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    SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊

    課程編號:58298   課程人氣:556

    課程價(jià)格:¥8800  課程時(shí)長(cháng):3天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:王延廣

    課程安排:

           2024.4.25 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士、變革管理專(zhuān)業(yè)人士、職業(yè)經(jīng)理人、專(zhuān)業(yè)培訓師、教練、咨詢(xún)顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習教練、人力資源負責人、培訓經(jīng)理等

    【培訓收益】
    1、一個(gè)模型:學(xué)習和掌握FNS的4D引導模型與步驟; 2、一次團隊引導活動(dòng):能夠掌握SPOT引導技術(shù),至少設計一次團隊引導活動(dòng); 3、兩個(gè)基本引導動(dòng)作:發(fā)散和收斂; 4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產(chǎn)出與時(shí)間)團隊引導四大關(guān)鍵要素; 5、四個(gè)步驟:掌握設計團隊引導活動(dòng)的四個(gè)核心步驟; 6、五大核心技能:通過(guò)實(shí)戰模擬,掌握引導師五大關(guān)鍵技能; 7、十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發(fā)散與收斂工具; 8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺(jué)化輔助工具,如簡(jiǎn)報架、引導墻等。


    ·入場(chǎng)調查
    ·團隊引導的定義
    ·引導 4D 模型
    「D1」:確定需求
    「D2」:過(guò)程設計
    ·核心能力
    ·回家作業(yè):閱讀清單
    ·引導風(fēng)格
    ·外交大使式分享
    ·S.P.O.T 技術(shù)
    ·實(shí)踐與練習 #1、#2
    「D3」:實(shí)施研討會(huì )
    「D4」:發(fā)現新的學(xué)習
    ·回家作業(yè)
    團隊引導流程設計
    實(shí)踐與練習 #3、#4
    「D1-D4」
    實(shí)踐與練習 #5
    「D1-D4」
    CCF認證路徑
    總結與結束
     

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