如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)

實(shí)戰型管理專(zhuān)家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢(xún)集團亞太區高級顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗。

主講課程：
《任職資格體系設計與應用》
《戰略性人力資源管理》
《基于能力的人力資源管理》
《定崗定編與工作分析》
《共贏(yíng)薪酬戰略》
《績(jì)效執行與溝通》
《戰略性目標績(jì)效管理體系》
《KPI設計與運用技巧》
《如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)》
《績(jì)效促進(jìn)成長(cháng)——年度經(jīng)營(yíng)規劃制定與落地》
深圳萬(wàn)方企業(yè)管理咨詢(xún)機構總經(jīng)理。

國內多所高校與中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專(zhuān)著(zhù)：《任職資格體系設計與實(shí)施案例》

咨詢(xún)與培訓客戶(hù)包括：深圳燃氣、深圳水務(wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學(xué)、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng )世紀、滿(mǎn)堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長(cháng)豐汽車(chē)、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長(cháng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。
魏老師講課特色：
具備豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗，課程中穿插大量實(shí)戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢(xún)案例呈現+工具與表單應用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問(wèn)式點(diǎn)評等方式，從理論到實(shí)踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學(xué)員在輕松學(xué)習中掌握實(shí)用的方法、技能。

• 如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)

   

  第一講：績(jì)效管理：想說(shuō)愛(ài)你不容易1、績(jì)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析2、為什么導入績(jì)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jì)效管理的真正目的 4、運用績(jì)效管理可以提升部門(mén)業(yè)績(jì) 5、一個(gè)標準的績(jì)效管理流程圖第二講：霧里看花：部門(mén)經(jīng)理對“績(jì)效”的認識1、通常情況下經(jīng)理們對績(jì)效的理解2、個(gè)人績(jì)效與部門(mén)績(jì)效的關(guān)系3、&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：3906