精益套路工作坊

【培訓對象】
1、總裁/董事長(cháng)/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
2、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部部長(cháng)、企業(yè)精益推進(jìn)人員
3、廠(chǎng)長(cháng)/營(yíng)運總監、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、設備經(jīng)理、工藝經(jīng)理
4、采購總監、供應商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應鏈管理經(jīng)理
5、人力資源部總監、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)、培訓經(jīng)理
6、技術(shù)/研發(fā)總監、產(chǎn)品設計經(jīng)理、工藝設計經(jīng)理
7、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理
8、信息技術(shù)總監（IT）


【培訓收益】
1. 轉變對領(lǐng)導力和管理的認知
2. 掌握企業(yè)提高適應能力的方法
3. 學(xué)習豐田持續改善、變革的思維和行為精髓
4. 明確豐田的指導套路，學(xué)習企業(yè)經(jīng)理培訓員工方法
5. 掌握豐田套路，建立符合企業(yè)自身條件的套路和思維方式

第一部分 自我認知 第二部分 改善套路：豐田如何持續改善
1.豐田公司的關(guān)鍵方面是看不見(jiàn)的
2.管理挑戰：如何充分利用員工的能力
3.實(shí)現流程改善的方法
4.公司的經(jīng)營(yíng)理念與方向
5.利用方向感管理員工 1.考慮愿景、方向
2.了解當前狀態(tài)
3.計劃：建立一種目標狀態(tài)
4.解決問(wèn)題與變革：走向目標狀態(tài)
豐田公司是如何通過(guò)灰色地帶的
豐田公司解決問(wèn)題時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
5.總結：我們學(xué)到了什么
第三部分 指導套路：傳授改善的方法 第四部分 豐田套路在其他公司的運用
1.改善的執行者
豐田公司中流程改善的執行者
根據目標狀態(tài)工作
對流程反?，F象的回應
2.指導套路：作為導師的領(lǐng)導者
豐田公司領(lǐng)導者的角色
豐田公司所有員工都有自己的導師
案例 1.改善的起點(diǎn)：理清企業(yè)現在正在做的事情
2.成為一個(gè)實(shí)驗者：學(xué)會(huì )教之前學(xué)會(huì )做
3.塑造改善行為
4.組織文化變革
5.終身實(shí)踐

邁克•魯斯 Mike Rother（美國）
 兩屆新鄉獎獲得者，工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員；
 遍訪(fǎng)世界各地的眾多公司及上百家工廠(chǎng)，檢驗各種理論，并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗；
 著(zhù)有《學(xué)習觀(guān)察》、《豐田套路》等書(shū)?！秾W(xué)習觀(guān)察》中總結的“價(jià)值流圖”是講授和實(shí)踐豐田生產(chǎn)方式應用最廣泛的工具之一；《豐田套路》是精益界繼《改變世界的機器》之后的又一力作。
 披露并闡釋了豐田公司在組織管理上使用套路（Kata）的首創(chuàng )者，指導企業(yè)領(lǐng)導并發(fā)展員工、充分利用員工的聰明才智，實(shí)現持續改善。
 

• 關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖構建工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入：人才培養的3個(gè)誤區與崗位學(xué)習地圖的價(jià)值1.人才培養的3個(gè)誤區2.崗位學(xué)習地圖的5大價(jià)值第一部分：三步識別關(guān)鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關(guān)鍵戰略舉措找準關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷(xiāo)售公司3個(gè)戰略目標演練1：解讀公司2022年3-5個(gè)戰略..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：336  

  

• 關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖構建工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入：人才培養的3個(gè)誤區與崗位學(xué)習地圖的價(jià)值1.人才培養的3個(gè)誤區2.崗位學(xué)習地圖的5大價(jià)值第一部分：三步識別關(guān)鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關(guān)鍵戰略舉措找準關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷(xiāo)售公司3個(gè)戰略目標演練1：解讀公司2022年3-5個(gè)戰略..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：136  

  

• 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：700  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：654  

  

• SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ·入場(chǎng)調查·團隊引導的定義·引導 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過(guò)程設計·核心能力·回家作業(yè)：閱讀清單 ·引導風(fēng)格·外交大使式分享·S...

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：555