財務(wù)分析和風(fēng)險防范

【培訓對象】
企業(yè)負責人和企業(yè)戰略決策負責人、財務(wù)會(huì )計負責人等

【培訓收益】
財務(wù)報表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì )計為文字，簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過(guò)去和現在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來(lái)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調整經(jīng)營(yíng)決策，提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務(wù)報表，是為作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策邁出堅實(shí)的第一步！ 2008年6月22日，財政部、證監會(huì )、審計署、銀監會(huì )、保監會(huì )聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制規范—基本規范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實(shí)施。同時(shí)，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執行?！痘疽幏丁返陌l(fā)布，標志著(zhù)我國企業(yè)內部控制規范體系建設取得了重大突破。 面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜以及國家對企業(yè)內控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰略高度角度認識內控，并將戰略層面的內部控制與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的控制結合起來(lái)，從而可以將內部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。 本課程通過(guò)大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險為導向的企業(yè)內部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能 本課程針對的是對財務(wù)有基礎知識的企業(yè)中高級管理者開(kāi)設的高級財務(wù)閱讀。目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)報告數據的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現問(wèn)題，及早避免問(wèn)題，將風(fēng)險控制在最小。

【課程提綱】

財務(wù)分析部分
一：財務(wù)分析框架和邏輯結構

1.    財務(wù)分析的方法初步總結—財務(wù)分析分析什么

2.    財務(wù)分析的八項基本原理

3.    財務(wù)分析的角度

二：指標的分析和延伸

1.    經(jīng)營(yíng)政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰略表現和作用

2.    流動(dòng)性分析的指標和延伸：營(yíng)運資本的應用

3.    財務(wù)困境以及指標的表現

4.    獲利能力的核心內容

三. 資金分析和管理

1．現金分析

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對現金流的要求

3. 現金流與財務(wù)彈性的關(guān)系---各類(lèi)指標分析

4. 現金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系

5. 最佳現金持有量的研究和應用

     存貨模式

最佳現金持有量模式

      資金成本模式

四．杜邦財務(wù)分析法

1. 杜邦財務(wù)分析法的基礎內容

2. 杜邦財務(wù)分析法的案例分析

內部風(fēng)險控制部分

一．內控內控、風(fēng)險管理的基本構成

1. 風(fēng)險的概念

2. 風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險管理框架—COSO框架

3. 中國內控的法律法規

4. 內控五部分構成----環(huán)境/風(fēng)險評估/行動(dòng)/信息溝通/監督

二．內控設計、內控手冊和內控實(shí)施

1. 內控設計的主要工作

2. 體系建設的邏輯

3. 內控手冊的編制和主要內容

4. 風(fēng)險影響分析的方法

5. 內控的流程設計和工作目標

三． 財務(wù)風(fēng)險應對策略和具體案例

1. 財務(wù)風(fēng)險控制的7大策略

2. 資金內控控制的思路和措施

3. 資金成本風(fēng)險控制和管理的思路

4. 應收賬款風(fēng)險控制和管理

5. 存貨風(fēng)險控制和管理

四． 內部控制的配套指引

1. 內控評價(jià)指引的主體和方向—內控評價(jià)的缺陷

2. 內部控制的審計方法

3. 內控評價(jià)的標準—可能性、影響程度和整體有效性

4. 內控的控制報告

 

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：181  

  

• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1253  

  

• “招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范、審

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規〔2023〕27號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：833  

  

• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預期籌劃

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規避一、貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險規避1、庫存資金會(huì )計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤(pán)點(diǎn)？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷(xiāo)戶(hù)？4、其他貨幣資金賬戶(hù)監管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1161  

  

• 財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標、不確定性、影響3.風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類(lèi)型：戰略風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標：戰略、運營(yíng)、報告、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：638