IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

【培訓對象】
企業(yè)CEO/董事長(cháng)、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干

【培訓收益】
1、系統掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法 2、掌握制定產(chǎn)品戰略及規劃的思路，了解產(chǎn)品規劃實(shí)施中應關(guān)注的要點(diǎn) 3、學(xué)習如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品研發(fā) 4、深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式 5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發(fā)體系運作模式 6、學(xué)習研發(fā)人員激勵思路和手段 7、學(xué)習領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗 8、分享講師多年研發(fā)管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗

一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）
1、IPD體系及其發(fā)展
2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構
4、IPD的方法論體系--8大方法論
5、IPD體系的本地化
6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位
6.1產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值
6.2產(chǎn)品經(jīng)理的職責、權限
6.3產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
6.4產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
7、IPD通用理論與企業(yè)實(shí)際如何結合
問(wèn)題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當前存在的問(wèn)題，IPD是否是解決問(wèn)題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產(chǎn)品規劃和需求管理（4.0H）
1、產(chǎn)品定位
大而全的產(chǎn)品永遠無(wú)法獲得市場(chǎng)成功，木桶理論已經(jīng)失效，現在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2、產(chǎn)品戰略的選擇
3、產(chǎn)品規劃
3.1 產(chǎn)品規劃概述
產(chǎn)品線(xiàn)、行業(yè)市場(chǎng)、細分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品路標規劃
產(chǎn)品路標規劃圖
產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品規劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規劃之市場(chǎng)評估
市場(chǎng)分析和評估的內容
業(yè)務(wù)設計：如何賺錢(qián)
3.3 產(chǎn)品規劃之市場(chǎng)細分
市場(chǎng)細分：聚焦靶心
如何驗證市場(chǎng)細分
3.4 產(chǎn)品規劃之組合分析
戰略地位分析SPAN：找準定位
財務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬
3.5 產(chǎn)品規劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計劃
應用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細分市場(chǎng)產(chǎn)品路標規劃
細分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃
3.6 產(chǎn)品規劃之制訂產(chǎn)品線(xiàn)路標規劃
組合決策標準
產(chǎn)品項目?jì)?yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線(xiàn)路標規劃
初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)
案例分享——某公司的產(chǎn)品路標規劃
4、產(chǎn)品包需求（OR）的概念
5、產(chǎn)品包需求（OR）分層問(wèn)題、特性、包需求
6、產(chǎn)品包需求（OR）分類(lèi)方法$APPEALS
7、產(chǎn)品包需求（OR）工程
8、產(chǎn)品包需求（OR）流程
9、OR流程與MM流程、IPD開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
案例分享——某公司的mm流程
10、需求轉化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練

三、研發(fā)實(shí)現（3.0H）
1、產(chǎn)品研發(fā)項目
1.1項目目標：產(chǎn)品的商品化過(guò)程
1.2產(chǎn)品研發(fā)項目的基本過(guò)程與六大階段
1.3產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)評審與技術(shù)評審
1.4產(chǎn)品研發(fā)項目的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的產(chǎn)品研發(fā)項目過(guò)程介紹
2、技術(shù)研發(fā)項目
2.1技術(shù)研發(fā)項目與產(chǎn)品研發(fā)項目的區別和聯(lián)系
2.2技術(shù)研發(fā)項目的核心邏輯：產(chǎn)品規劃驅動(dòng)的技術(shù)規劃和技術(shù)實(shí)現
2.3技術(shù)研發(fā)項目的基本過(guò)程：技術(shù)規劃的四大階段、技術(shù)開(kāi)發(fā)的四大階段
2.4技術(shù)研發(fā)項目過(guò)程中的評審
2.5技術(shù)研發(fā)的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的技術(shù)研發(fā)項目過(guò)程介紹
3、研發(fā)項目管理的核心工具和方法
3.1項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義
3.2項目質(zhì)量管理：從項目質(zhì)量指標定義到實(shí)現的路線(xiàn)圖
3.3項目進(jìn)度管理：WBS計劃制定與項目估計
4、高效評審
4.1業(yè)務(wù)決策評審的定位及操作細則
4.2技術(shù)評審的定位及操作細則
4.3評審專(zhuān)家團隊的建設
案例分享——H公司的評審規范及評審CHECKLIST

四、IPD結構化流程（3.0H）
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2、IPD各階段流程介紹
3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動(dòng)描述、模板/表格
4、流程梳理和優(yōu)化方法簡(jiǎn)介：構建適合企業(yè)現狀的研發(fā)流程體系
應用工作坊法完成流程現狀的呈現，應用流程對標法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化
5、IPD支撐性子流程介紹
IPD關(guān)鍵子流程之項目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程

五、IPD組織平臺（1.0H）
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結構的多種形式
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
3、IPD組織結構的特點(diǎn)
4、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織IPMT的構成和職責
5、IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的組織形式
6、PDT在組織結構中的位置，示例
7、PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
8、PDT中的角色構成，各主要角色的職責
9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結構運作

 

 

北京機械工業(yè)學(xué)院計算機學(xué)士學(xué)位
金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質(zhì)量總監
華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理
同維電子流程與質(zhì)量總監
工作經(jīng)歷
張老師是一名實(shí)戰型研發(fā)管理培訓專(zhuān)家，也是一位擅長(cháng)于流程與研發(fā)咨詢(xún)的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經(jīng)驗。
曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長(cháng)期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數據通訊產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。
后又擔任流程總監、質(zhì)量總監等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。
從事咨詢(xún)和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓，并作為咨詢(xún)項目負責人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢(xún)和培訓服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認可。
 

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  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

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  課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實(shí)踐 ？ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)重組 流程重組 產(chǎn)品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..

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• IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想

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  第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

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  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

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