓盟為代表的咨詢(xún)式企業(yè)內訓。以單個(gè)企業(yè)為主體，結合企業(yè)自身開(kāi)發(fā)課程。追求實(shí)戰，實(shí)效的效用，為客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)效的價(jià)值。

 

       因為

你需要的不是績(jì)效管理培訓，是診斷式績(jì)效管理的咨詢(xún)式內訓。

你需要的不是一套方案，而是一個(gè)可以落地的績(jì)效管理運營(yíng)體系。

 

我們的方案不滿(mǎn)足于客戶(hù)的認可，我們更要求客戶(hù)的成功。

我們不滿(mǎn)足于方案的完美設計，我們要求的是方案完美執行。

讓普適奧秘晦澀的理論死去吧，我們給您的是私人定制的實(shí)戰型產(chǎn)品。

拒絕放羊式培訓的公開(kāi)課，讓我們單開(kāi)小灶對單個(gè)公司進(jìn)行內訓。

拒絕高不可及的咨詢(xún)，我們給你提供診斷式的服務(wù)。像醫生一樣診病，開(kāi)方，拿藥。講究的是實(shí)戰，實(shí)效和定制。

 

我們更了解國內中小企業(yè)的成長(cháng)路徑、生命規律和商業(yè)模式，我們致力于為客戶(hù)提供與自身匹配的產(chǎn)品。

 

歡迎您來(lái)參加河南卓盟咨詢(xún)公司的《中高層管理人員績(jì)效管理培訓》系列課程。

 

 

       這不是理論，這是一套最實(shí)戰的企業(yè)績(jì)效管理成長(cháng)進(jìn)化系統

 

達到效果

1、現場(chǎng)設計績(jì)效激勵方案。

2、制定一套績(jì)效管理體系執行策略。

3、打造績(jì)效管理執行鋼鐵集團軍

4、找準企業(yè)問(wèn)題，提供系統性咨詢(xún)式內訓，推動(dòng)企業(yè)變革成長(cháng)。

5、明晰企業(yè)結構，協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系，提升團隊忠誠度和凝聚力；

6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團隊；建設成為一個(gè)強有力的集體。

7、提升員工的責任和整體意識；調整員工心態(tài)、留住人才；

 

 

培養對象：董事長(cháng)，總經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)行政等業(yè)務(wù)中高層。

教學(xué)模式：咨詢(xún)式內訓+案例分析+答疑解惑+現場(chǎng)應用

學(xué)習周期：免費服務(wù)：集中授課1-2天。

          增值服務(wù)：構建公司方案體系，制定解決問(wèn)題的落地策略。（視具體情況而定而定）

 

課程特點(diǎn)：

實(shí)戰：通過(guò)案例分析，實(shí)戰績(jì)效模擬提高學(xué)員實(shí)戰能力。

實(shí)用：結合企業(yè)實(shí)際，現場(chǎng)制定績(jì)效管理落地方案。

零風(fēng)險：免費提供1-2天試聽(tīng)，滿(mǎn)意后購買(mǎi)增值服務(wù)。

 

省：免費試聽(tīng)，公司辦公室授課，最大限度為企業(yè)節省費用 

值：現場(chǎng)出方案，完善的增值服務(wù)，課中課后解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

準：深入分析企業(yè)運營(yíng)問(wèn)題，并給出實(shí)效的針對性建議。

 

 

根據企業(yè)的發(fā)展階段，結合時(shí)代特征，選用恰當的績(jì)效管理運營(yíng)模式、商業(yè)模式。

 

課程適不適合企業(yè)？試聽(tīng)一下就知道!
課程效果好不好？ 百家企業(yè)實(shí)例見(jiàn)證。
課程有沒(méi)有保障？我們可以承諾：0風(fēng)險免費試聽(tīng)！

 

你可以選擇不學(xué)習，但是你的競爭對手不會(huì )。探索是最大的成本，猶豫是最大的障礙。

0風(fēng)險，高收益，你怕什么。

 

 

 

 

河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開(kāi)大學(xué)特聘教授

河南卓盟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁、首席咨詢(xún)專(zhuān)家

申教授長(cháng)期從事管理學(xué)教育、管理咨詢(xún)與管理培訓工作，在校主要講授管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理等課程，對外管理咨詢(xún)主要方向為戰略規劃、組織設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢(xún)集團合伙人、北大縱橫高級咨詢(xún)顧問(wèn)、北京捷盟投資咨詢(xún)項目經(jīng)理等職。

主講課程
1.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售系列：《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理》、《店面銷(xiāo)售技巧》、《搞定大客戶(hù)》、《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》。

2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績(jì)效工作坊》、《績(jì)效管理與薪酬設計》、《三年業(yè)績(jì)倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》、

授課風(fēng)格
實(shí)戰體驗+課程理論+現場(chǎng)教練+案例分析

 

客戶(hù)評價(jià)

聽(tīng)了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)，案例詳實(shí)、言辭樸實(shí)，如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯過(guò)的。

智輛電子人力資源總監

申老師講的課程中關(guān)于應收賬款管理和經(jīng)銷(xiāo)商信用管理，非常的務(wù)實(shí)，能夠解決我們的實(shí)際問(wèn)題，受益匪淺。

洛陽(yáng)第一拖拉機財務(wù)部

申老師的課程，對于當今中國企業(yè)的高層管理人員來(lái)講，應當作為必修課。

思達物業(yè)人力資源部經(jīng)理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚(yú)”，交給了我們營(yíng)銷(xiāo)的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個(gè)方案供我們去選、去執行。

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

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