- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與
- 全面績(jì)效管理培訓課件簡(jiǎn)介
- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 2011版STT企業(yè)培訓師培訓全面提
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 內部控制與風(fēng)險管理
- 醫藥分銷(xiāo)渠道的管理、控制與創(chuàng )新
- 標桿采購成本控制
- 酒店成本控制
全面采購成本控制
課程編號：10934
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1592
采購經(jīng)理、供應商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動(dòng)相關(guān)人員。
【培訓收益】
一．采購的含義：采購供應工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類(lèi)型的細分
1、公開(kāi)招標
2、邀請招標
3、競爭性談判
4、單一來(lái)源
5、詢(xún)價(jià)采購
四．采購問(wèn)題的普遍癥結
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制
一. 采購管理的工作范圍
二. 采購戰略計劃與公司的方針目標
三. 采購職能的層次劃分
四. 采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性
五. 采購管理的內容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場(chǎng)分析
4、采購計劃
5、采購計劃實(shí)施
6、采購基礎工作
六. 采購作業(yè)流程及內容
第三講 全面采購成本的運籌和控制
1．全面采購成本的內在影響分析
2．原材料成本與質(zhì)量成本的運籌和決策
3．采購風(fēng)險控制的案例
4．供應商的質(zhì)量預防和鑒定成本投入
5．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程(VE)
6．全面采購成本的預算
一. 采購成本的認識誤區
二. 雙贏(yíng)的采購成本管理
三. 成本構成要素分析
四. 降低采購物料成本
1、節約采購資金的要訣
2、降低采購單價(jià)十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
五 價(jià)值工程分析（VE）
----采購成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會(huì )給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來(lái)的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
三．注重買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢進(jìn)行談判
四．如何利用上級的權限進(jìn)行議價(jià)
五. 合同談判
第六講 從傳統采購管理到供應鏈管理
一.供應鏈及其管理
二.供應鏈特征
三．供應鏈管理的流程與職能
四.供應鏈結構模型-案例
五. 供應鏈合作關(guān)系
六. 供應鏈管理下的物流
七．供應鏈管理下的采購.
八. 供應鏈管理下的庫存控制
九．供應鏈資源整合
供應鏈節點(diǎn)企業(yè)管理的基礎
1．采購成本績(jì)效指標
2．供應商成本績(jì)效指標
3．制造企業(yè)采購成本分析
4．采購成本績(jì)效指標期間效果比較分析
5．供應商的成本績(jì)效評價(jià)
第八講 供應商的評估
供應商評估流程
一.搜尋供應源
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五 資源搜尋戰略
六 供應商評估體系
七 初期供應商評估標準
八 初選供應商過(guò)程
第九講.對供應商考核評定
一．對供應商考核的量化管理
二．供應商等級評定的定量分析指標
三．供應商等級評定的定性分析
四．供應商等級評定目標
一. 供應商質(zhì)量管理的概念；
二. 供應商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；
三. 供應商質(zhì)量管理的基本方法；
四. 分析供應商的質(zhì)量；
五. 提升供應商的質(zhì)量；
六.供應商質(zhì)量改進(jìn)程序
一. 決定供應商關(guān)系的因素；
二. 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對比影響關(guān)系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四. 供應商關(guān)系的五種類(lèi)型分析；
五. 供應商關(guān)系管理的價(jià)值；
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
----供應商管理庫存
六.控制與管理供應商
高級培訓師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
華人講師500強
生產(chǎn)管理20強培訓師
高級戰略咨詢(xún)師
全國科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
TPM設備工程師專(zhuān)職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師
營(yíng)銷(xiāo)師培訓專(zhuān)職講師
實(shí)戰型培訓師
有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實(shí)戰管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類(lèi)】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導才能，協(xié)助構建融洽的人際關(guān)系，拿到滿(mǎn)意的成果。
【生產(chǎn)現場(chǎng)管理類(lèi)】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過(guò)對企業(yè)現場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續改進(jìn)，徹底消除工廠(chǎng)存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠(chǎng)，靈活應對市場(chǎng)品種、數量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現場(chǎng)管理人員的執行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費
-
【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
人氣：1146
-
★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..
人氣：2862
-
第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
人氣：2491
-
第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
人氣：2038
-
導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..
人氣：1880
-
第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..
人氣：2023
