電力企業(yè)中層管理技能素養訓練

【培訓對象】
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等



【培訓收益】

中層管理培訓（一）：什么是中層管理者

一、中層經(jīng)理的角色定位

1、中層扮演的三大角色

2、中層的角色轉換

二、中層的功能

1、面對高層——承上

2、面對基層——啟下

案例：代理商的王經(jīng)理

三、中層的認知思維

1、管理思維看管行為

2、不過(guò)多干涉過(guò)程

3、只越級溝通不越級管理

4、沖突處理

案例：歷上最牛的秘書(shū)

中層管理培訓（二）：中層管理者的基本能力

一、執行能力

1、要我做什么，我就做好什么!

2、只講功勞不講苦勞

案例：犯錯誤的小何

二、監督能力

1、發(fā)現問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)

2、檢查執行進(jìn)度

案例：豐田模式

三、指導能力

1、增強認同感

2、幫助下屬去成長(cháng)

3、以心換心，共同進(jìn)退

4、以技服人

案例：和順的苦惱

四、領(lǐng)導能力

1、凝聚力

2、親和力

3、創(chuàng )新力

案例：XXX的領(lǐng)導能力

中層管理培訓（三）：中層管理者的組織能力

修路原則

如何對“事”不對“人”

案例：被踐踏的綠化帶

離場(chǎng)測試

1、帶領(lǐng)不是代替

2、如何成為一個(gè)合格的主管

案例：三星公司主管

猴子管理

1、授人以魚(yú)不如授人以漁

2、騰出更大的精力去做更有生產(chǎn)力的事情

案例：陳總的教練式管理

四、團隊管理

團隊管理與領(lǐng)導法則

五、組織執行力

NRSA執行體系

案例：高總的擔憂(yōu)

中層管理培訓（四）：中層管理者的規劃與發(fā)展

中層的學(xué)習與競爭

1、學(xué)習習慣的養成

2、培養儲備接班人

案例：新保的人才危機

二、職業(yè)化素養的培養

1、職業(yè)化技能

2、職業(yè)化形象

3、職業(yè)化態(tài)度

4、職業(yè)化道德

• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(cháng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領(lǐng)域，對個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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