產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)高管(總經(jīng)理 /副總經(jīng)理)；
市場(chǎng)、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監；
IPD體系管理與實(shí) 施團隊成員；
各級產(chǎn)品研發(fā)管理 人員；

【培訓收益】

 課程介紹：

 

 

課程特色：

01、名師專(zhuān)家授課，管理領(lǐng)域權威

· 國家科技進(jìn)步一等獎獲得者

· 華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢(xún)，對不 同規模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭 企業(yè)實(shí)施了IPD體系的建設

 

 

02、全面深入講解與研討IPD， 找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標 

· 親身經(jīng)歷華為變革的專(zhuān)家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結合企業(yè)優(yōu)秀 實(shí)踐講解、演練與輔導

· 提供體系診斷和建設的相關(guān)工具和手段，講師現場(chǎng)指導和點(diǎn)評，探討如何結合 企業(yè)實(shí)際情況，幫助學(xué)員相關(guān)工作落地

 

 

03、課后復習提升，促進(jìn)理解吸收

· 大學(xué)平臺擴展學(xué)習小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

· 精品同名錄播課(另外購買(mǎi))，幫助學(xué)員復習復訓、將學(xué)習延伸并應用到工作 實(shí)踐，事半功倍

 

 

 

課程收益：

 

課程大綱：

 

第一部分 華為與IPD不得不說(shuō)的那些事兒

1、華為的野蠻生長(cháng)與華麗轉身(華為管理升級的關(guān)鍵10年)

2、華為以客戶(hù)為中心內涵的演進(jìn)

3、華為管理體系建設核心思想

4、華為導入IPD體系的背景(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)

5、產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

 

演練1 ：評估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別?

 

第二部分 IPD體系的來(lái)源與核心理念

1、IPD體系的來(lái)源

2、IPD體系的核心理念

2.1、基于市場(chǎng)與投資的階段評審與高效決策

2.2、面向價(jià)值的產(chǎn)品戰略規劃與組合管理(含技術(shù)戰略與技術(shù)規劃)

2.3、結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與開(kāi)發(fā)活動(dòng)定義(并行工程、結構化開(kāi)發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡)

2.4、跨職能運作的核心團隊(“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò )式組織模式)

2.5、基于異步開(kāi)發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理

2.6、持續改進(jìn)與自我修復的變革管理能力

3、IPD如何支撐企業(yè)持續發(fā)展

 

第三部分 IPD的跨職能團隊與組織運作方式

1、IPD是如何打破部門(mén)墻的?

2、IPD的組織特點(diǎn)與運作概述

2.1、基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò )式組織結構

2.2、IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

2.3、各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

2.4、矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

3、IPD的組織方式對傳統管理模式的挑戰與沖擊

 

第四部分 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰略規劃與組合管理

1、基于BLM的企業(yè)戰略到產(chǎn)品戰略及職能戰略的解碼過(guò)程

1.1、為什么要做戰略規劃?

1.2、案例：華為如何通過(guò)產(chǎn)品戰略規劃實(shí)現再造一個(gè)華為?

1.3、產(chǎn)品戰略規劃的目標：先勝而后戰

1.4、戰略規劃到執行的框架

1.5、戰略規劃模型-BLM

2、基于BLM產(chǎn)品戰略規劃

2.1、差距分析是起點(diǎn)

2.2、市場(chǎng)洞察

2.2.1、看趨勢：如何洞察中長(cháng)期趨勢?

2.2.2、看客戶(hù)：如何預先知道客戶(hù)未來(lái)的需求精準定位?

2.2.3、看競爭：哪些競爭對手將勝出，并提前卡位?

2.2.4、看自己：自己有什么資源，有哪些優(yōu)勢和劣勢?

2.2.5、看機會(huì )：如何洞察出屬于自己的中長(cháng)期機會(huì )?

2.3、戰略意圖

2.4、創(chuàng )新焦點(diǎn)

2.5、業(yè)務(wù)設計

2.6、各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標規劃

3、產(chǎn)品規劃相關(guān)的其他問(wèn)題

3.1、業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品規劃與職能規劃的關(guān)系

3.2、產(chǎn)品規劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銜接(Charter開(kāi)發(fā))

 

第五部分 確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內容——產(chǎn)品需求管理

1、產(chǎn)品概念從哪里來(lái)?

2、分享：需求管理遇到的問(wèn)題

3、需求的閉環(huán)管理模式

4、案例：華為全面需求管理模式

5、如何收集需求?

6、案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

7、如何分析需求?$APPEALS模型

8、案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

9、產(chǎn)品包需求分層

 

第六部分 結構化開(kāi)發(fā)流程

1、高效開(kāi)發(fā)流程有哪些特點(diǎn)?

1.1、結構化流程

1.2、產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

1.3、并行工程

1.4、跨部門(mén)的團隊

2、結構化流程定義的基本要素

3、IPD的結構化流程與理解

3.1、如何理解結構化?

3.2、IPD體系的結構化層次

3.3、結構化流程定義的基本要素 (流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導書(shū)、樣例)

4、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4.1IPD開(kāi)發(fā)流程Pocket Card

4.2概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.3計劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.4開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.5驗證階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.6發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

4.7生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

第七部分 IPD核心支撐流程體系(決策管理、質(zhì)量保證等)

1、IPD的階段評審與高效決策

1.1、IPD是如何實(shí)現市場(chǎng)導向與投資視角的?

1.2、IPD是如何通過(guò)決策管理及時(shí)中止錯誤的投資或及時(shí)調整方向的?

1.3、高效決策的組織

1.4、決策評審點(diǎn)的有效設置

1.5、各決策評審點(diǎn)的關(guān)鍵內容

1.6、高效決策評審的(DCP)的流程

1.7、決策團隊有效運作的要點(diǎn)

1.8、技術(shù)評審與決策的區別與聯(lián)系

1.9、技術(shù)評審點(diǎn)的設置與關(guān)注點(diǎn)

1.10、技術(shù)評審(TR)的組織與流程

1.11、交付件評審(STR)的關(guān)鍵要點(diǎn)

2、質(zhì)量管理流程(流程)

2.1、質(zhì)量保證(QA)與質(zhì)量控制(QC)的區別

2.2、PQA的角色與職責

2.3、PQA的主要工作內容

2.4、如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃

2.5、實(shí)施IPD，為何PQA如此重要

3、其他支撐流程

 

第八部分 技術(shù)管理體系

1、技術(shù)管理在IPD體系中的位置

2、為什么需要技術(shù)管理

2.1、IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足

2.2、如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競爭力、降低技術(shù)風(fēng)險、提高研發(fā)效率?

2.3、什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理?

3、技術(shù)準備

3.1、技術(shù)成熟度

3.2、技術(shù)/產(chǎn)品預研

4、多層次的技術(shù)重用

4.1、知識的共享與重用

4.2、CBB(模塊)的重用

4.3、產(chǎn)品平臺的重用

5、內部業(yè)務(wù)分層模型與異步開(kāi)發(fā)模型

6、IPD技術(shù)管理體系的主要內容

6.1、技術(shù)管理流程架構

6.2、技術(shù)管理組織架構

7、技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難

7.1、思想意識方面

7.2、能力方法方面

7.3、客觀(guān)困難

 

演練2 內部業(yè)務(wù)分層策略設計

 

第九部分 技術(shù)規劃及開(kāi)發(fā)

1、技術(shù)規劃概述

1.1、沒(méi)有技術(shù)規劃就不要做異步開(kāi)發(fā)

1.2、先有雞，還是先有蛋?技術(shù)規劃與產(chǎn)品規劃的矛盾關(guān)系?

1.3、技術(shù)規劃常見(jiàn)困難與障礙

1.4、這么多制約，技術(shù)規劃真的做不好嗎?

2、技術(shù)規劃活動(dòng)的組織與管理

2.1、技術(shù)規劃應該由誰(shuí)來(lái)執行

2.2、技術(shù)規劃團隊應該包括哪些成員

2.3、技術(shù)規劃團隊如何運作

3、技術(shù)項目的常見(jiàn)分類(lèi)

3.1、調研類(lèi)

3.2、產(chǎn)品預研

3.3、技術(shù)預研

3.4、技術(shù)與平臺開(kāi)發(fā)

4、如何實(shí)現技術(shù)規劃與產(chǎn)品規劃的互鎖

4.1、規劃組織如何保證

4.2、規劃流程如何保證

5、技術(shù)規劃流程主要階段和活動(dòng)

5.1、啟動(dòng)階段

5.2、技術(shù)洞察與戰略意圖階段

5.3、技術(shù)路標階段

5.4、項目與預算階段

6、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的差別

7、技術(shù)項目開(kāi)發(fā)流程

7.1、技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊的組織成員

7.2、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程的主要階段

7.3、如何保證預研類(lèi)項目的靈活性與可管理

7.4、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程協(xié)同

 

第十部分 人力資源管理及IPD變革管理

1、人力資源管理對IPD的重要支撐作用

2、IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養人才還是先建體系?

3、研發(fā)任職資格體系與梯隊建設，以及IPD體系建設的關(guān)系

4、適合IPD體系及研發(fā)型組織的績(jì)效管理體系

4.1、用KPI管理組織績(jì)效

4.2、用PBC管理團隊與個(gè)人績(jì)效

4.3、績(jì)效與激勵的辯證關(guān)系

5、IPD變革管理與持續改進(jìn)

6、為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

7、實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

8、變革管理及持續改進(jìn)的組織保障

8.1、變革領(lǐng)導團隊

8.2、變革管理團隊

8.3、變革執行團隊

9、總體規劃，分步實(shí)施——如何根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略

9.1、如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

 

9.2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

資深咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰派培訓師
行動(dòng)學(xué)習催化師
中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士
河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)蘇州研究院等高?？妥v師
江蘇省總工會(huì )金牌培訓師

曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團等大型外資、民營(yíng)集團，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監、專(zhuān)職顧問(wèn)。 

祝老師授課風(fēng)格獨特，有別于傳統的培訓模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰+理論”派的講師；其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì )快樂(lè )，再會(huì )學(xué)習”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專(zhuān)欄所關(guān)注。 
在多年的工作經(jīng)歷中，祝老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓的經(jīng)驗，并根據企業(yè)的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與，倡導啟發(fā)式學(xué)習
2、理念、觀(guān)點(diǎn)、工具、案例、測試、練習相結合，關(guān)注問(wèn)題解決、行為改變與績(jì)效提升
3、培訓中聽(tīng)得懂、培訓后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì ) ---- 擅長(cháng)把枯燥復雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單。 

核心課程：
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管核心才能發(fā)展”（4天）
針對一線(xiàn)主管——“打造金牌班組長(cháng)” （5天）
面向普通員工——“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造” （2天）
全員學(xué)習課程——“高效溝通藝術(shù)” （2天）
內部講師培養——“培訓培訓師” （2天） 

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1254  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強了IPD體系的..

  ￥4,000   元/ 天

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時(shí)豐富了IP..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1290  

  

• 超級產(chǎn)品成就超級品牌

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰略運營(yíng)的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：l 誤區一：品牌是創(chuàng )意 l 誤區二：品牌是文化 l 誤區三：品牌是形象 l 誤區四：品牌是傳播而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：1611  

  

• 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  課程背景：物業(yè)行業(yè)在戰略、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、品牌、客戶(hù)關(guān)系等方面的競爭越來(lái)越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實(shí)際，制定應對戰略。但戰略重在執行，執行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競爭力的決定性因素。周老師從2010年開(kāi)始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊培養和管理能力提升訓練。先..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：2900