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    目標管理與計劃執行

    課程編號:15574

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:1517

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:王一名

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理人員

    【培訓收益】
    認識到目標和計劃的重要性
    學(xué)習目標設定、目標分解和目標管理的方法,制定出各部門(mén),個(gè)人的目標
    掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法
    ?掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處
    掌握部門(mén)月度、年度工作總結的主要內容和報告結構
    針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

    第一部分、【目標認知:目標決定成敗】
    一、 目標管理的六脈神劍
     
    二、 目標管理——管理工作的靶心
     
    1、 什么是目標
     
    2、 什么是目標管理——目標管理的五個(gè)特征
     
    3、 為什么要進(jìn)行目標管理——目標管理的三個(gè)主要成果
     
    4、 目標管理的核心
     
    情景案例:如何走出原始叢林?
     
    三、 目標與愿景、夢(mèng)想的區別
     
    小組分享:你的夢(mèng)想?你的目標?
     
     
     
    第二部分、【目標設定:如何設定有效的目標】
     
    一、 目標設定過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
     
    二、 制訂目標的SMART原則
     
    實(shí)戰訓練:目標卡的制作與填寫(xiě)
     
    三、 設定目標的七個(gè)步驟
     
    四、 什么是好目標
     
    第三部分:【目標分解——責任到人】
     
    一、 目標分解中常見(jiàn)的問(wèn)題
     
    二、 目標對話(huà)的要點(diǎn)
     
    1、 解釋目標帶來(lái)的好處——下屬最關(guān)心的還是自身的利益
     
    2、 鼓勵下屬自己設定自己的工作目標
     
    3、 分析實(shí)現目標所需的資源和條件
     
    4、 循序漸進(jìn)
     
    5、 目標與績(jì)效標準的統一
     
    6、 向下屬說(shuō)明你所能夠提供的支持
     
    三、 打造承諾目標的文化
     
    第四部分:【拿出計劃——計劃是對行動(dòng)的安排】
     
    一、 什么是計劃
     
    二、 為什么需要計劃
     
    三、 制定有效計劃的步驟
     
    四、 制定計劃的內容
     
    五、 制訂計劃的方法和工具——表格化、工具化、量化
     
    1、 目標金字塔
     
    2、 進(jìn)入第二象限
     
    3、 任務(wù)清單
     
    實(shí)戰訓練:生命設計、年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃
     
    第五部分:【計劃的檢查的和反饋】 
     
    一、 檢查的意義
     
    二、 檢查的內容
     
    三、 建立檢查的長(cháng)效機制
     
    四、 檢查結果的反饋
     
    五、 改進(jìn)計劃達成目標
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