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銀行風(fēng)險管理實(shí)訓
課程編號：9466
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3708
銀行財務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內部控制的管理人員
【培訓收益】
1、通過(guò)培訓使學(xué)員清楚了解銀行風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及管理方法
2、提高銀行在風(fēng)險管理方面的水平及策略
3、將風(fēng)險管理文化融入到實(shí)際的工作中
1、分析當前銀行風(fēng)險管理主要問(wèn)題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉型的對策
2、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的難點(diǎn)，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具
1、危機是如何發(fā)生的？
2、商業(yè)銀行風(fēng)險管理著(zhù)眼點(diǎn)
第二部分 商業(yè)銀行風(fēng)險管理
1、商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象
2、內部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險
1)組織與人員漏洞
2)合同漏洞
3)工具產(chǎn)品漏洞
4)系統漏洞
5)操作執行漏洞
第三部分 風(fēng)險的特質(zhì)
案例分析：
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因
美國國際集團的風(fēng)風(fēng)雨雨
1、高管風(fēng)險意識淡薄
2、 員工風(fēng)險意識淡薄
3、機構風(fēng)險意識淡薄
案例分析：山西省“建國以來(lái)最大的金融詐騙案”
第四部分 風(fēng)險的成因
1、風(fēng)險管理責任缺失
2、產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失
3、高管為取得政績(jì)而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
4、經(jīng)營(yíng)管理機制不完善
5、經(jīng)理層往往集決策、執行、監督等權力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬(wàn)元打成5000萬(wàn)元劃出
第五部分 目前風(fēng)險管理的問(wèn)題
1、 風(fēng)險管理結構失衡
2、 風(fēng)險管理手段落后
第六部分 風(fēng)險管理戰略
1、是承擔風(fēng)險,還是規避風(fēng)險
2、進(jìn)取還是保守或者相對穩健的經(jīng)營(yíng)戰略
3、采取規模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標的經(jīng)營(yíng)模式
4、選定的目標客戶(hù)群體，風(fēng)險與收益如何平衡
5、國外先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理戰略
第七部分 風(fēng)險管理文化
1、如何將理念化為制度和融入系統
2、從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉換
3、由信用風(fēng)險向信用、市場(chǎng)、操作性風(fēng)險轉變
4、由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
5、由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
6、風(fēng)險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
7、風(fēng)險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
8、由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
第八部分 國際風(fēng)險管理方法
1、國際銀行業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程
2、市場(chǎng)風(fēng)險測量新方法
3、銀行業(yè)績(jì)衡量與資本配置方法
4、風(fēng)險價(jià)值法
5、上市銀行如何控制風(fēng)險
案例：花旗銀行風(fēng)險管理分析
中信銀行風(fēng)險管理分析
摩根大通銀行風(fēng)險管理分析
第九部分 銀行貸款風(fēng)險管理
1、對信用風(fēng)險的管理
2、國內信用系統的應用與實(shí)際對接
3、商業(yè)信貸管理
4、對消費者信貸管理
5、商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
6、國內外銀行貸款管理
第十部分 商業(yè)銀行并購風(fēng)險管理
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“強監管”下商業(yè)銀行風(fēng)險意識與主動(dòng)合規管理
第一講：監管風(fēng)暴下的商業(yè)銀行合規管理要求1. 中國銀監會(huì )發(fā)布的20條新規，操作風(fēng)險強打補丁的深刻含義2. 郭樹(shù)清監管風(fēng)暴及穿透監管思路3. 中國銀保監會(huì )重要講話(huà)精神對銀行業(yè)的影響4. 中國銀保監會(huì )開(kāi)出史上最大罰單的啟示5. 中國人民銀行要求：“將反洗錢(qián)要求嵌入到業(yè)務(wù)條線(xiàn)，納入銀行全面風(fēng)險管理體系中…&hell..
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第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗位規范和動(dòng)作流程合適的薪酬體系 ..
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理實(shí)訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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基于客戶(hù)關(guān)系角度的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)訓
第一節 端正觀(guān)念：多維度動(dòng)態(tài)看廠(chǎng)商關(guān)系1、廠(chǎng)商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠(chǎng)商關(guān)系分析：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓案例！解析：營(yíng)銷(xiāo)管理內訓案例!案例：營(yíng)銷(xiāo)管理課程案例分析！第二節 新經(jīng)銷(xiāo)商的選擇1、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇思路2、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標準3、經(jīng)銷(xiāo)商選擇殘局破解4經(jīng)銷(xiāo)商選擇動(dòng)作流程討論：營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)典案例討論!分組：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓..
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課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件第一部分：質(zhì)量管理基礎與理念1. 質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2. 99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化 3. 如何認識質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內涵 4. 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5. 當然品質(zhì)與魅力品質(zhì)6. 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段7. 如何認識質(zhì)量管理8..
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【課程背景】： 沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠(chǎng)關(guān)閉，被員工稱(chēng)為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車(chē)企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田，因為..
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