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提升設備管理與設備點(diǎn)檢維護技能實(shí)訓
課程編號：9591
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4454
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；設備管理人員。
【培訓收益】
1、了解現代設備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系；
2、學(xué)習如何建立現代設備專(zhuān)業(yè)維護維修綜合管理制度；
3、強化現代設備預防管理—自主維護活動(dòng)。
◆設備及設備管理的概念
◆“設備大車(chē)”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量
◆設備的分類(lèi)
◆設備管理的概念
◆設備一生的管理
◆設備管理目的及目標
◆傳統制造的優(yōu)越性正在破滅
◆生產(chǎn)管理正確的目的
◆現代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)
◆精益之主要理論JIT
◆精益生產(chǎn)之屋：設備是實(shí)現精益之關(guān)鍵
◆設備管理 在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置
◆以設備為主線(xiàn)的管理模式的發(fā)展歷程
◆現代設備管理體系：TPM
◆TPM的理念
◆TPM的本質(zhì)---3大思想
◆TPM內容擴展
◆為何要做TPM
◆推進(jìn)TPM的目標及效果
◆設備的損失
◆設備的損失的因素
◆和設備有關(guān)損失的細分
◆設備的8大損失 降低了 生產(chǎn)綜合效率！
◆設備管理三指針:
◆設備綜合效率OEE
◆如何達到世界級的設備綜合效率
◆設備綜合效率與六大損失的關(guān)系
◆出現故障的原因
◆一起工作預防損失
◆減少設備故障
◆日常檢查
◆排除微小缺陷
◆監測早期征兆
◆加強技能和學(xué)習
◆設備維護維修體系
◆如何實(shí)現設備維護維修體系
◆日常維護與維修
◆設備的維護保養
◆設備三級維護保養制度
班前四件事
班中五注意
班后四件事
◆設備一級保養制度的要求
◆設備二級保養制度的要求
◆精大稀設備的維護要求:四定
◆提高設備維護水平的措施：三化
◆設備管理的三好四會(huì )
◆設備保養的四項要求
◆設備壽命周期及不同階段的對應
◆建立現代設備維修制度
◆設備維修流程
◆設備維修體系策略
◆設備維修系統解決方案
◆設備的修理類(lèi)型
◆設備修理的方法
◆設備維修組織安排
◆設備維修行為規范化
◆設備的更新
◆設備的技術(shù)改造
◆自主維護與三級保養體制的異同
◆自主維護整體步驟
◆全員自主（維護）管理
◆自主維護從更新觀(guān)念開(kāi)始
◆全員維護的必要性
◆自己的設備自己維護
◆自主維護是對設備管理的完善
◆全員自主維護的三要素
◆自主管理 7步驟
◆自主管理展開(kāi)的思維模式
◆TPM自主維護體系建立的三個(gè)階段
◆準備階段：建立TPM活動(dòng)小組
◆TPM小組設備分擔方法
◆TPM活動(dòng)小組例會(huì )制度
◆主維護核心工作是制訂維護標準書(shū)
◆設備管理體系
◆維護標準作成的的思路
◆標準內容的基本要求:5W2H
◆清掃標準
清掃及其方式 的正確理解
清除微缺陷（清掃即點(diǎn)檢）
初期清掃：劣化、不具合點(diǎn)的找出
初期清掃：發(fā)生源
初期清掃：清掃困難處
制訂維護體系的清掃標準(例)
◆潤滑標準的建立和管理
潤滑管理過(guò)程
設備潤滑“六定”“二潔”與“三過(guò)濾”管理
潤滑方法
潤滑系統圖
潤滑的目視管理
潤滑標準例
◆點(diǎn)檢標準的建立和管理
◆世界優(yōu)秀公司維護標準案例
◆學(xué)員練習
◆自主維護和設備點(diǎn)檢的聯(lián)系與區別
◆設備點(diǎn)檢體系
◆設備自主維護的點(diǎn)檢
◆三位一體點(diǎn)檢體制
◆日常、專(zhuān)業(yè)及精密點(diǎn)檢
◆設備點(diǎn)檢形式
◆設備現代點(diǎn)檢的要求：8定
◆設備現代點(diǎn)檢的12環(huán)節
◆點(diǎn)檢查教育實(shí)施
◆自主點(diǎn)檢
◆點(diǎn)檢表的制作
◆世界優(yōu)秀點(diǎn)檢表分享
◆設備管理四方法
◆設備管理與5S的活動(dòng)
◆5S在現場(chǎng)管理中的地位
◆５Ｓ的定義和基本步驟
◆5S攝影作戰法
◆紅牌作戰法
◆設備目視管理案例演習
◆設備管理的清除六源（6H）活動(dòng)
◆設備可靠性分析：MTTF和MTBF
◆故障分析方法：FTA
◆故障分析方法：FMEA
◆設備故障原因分析的5個(gè)Why
◆設備故障原因分析的方法
Why-Why分析法及魚(yú)骨圖法
◆小團隊活動(dòng)
◆主題活動(dòng)
◆單點(diǎn)課程（OPL）
◆會(huì )議
◆觀(guān)摩學(xué)習
◆發(fā)表活動(dòng)
◆合理化建議
◆員工和公司共同成長(cháng)
◆課程回顧
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂(lè )福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )國家級 診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì ) 顧問(wèn)
北京大學(xué)課題研究組 高級講師
愛(ài)普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區培訓負責人
公司現場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團活動(dòng)）推進(jìn)負責人、中國區TQC推進(jìn)負責人，班組長(cháng)伴隨成長(cháng)計劃負責人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
先后擔任過(guò)500強日企、法企制造課課長(cháng)，品質(zhì)保證課課長(cháng)，生產(chǎn)現場(chǎng)改善部負責人（如EPSON等），主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等具備豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗，是生產(chǎn)一線(xiàn)管理者技能提升、現場(chǎng)改善、品質(zhì)管理實(shí)戰型專(zhuān)家，帶隊并作為評委參加過(guò)中國、日本等現場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì )，參觀(guān)考察過(guò)日本等多家國外公司的制造現場(chǎng)、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗。
講師優(yōu)勢
有多年制造行業(yè)的制造現場(chǎng)管理經(jīng)驗，所開(kāi)展課程均為經(jīng)驗的總結，并在制造現場(chǎng)得到實(shí)踐檢驗，常年對國內外多家公司開(kāi)展內訓及公開(kāi)課;同時(shí)對大冶有色等多家公司進(jìn)行精益生產(chǎn)項目現場(chǎng)咨詢(xún).
專(zhuān)注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)成本降低、班組建設、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢(xún)項目
5S、品管圈管理活動(dòng)輔導咨詢(xún) 、精益生產(chǎn)、班組建設、現場(chǎng)改善輔導咨詢(xún) 、全面質(zhì)量管理等
精品課程
1. 《現場(chǎng)品質(zhì)管理》
2. 《全面質(zhì)量管理》
3. 《QC新舊七種工具》
4. 《過(guò)程能力研究及SPC》
5. 《信賴(lài)性（可靠性）》
6. 《質(zhì)量成本分析及控制》
7. 《FMEA）》
8. 《實(shí)驗設計（DOE）》
9. 《品管圈（QCC）小組活動(dòng)》
10.《6西格瑪管理》
11.《可視化與5S管理》
12.《精益生產(chǎn)》
13.《生產(chǎn)現場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)（8D、CIP）》
14.《IE》
15.《生產(chǎn)成本控制與管理》
16.《TWI實(shí)戰》
17.《80/90后員工管理》
18.《管理者的溝通》
19.《做最優(yōu)秀的班組長(cháng)》
20.《中層管理能力提升》
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第一講銷(xiāo)售的基本概念 一 社會(huì )演進(jìn)對銷(xiāo)售的影響二 銷(xiāo)售人員必須知曉的三件事三 銷(xiāo)售的涵義四 銷(xiāo)售工作的特性五 銷(xiāo)售的五要素六 銷(xiāo)售人員的工作職責七 銷(xiāo)售人員應樹(shù)立的觀(guān)念第二講 銷(xiāo)售的基本認知一 建立新的銷(xiāo)售模式二 銷(xiāo)售的80/20法則三 提升銷(xiāo)售素質(zhì)四 強化銷(xiāo)售職能第三講 銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展（一）..
人氣：1717
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第一天 企業(yè)的挑戰1、企業(yè)在供應鏈價(jià)值上的挑戰2、供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一3、供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響4、從VOC(客戶(hù)之聲)到供應商表現5、供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一6、供應商質(zhì)量--決定你營(yíng)運模式和績(jì)效的關(guān)鍵因素7、質(zhì)量成本COQ8、供應商的開(kāi)發(fā)和評定9、過(guò)程生產(chǎn)能力10、生產(chǎn)技術(shù)能力11、質(zhì)量..
人氣：2271
