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人力資源與企業(yè)文化
課程編號:10766
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2520
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
(一)企業(yè)文化導引與現場(chǎng)體驗
1.文化釋義2.文化分類(lèi)
3.無(wú)文化,足以亡種4.企業(yè)團體文化與培訓現場(chǎng)文化體驗
(二)企業(yè)文化認知與理解
1.企業(yè)文化概念解析:企業(yè)文化是什么?
2.企業(yè)文化體系的基本結構和核心內容是什么?
3.觀(guān)念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設的原因是什么?
4.誤區糾正:企業(yè)文化建設常見(jiàn)誤區是什么?
(三)企業(yè)文化深度解讀
1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設的區別是什么?
2.企業(yè)文化建設與企業(yè)文化理論的區別是什么?
3.企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理是怎么回事?
(一)人力資源基本框架-組織定崗關(guān)
1.部門(mén)設置-量體裁衣設部門(mén)
2.崗位設置-因人設崗也不錯
(二)用金鎖配鑰匙-企業(yè)招聘選拔與任用
1.招聘員工-優(yōu)秀的不一定是合適的
2.選拔員工-德能勤績(jì)哪個(gè)更重要
3.操作指南核心-“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”和“間諜技術(shù)”
(三)讓員工“動(dòng)”起來(lái)-企業(yè)績(jì)效關(guān)
1.績(jì)效管理-考核不等于管理
2.績(jì)效計劃-從戰略KPI到崗位KPI
3.績(jì)效輔導-SMART法與PDCA法
4.績(jì)效考核-要“計”不要“評”
5.績(jì)效反饋-面談很重要
6.操作指南-標準流程與績(jì)效反饋最重要
(四)“錢(qián)”要怎么發(fā)-企業(yè)薪酬關(guān)
1.薪酬問(wèn)題-企業(yè)薪酬各宗罪
2.崗位測評-崗位之間論高低
3.薪酬福利-結構要靈活,效果要顯著(zhù)
4.操作指南-在公認中尋找“公平”的“績(jì)效薪酬量化”
(五)文化比制度更重要-企業(yè)文化關(guān)
1.企業(yè)文化-用文化留住人心
2.現實(shí)問(wèn)題-理念制度兩張皮
3.文化塑造-員工認同接受并執行的才是有效的
(一)二者的五種關(guān)系
1. 兩者的天然聯(lián)系——以人為本
2. 企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵性因素
3. 企業(yè)文化是人力資源管理體系的向導
4. 企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的理論基礎與依據
5. 企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的重要內容和途徑
6. 兩者關(guān)系的本質(zhì)與核心
(二) 二者最有用的功能
1. 基于績(jì)效導向型企業(yè)文化的人力資源作用
2. 企業(yè)文化變革中人力資源管理的作用
1.企業(yè)文化咨詢(xún)師能為企業(yè)文化做一些什么?
2.企業(yè)文化建設需要注意的核心要點(diǎn)是什么?
3.企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽?
1)企業(yè)文化建設路徑
a、目標確立
b、整體路徑
c、企業(yè)文化形成路徑
(1)企業(yè)文化調研
(2)企業(yè)文化梳理
(3)企業(yè)文化提煉
(4)企業(yè)文化定位
2)、企業(yè)文化的表現形式
a.確定核心體系的內容
b.提高體系的可深植性
c.理念、行為的有機結合
d.企業(yè)文化瘦身法(預防體系的龐雜無(wú)用)
3)企業(yè)文化手冊的表述
(一)企業(yè)文化的實(shí)施
a.企業(yè)文化執行方案的基礎
b.企業(yè)文化執行方案的要點(diǎn)和步驟
c.企業(yè)文化開(kāi)放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉變
f.文化解決的管理問(wèn)題和解決的辦法
g.文化執行考核指標的開(kāi)發(fā)和管理
(二)企業(yè)文化價(jià)值鏈的形成與業(yè)績(jì)的提升
a.價(jià)值鏈解析
b.價(jià)值鏈循環(huán)
c.企業(yè)文化轉化為業(yè)績(jì)的方式
(三)企業(yè)文化與人力資源落地環(huán)境建設
1.企業(yè)文化與人力資源“硬”環(huán)境建設
2.企業(yè)文化與人力資源“軟”環(huán)境建設
3.領(lǐng)導風(fēng)格培育與領(lǐng)導力的塑造
(四)將企業(yè)文化貫穿到人力資源始終
1.模型工具GREP模型
2.三位一體與六大模塊模型——CSCB和6R
3.新文化體系實(shí)施模型——見(jiàn)修行
4.6S管理推進(jìn)法與“企業(yè)文化修身營(yíng)”
5.將價(jià)值觀(guān)進(jìn)行到底----價(jià)值鏈循環(huán)模型
中國國際評價(jià)研究院秘書(shū)長(cháng)、學(xué)術(shù)委員會(huì )執行主席
中視活力傳媒集團董事局主席、首席顧問(wèn)、著(zhù)名跨界專(zhuān)家、法律專(zhuān)家、管理學(xué)家、戰略學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家
中國行政與企業(yè)文化績(jì)效派創(chuàng )始人
新10年代管理大師
著(zhù)名跨學(xué)科知識整合實(shí)戰專(zhuān)家、文化學(xué)者、領(lǐng)導力專(zhuān)家、企業(yè)文化專(zhuān)家
人力資源管理專(zhuān)家、學(xué)習型組織專(zhuān)家、品牌策劃家、政府決策專(zhuān)家、培訓專(zhuān)家
任職過(guò)政府省直機構、中央部委直屬機構、股份制企業(yè)、大學(xué)研究室等。中央媒體特邀勵志嘉賓觀(guān)察員、首任上海師范大學(xué)企業(yè)文化研究室主任、教授,美國耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導師,北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)等著(zhù)名大學(xué)EMBA或DBA特邀導師。北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團首席顧問(wèn)。
國家文化持續創(chuàng )新戰略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰略實(shí)施第一人、內心開(kāi)始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問(wèn),被中央媒體專(zhuān)訪(fǎng)報道的中國頂級權威企業(yè)文化與領(lǐng)導力專(zhuān)家。文化部傳統文化促進(jìn)會(huì )理事會(huì )成員。
出于對中國優(yōu)秀傳統文化的熱愛(ài),金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學(xué)派精粹,再加上他潛心研究哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級學(xué)府管理學(xué)法則,打通了東西方文化的精粹,具有深厚的東西方文化底蘊。
金久皓教授具有8年以上培訓授課經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑,咨詢(xún)和培訓并重,以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任,多年來(lái)一直致力于將實(shí)踐中的觀(guān)察與經(jīng)驗轉化為應用型的理論成果,提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。多次獲得國家級獎勵和省部級獎勵,被授予“中國領(lǐng)導力與企業(yè)文化第一品牌專(zhuān)家”和“著(zhù)名教授”等各種榮譽(yù)。
金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業(yè)文化十大講師冠軍、北京企業(yè)文化十大講師冠軍,中國企業(yè)文化績(jì)效派創(chuàng )始人,還身兼黨和國家有關(guān)部門(mén)以及地方省市政府等許多榮譽(yù)職務(wù)。
金久皓老師作為中國著(zhù)名文化學(xué)者和著(zhù)名品牌策劃人、社會(huì )活動(dòng)家,曾在中南海、人民大會(huì )堂、釣魚(yú)臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn),向黨和國家領(lǐng)導人匯報工作。
金久皓教授主要培訓對象:
1.縣處級和司局級黨政系統官員(包括縣委書(shū)記、縣長(cháng),地市委書(shū)記、市長(cháng),各級黨政機關(guān)縣處級領(lǐng)導干部、各級黨政機關(guān)司局級領(lǐng)導干部,中央和?。ㄖ陛犑?、自治區)各級相當于縣處級以上的企事業(yè)單位領(lǐng)導干部。
2.大中型國有企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁(總經(jīng)理)、副總經(jīng)理等中高層決策人員和管理人員。
3.資產(chǎn)超過(guò)3000萬(wàn)以上的民營(yíng)企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理,首席執行官)。
4.大學(xué)EMBA和DBA學(xué)員,以及大學(xué)各類(lèi)高級研修班。
5.地市級以上政府和行業(yè)協(xié)會(huì )論壇和峰會(huì )。
金久皓教授核心業(yè)務(wù):
1.高等教育繼續教育培訓(大學(xué)高級工商管理課程博士班和碩士班培訓,大學(xué)相關(guān)經(jīng)濟類(lèi)管理類(lèi)國學(xué)類(lèi)新聞類(lèi)文化類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓等)
2.政府系統培訓和企事業(yè)單位培訓(公開(kāi)課,內訓,論壇,峰會(huì ),專(zhuān)題講座等)
3.企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(企業(yè)文化,營(yíng)銷(xiāo),戰略,人力資源,學(xué)習型組織,運營(yíng)管理等)
4.大型活動(dòng)策劃與運作
5.公益活動(dòng)參與和培訓
6.公共關(guān)系與高層關(guān)系協(xié)調服務(wù)
7.美國頂級名校中國國內頂級名校與政府企業(yè)協(xié)作人才培養一條龍服務(wù)
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引,HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約?——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不???——對關(guān)鍵人才,有預防流失的措施嗎?4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..
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課程說(shuō)明:任正非說(shuō),企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力,從而滿(mǎn)足企..
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里?在細節中,在員工的習慣中,可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中,讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導?2.企業(yè)文化的目的:用一個(gè)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景:阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式:案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇,又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰,就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化,來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象,擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌,都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此,企業(yè)文化建設與品牌建設,都是企業(yè)十分重要的課題。企..