VUCA模式下柔性計劃與物料控制

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總、總監，生產(chǎn)、運營(yíng)、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員、車(chē)間主任等等；

【培訓收益】
1、 領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃和物料管控中各種問(wèn)題和沖突的根本原因； 2、 把握變化的原因、趨勢和應變的最基礎能力； 3、 掌握柔性計劃排產(chǎn)步驟和方法； 4、 學(xué)會(huì )運用物料分析制定采購的三種策略； 5、 了解應變能力的三個(gè)層次； 6、 生產(chǎn)組織和協(xié)調應發(fā)揮的更大作用；

 一、別抱怨變化
1. 客戶(hù)需求變化是罪魁禍首
2. 變化帶來(lái)的人機料法一系列混亂
3. 管理的主題成了每天的救火
4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內耗
5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步
二、理解變化的起因和根本
1. 客戶(hù)為什么變化
2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
3. 如何才能滿(mǎn)足個(gè)性化需求
4. 為什么預測沒(méi)有用
三、供應鏈牛鞭效應推演
1、供應鏈角色體驗；
2、供應鏈牛鞭效應推演；
3、牛鞭效應總結；
4、牛鞭效應3大要因；
5、為什么周期長(cháng)；
6、傳統PMC模式為什么失效？

四、柔性計劃的核心策略
1. 快速柔性“三件套”
2. 小批量柔性排產(chǎn)思維
3. 一家公司的計劃如此穩定（案例）
4. 快速柔性計劃的整體模型
5. 成品需求分析方法
6. 客戶(hù)的分類(lèi)
7. 生產(chǎn)策略劃分九宮格
8. 幾種類(lèi)型的生產(chǎn)策略對比
五、均衡柔性排產(chǎn)方法
1、柔性均衡排產(chǎn)內涵；
2、生產(chǎn)排產(chǎn)三種方式對比
3、柔性均衡排產(chǎn)優(yōu)勢
4、柔性均衡排產(chǎn)方法演練
5、柔性均衡排產(chǎn)實(shí)踐運用；
6、柔性均衡的四大依據
7、柔性均衡排產(chǎn)格式化標準化
六、計劃的層次、模式和作用
1. 計劃的三個(gè)層次
2. 日常均衡計劃（周）
3. 主計劃的調整和作用（月）
4. 總計劃的功能和運用；
5. 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調的意義與作用
6. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調的強化與弱化；
七、預測的簡(jiǎn)化與改進(jìn)
1、預測的2個(gè)重點(diǎn)和3種作用；
2、預測的三大誤區
3、預測的方法和簡(jiǎn)化
4、主計劃體系調整后的效果（案例）
八、柔性采購與庫存策略
1. 采購學(xué)精益的誤區；
2. 家庭廚房的不同采購方式；
3. 系統采購方式的三種類(lèi)型；
4. 物料分析的方法和標準；
5. 5種采購供應策略區別；
九、庫存設置和庫存控制
1、影響庫存的三大因素：
2、采購參數設置選擇；
3、不同采購策略運用案例；
4、系統性采購供應策略實(shí)施改善案例
5、典型缺料原因的應對方法；
6、缺料分析的方法；
7、庫存控制不要本末倒置
十、VUCA模式下應變能力建設
1. 企業(yè)運營(yíng)面臨的三種環(huán)境；
2. 應變能力的根本和三個(gè)層次：
a) 4大基礎應變能力；
b) 異常處理和問(wèn)題解決機制；
c) 突發(fā)狀況的決策和組織能力；
3. 應變考驗團隊協(xié)同能力；
4. 供應鏈團隊協(xié)同思維的轉變；
5. 供應鏈團隊績(jì)效考核的方法；
6. 突發(fā)事件應對能力5大要素
7. 應變能力的領(lǐng)導力考驗

劉寶生老師

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營(yíng)管理和系統性咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗：

20年精益運營(yíng)實(shí)戰； 15年領(lǐng)導力提升修煉，
10年世界500強企業(yè)管理， 10年咨詢(xún)創(chuàng )新，
10年傳統文化實(shí)修實(shí)證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問(wèn)一起共事多年，
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢(xún)培訓服務(wù)（GE、西門(mén)子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)（神華、、中化集團、三一重工、沈陽(yáng)機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車(chē)、神龍汽車(chē)、遠景能源等…）
也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統性咨詢(xún)和培訓服務(wù)（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè )石油設備、正大機械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng )新企業(yè)運營(yíng)管理運用，打造多家精益標桿工廠(chǎng)，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng )造性的提出“快樂(lè )精益”，強調學(xué)習工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團隊隔閡，打破部門(mén)墻，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實(shí)現企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現了“快樂(lè )精益-快樂(lè )工作”。
劉老師不斷探索系統性人才培養模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開(kāi)創(chuàng )《快樂(lè )精益精英班》、《教練式領(lǐng)導力訓練營(yíng)》、《快樂(lè )精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習，為企業(yè)培養德才兼備的系統性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng )導的“教練式咨詢(xún)”和“實(shí)踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時(shí)培養核心管理團隊，實(shí)現客戶(hù)期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
十年來(lái)，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，上千家企業(yè)培訓，學(xué)員人數超過(guò)5萬(wàn)多；

【咨詢(xún)專(zhuān)長(cháng)】
精益運營(yíng)咨詢(xún) 系統性人才培養 精益培訓
精益企業(yè)系統變革 智慧領(lǐng)導力修煉提升 精益變革管理
精益供應鏈推進(jìn) 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統
精益工廠(chǎng)布局（新工廠(chǎng)） 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠(chǎng)評估規劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價(jià)值流分析規劃
精益項目現場(chǎng)輔導 企業(yè)人才梯隊建設 精益核心工具課程
 

• PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因為您不懂PMC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠(chǎng)為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5.PMC..

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• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車(chē)間不像車(chē)間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

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  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

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  第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實(shí)施框架..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

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  第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

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