- 戰略落地7+1——直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理
- 7+5現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 金牌班組長(cháng)核心能力提升訓練營(yíng) ——從
- 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰
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- AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓練營(yíng)
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7+5現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓
課程編號：9601 課程人氣：2828
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.7.25
本課程適合希望運用問(wèn)題分析與決策技術(shù)，提升自我或是團隊工作績(jì)效的職業(yè)人士，例如生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設備部門(mén)等中高層管理人員。
【培訓收益】
通過(guò)情景式教學(xué)，對問(wèn)題意識與問(wèn)題定義進(jìn)行了全面的詮釋
同時(shí)可以掌握問(wèn)題解決與決策技術(shù)的基本模型，流程，步驟及相應的工具
群策群力方案促進(jìn)的實(shí)戰技術(shù)，可以協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人快速解決日常的管理事務(wù)，立竿見(jiàn)影的效果
省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件
研討：食品安全給我們啟示是什么
影響企業(yè)利潤的四大危機
質(zhì)量的四項基本定義
現場(chǎng)診斷表的框架與編寫(xiě)
現場(chǎng)診斷的實(shí)戰技術(shù)
現場(chǎng)診斷結果分析與歸納
向上溝通技術(shù)與診斷結果
研討：現場(chǎng)診斷流程策劃
現場(chǎng)管理的七大浪費
質(zhì)量成本的基本框架
質(zhì)量損失函數與質(zhì)量成本的關(guān)聯(lián)
關(guān)于今后的質(zhì)量成本
情景：集團公司的賬務(wù)報表與質(zhì)量成本
案例：降低浪費不是成本，全是利
什么是問(wèn)題，如何定義問(wèn)題
阻礙問(wèn)題解決的基本根源
問(wèn)題描述的基本法則
問(wèn)題解決的四大誤區
研討：如何快速洞察現場(chǎng)問(wèn)題
PSP基本定義與目標
5-Why問(wèn)題分析法
案例：車(chē)間漏油5-Why分析事件
問(wèn)題分析與解決流程
7+5問(wèn)題分析與解決步驟
研討：各小組現場(chǎng)模擬分析事故案例
點(diǎn)評：分析的深度與重點(diǎn)
3.問(wèn)題聚焦技術(shù)
流程分解-SIPOC聚焦法
問(wèn)題分解-樹(shù)形圖聚焦法
案例：提升30%以上的工作效率
解讀數據的結構與意義, 我們?yōu)楸ＷC正確的數據能付出什么
什么是計數型測量系統分析，其使用動(dòng)機是什么
計數型測量系統分析實(shí)施方法與要點(diǎn)
案例：廣東電子集團計數型測量系統分析表現
運用Excel與Minitab提升實(shí)驗的工作效率
演練：對花生的游戲結果滿(mǎn)意嗎
魚(yú)刺圖的類(lèi)型與意義
魚(yú)刺圖的實(shí)施方法與要點(diǎn)
用魚(yú)刺圖制定行動(dòng)方案/工作業(yè)務(wù)計劃
案例：如何提升生產(chǎn)現場(chǎng)一次直通率RTY
正確繪制業(yè)務(wù)流程的基本方法與步驟
評估與解讀業(yè)務(wù)流程圖的基本技能
案例：如何泡制一杯香噴噴的熱咖啡
什么因果決策圖，其使用動(dòng)機與實(shí)施要點(diǎn)是什么？
研討：波峰焊一次合格率提升的案例
Safe launch量產(chǎn)評估系統/QBR高層品質(zhì)會(huì )議的核心要點(diǎn)
通用電氣GE變革管理與群策群力技術(shù)的戰略關(guān)連
什么是群策群力方案促進(jìn)技術(shù)
群策群力方案促進(jìn)技術(shù)的四大經(jīng)營(yíng)目標
小組成員如何展開(kāi)群策群力方案，其重點(diǎn)又是什么？
如何化想法為具體的行動(dòng)
研討：群策群力行動(dòng)風(fēng)險評估技術(shù)
撰寫(xiě)行動(dòng)方案的流程剖析
撰寫(xiě)行動(dòng)方案的關(guān)鍵要點(diǎn)
演練：運用小組頭腦風(fēng)暴技術(shù)解決客戶(hù)投訴問(wèn)題
點(diǎn)評：如何看待行動(dòng)方案的可執行性
研討：化解五星大飯店德國客戶(hù)的尷尬局面
如何正確的運用小組的頭腦風(fēng)暴技術(shù)，我們障礙是什么？
對策整合技術(shù)的運用與要點(diǎn)剖析
風(fēng)險評估管理技術(shù)
行動(dòng)方案的背后績(jì)效是如何監控的。
案例：福特供應商的完整版行動(dòng)方案，我們感悟是什么？
持續改進(jìn)的基本定義與意義
持續改進(jìn)對企業(yè)的真正價(jià)值在哪里
傳統式持續改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)對持續改進(jìn)的重視與投資
成功的持續改進(jìn)之指導思想與原則
持續改進(jìn)的四個(gè)階段，九個(gè)步驟
持續改進(jìn)的范圍與主題思考的方向
教育訓練展開(kāi)工作與相關(guān)準備
案例：長(cháng)沙某大型企業(yè)持續改進(jìn)的成果
持續改進(jìn)的激勵管理機制與推行的實(shí)施計劃
成功推行持續改進(jìn)必備的態(tài)度與關(guān)鍵方法
持續改進(jìn)創(chuàng )建了卓越的企業(yè)文化
研討：持久永續經(jīng)營(yíng)全員改進(jìn)，提出可行的解決方案
什么是卓越型現場(chǎng)，對企業(yè)成長(cháng)階段的意義是什么
深度剖析中小企業(yè)現場(chǎng)管理的差距
卓越型現場(chǎng)具有什么特征
案例：看圖說(shuō)故事
卓越型現場(chǎng)的基本邏輯框架
激發(fā)員工自主型改善意愿
培養多技能工的員工
跨功能小組的協(xié)作改善
案例：現場(chǎng)管理看板與員工的直接聯(lián)系
建立全員改善的基本意識與理念
優(yōu)化現場(chǎng)改善的管理管理機制與激勵方法
構建現場(chǎng)改善的基礎建設體系與環(huán)境
如何快速的解決問(wèn)題員工
情景：海爾質(zhì)量事故，我們的感悟是什么
研討：卓越型現場(chǎng)創(chuàng )建的戰略方向是什么
研討：持久永續經(jīng)營(yíng)全員改進(jìn)，提出可行的解決方案
智慧質(zhì)量能量學(xué)應用與系統整合專(zhuān)家
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物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓班 基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)-基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐 時(shí)間 ..
人氣：853
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IE標準工時(shí)與勞動(dòng)定額技術(shù)培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴格的標準工時(shí)的，因為標準工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標準、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標準”這部分達不到，如：沒(méi)有作業(yè)標準，或者有作業(yè)標準很難執行，或有作業(yè)標準員工根本不按作業(yè)標準作業(yè)。同時(shí)在今天“多批少量&rdq..
人氣：954
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上海專(zhuān)業(yè)藝術(shù)培訓表演?？寂嘤柊嗳軅髅奖硌輰W(xué)校
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
表演課程考察內容：1 以道具命題的練習，如手提包、一本書(shū)、電話(huà)、一只鋼筆等等?！ ? 2 單人小品練習，如半夜迷路、案發(fā)現場(chǎng)、丟失東西、緊急逃生等等?！ ? 3 雙人小品練習，如狹路相逢、甜蜜約會(huì )、雨夜相見(jiàn); 4 多人小品練習，如看榜、過(guò)河、迎親、..
人氣：2133
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現代液壓系統分析及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安
培訓內容：第一章液壓傳動(dòng)系統的組成及其基本原理一、流體傳動(dòng)的概念二、液壓傳動(dòng)的基本工作原理三、液壓傳動(dòng)的工作特性四、液壓傳動(dòng)系統的組成第二章常用液壓元件的運用及其故障分析一、常用液壓元件的結構、原理、性能及其典型故障分析⑴液壓泵⑵液壓執行元件⑶常用液壓控制閥⑷插裝閥⑸..
人氣：1398
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-無(wú)錫
第一篇 液壓系統的組成及其基本原理一、液壓傳動(dòng)的概念二、液壓傳動(dòng)的基本工作原理三、液壓傳動(dòng)的工作特性四、液壓傳動(dòng)系統的組成五、液壓系統圖形符號的國家標準（GB/T786.1-2009）六、閱讀液壓系統原理圖的步驟和方法第二篇 常用液壓元件的運用及其故障分析一、..
人氣：2828
