營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）公開(kāi)課

【培訓對象】
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監；營(yíng)銷(xiāo)總監；品牌總監；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；

【培訓收益】
《營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）》旨在通過(guò)兩天時(shí)間系統的學(xué)習制定營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的方法，并結合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰沙盤(pán)的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升。
課程為什么值得信賴(lài)：
1.21年專(zhuān)注品牌戰略咨詢(xún)，具備不同行業(yè)現狀的深度認知；
2.持續3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；
3.帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過(guò)150次以上本土市場(chǎng)應用；
4.現場(chǎng)互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當下困擾與可實(shí)現的路徑；

第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）

l  品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述
實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現）

l  OGSM閉環(huán)戰略模型解析

ü  找到正確的目的(Objective）

ü  設定可行的目標(Goal)

ü  制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

ü  不可或缺的評估(Measurement)

l  三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總戰略的分類(lèi)與實(shí)踐

ü  領(lǐng)導型的營(yíng)銷(xiāo)總戰略

ü  挑戰型的營(yíng)銷(xiāo)總戰略

ü  成長(cháng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)   

 

第二章：營(yíng)銷(xiāo)診斷

l  全面營(yíng)銷(xiāo)診斷

ü  WHO：消費者購買(mǎi)路線(xiàn)圖工具

ü  WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)
品牌布局的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷

ü  HOW：營(yíng)銷(xiāo)效果評測與診斷
產(chǎn)品驅動(dòng)力
終端驅動(dòng)力
傳播驅動(dòng)力

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

 

第三章：營(yíng)銷(xiāo)戰略       

l  營(yíng)銷(xiāo)目標的設定與分解

l  營(yíng)銷(xiāo)費用的分配

l  營(yíng)銷(xiāo)戰略（Strategy）的制定

ü  品牌戰略

ü  產(chǎn)品戰略

ü  終端戰略

ü  傳播戰略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)     

 

第四章：營(yíng)銷(xiāo)規劃

l  營(yíng)銷(xiāo)計劃（Plan）的具體制定

ü  營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧

ü  銷(xiāo)量預測及其技巧

ü  營(yíng)銷(xiāo)規劃的制定流程與管理

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

李鈺晟 先生（邁迪品牌咨詢(xún)總經(jīng)理）【實(shí)戰經(jīng)驗】：22年品牌戰略與管理經(jīng)驗中國科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百強品牌企業(yè)成功打造了數個(gè)冠軍品牌；也曾在本土企業(yè)5年實(shí)現70%市場(chǎng)份額并躋身全球三甲；掌管邁迪品牌咨詢(xún)后更立志要在中國“打造5個(gè)世界百強品牌”，先后服務(wù)過(guò)中國移動(dòng)、阿里巴巴、中糧集團、海爾集團等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個(gè)行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌?！痉?wù)客戶(hù)】：中國移動(dòng)、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達、海爾、九陽(yáng)、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、家佳康、青蛙王子……

• AI+新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰略與技術(shù)圖鑒

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、破局，建立正確認知1. 試一試，萬(wàn)一成了呢？2. 偏見(jiàn)：漲粉對你一定是好事嗎？3. 偏見(jiàn)：爆款我們真的需要嗎？4. 偏見(jiàn)：點(diǎn)贊是結果性指標嗎？5. 真知：奔著(zhù)“必須成功”尋找“路徑方法”6. 真知：基于“產(chǎn)出..

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• 業(yè)務(wù)突破—大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一．客戶(hù)分析：“誰(shuí)”是我的大客戶(hù)二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶(hù)2. 哪些“地方”可以找到大客戶(hù)三．找決策人1. 誰(shuí)是決策人、誰(shuí)是推動(dòng)者、誰(shuí)是內線(xiàn)2. 怎么找到關(guān)鍵決策人、怎么預約3. 怎么用..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現企業(yè)的全面升級、..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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