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    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控與運營(yíng)管控

    課程編號:19451   課程人氣:712

    課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):6天

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:丁興良

    課程安排:

           2017.9.25 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理

    【培訓收益】
    學(xué)習掌握工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控與運營(yíng)管控

     開(kāi)課時(shí)間:2017年9月25號 09:00

    結束時(shí)間:2017年9月25號 17:00
    開(kāi)課地點(diǎn):上海市

    第一章如何破解營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的八大困惑
    1.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管控的八大困惑
    2.如何突破銷(xiāo)售人員成長(cháng)的瓶頸
    3.如何建立人才壓模體系促進(jìn)銷(xiāo)售人才快速成長(cháng)
    案例:ABB的營(yíng)銷(xiāo)管控系統
     
    第二章建立業(yè)務(wù)流程管控系統提升企業(yè)的成單率
    1.項目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程
    2.大客戶(hù)9層級的業(yè)務(wù)管理體系
    案例分析:分析大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的里程碑,目前客戶(hù)開(kāi)發(fā)卡在哪兒?
    3.項目開(kāi)發(fā)的9層級業(yè)務(wù)管理體系
    案例:“老奸巨猾”的采購如何搞定?分析項目目前卡在哪兒?
    4.梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系
    分析討論:我們推進(jìn)項目的每一個(gè)階段里程碑、任務(wù)清單是什么?
     
    第三章客戶(hù)風(fēng)險與項目風(fēng)險管控
    1.不同類(lèi)型客戶(hù)的價(jià)值分析
    2.如何對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理?
    3.針對三類(lèi)不同價(jià)值需求的客戶(hù)如何應對?
    分析討論:如何從10個(gè)維度對我所管理的客戶(hù)進(jìn)行資源分類(lèi)管理
    4.如何按照合作階段對客戶(hù)進(jìn)行分階段管控
     
    第四章項目的診斷分析與競爭策略
    1.大客戶(hù)運作的思路分析
    2.由上往下的項目運作方法---雙螺旋法則
    3.由下往上的項目運作方法---爬樓梯法則
    4.如何協(xié)助員工完成高層突圍
    5.項目在線(xiàn)六步分析法
    案例研討:如何利用六步分析法分析案例?
     
    第五章利用業(yè)務(wù)管控體系進(jìn)行有效的銷(xiāo)售管理
    案例管理
    1.案例編制要求
    2.案例分享培訓的方法
    市場(chǎng)信息管理
    1)銷(xiāo)售部門(mén)日常管理報表
    2)如何進(jìn)行信息分析
    如何利用業(yè)務(wù)管控系統進(jìn)行項
    過(guò)程推進(jìn)和考核
    1)項目推進(jìn)的節點(diǎn)識別
    2)考核與進(jìn)度評估
    3)拜訪(fǎng)記錄的識別與評估
    如何利用業(yè)務(wù)管控系統進(jìn)行生產(chǎn)預測
    1)業(yè)務(wù)管控系統PSM
    2)如何利用系統分析銷(xiāo)售進(jìn)展
     
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