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    中層管理干部管理技能提升訓練

    中層管理干部管理技能提升訓練

    課程編號:1162

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1880

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



    【培訓收益】


    中層管理培訓(一)、新世紀的企業(yè)管理的新要素

    1、 管理內涵與外延的演變

    2、 從“管制”到“服務(wù)”的功能轉變

    3、 新形式下現代企業(yè)成功的基本要素

    [管理競賽-世界大戰]'

    中層管理培訓(二)、新世紀管理人員的責任和管理類(lèi)型

    1、 管理人員的角色認知與基本責任

    2、 優(yōu)秀管理干部應具備的條件

    3、 管理類(lèi)型與決定的條件

    [上司、自己及下屬管理性格測試]

    中層管理培訓(三)、如何激勵下屬積極地做好工作

    1、 員工行為模式分析

    2、 員工動(dòng)機模式與要因分析

    3、 如何有效教導部屬

    4、 如何激勵下屬積極工作

    [案例分析-小張不愿意接受更多的工作]

    中層管理培訓(四)、有效溝通技巧

    1、信息溝通的程序

    2、溝通的七大要訣

    3、傾聽(tīng)能力的測試

    4、三位置法溝通

    5、e時(shí)代的溝通特點(diǎn)

    [溝通演練-畫(huà)圖]

    中層管理培訓(五)、有效的時(shí)間管理

    1、 時(shí)間機會(huì )成本的認知

    2、 時(shí)間區的意義

    3、 人生十項練習

    4、 “平衡人生”的概念

    5、 有效時(shí)間管理的方法

    [案例分析-繁忙的老張]

    中層管理培訓(六)、如何委任和授權下屬工作

    1、 了解工作的目標與要求

    2、 選擇適當的下屬

    3、 委任工作的基本步驟

    [角色演練-如何有效授權]

    中層管理培訓(七)、增進(jìn)團隊協(xié)作精神和技巧

    1、 團隊精神的意義和效用

    2、 內外部顧客的運用

    3、 將個(gè)人、部門(mén)及公司的目標相結合

    4、 增進(jìn)團隊協(xié)作的技巧

    [管理游戲-拼同花]

    中層管理培訓(八)、善用情緒智能

    1、 處理個(gè)人情緒的技巧

    2、 情緒、思想和行為之間的關(guān)系

    5、 情緒智能與工作釋壓

    6、 工作輕松的十大要訣

    [模擬表演-微笑]

    中層管理培訓(九)總結分享
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