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    AI+新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰略與技術(shù)圖鑒

    課程編號:59166   課程人氣:354

    課程價(jià)格:¥4580  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

    授課講師:李中生

    課程安排:

           2025.5.16 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
     企業(yè)老板、營(yíng)銷(xiāo)總、新媒體項目總  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者

    【培訓收益】
     企業(yè)的品牌資產(chǎn)提升和營(yíng)收業(yè)績(jì)提升,如何與新媒體運營(yíng)強關(guān)聯(lián),而不是走一步看一步?  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃如何具象化到新媒體運營(yíng)的工作行為上?  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的年度預算怎么做?  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)該如何定位,模式該如何規劃,路徑該如何設計,技術(shù)該如何支撐?  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)招聘什么樣的人?如何管理?如何評估績(jì)效?  新媒體運營(yíng)中的播放、點(diǎn)贊、評論、粉絲等數據,與企業(yè)收益之間的邏輯和關(guān)系是怎樣的?  哪些數據是新媒體運營(yíng)的關(guān)鍵指標,哪些是關(guān)聯(lián)指標,哪些是非關(guān)鍵指標?如何評估?  AI的現狀與發(fā)展前景是什么?AI應用與新媒體營(yíng)銷(xiāo)要如何設計其介入點(diǎn)、介入深度?如何評估

     一、破局,建立正確認知
    1. 試一試,萬(wàn)一成了呢?
    2. 偏見(jiàn):漲粉對你一定是好事嗎?
    3. 偏見(jiàn):爆款我們真的需要嗎?
    4. 偏見(jiàn):點(diǎn)贊是結果性指標嗎?
    5. 真知:奔著(zhù)“必須成功”尋找“路徑方法”
    6. 真知:基于“產(chǎn)出預期”核定“投入預算”
    7. 真知:基于“營(yíng)銷(xiāo)目標”反推“實(shí)現路徑”
    二、數據,評估三級指標
    1. 新媒體運營(yíng)五大結構與邏輯關(guān)系
    2. 主體IP的價(jià)值與邏輯
    3. 內容創(chuàng )意的四個(gè)核心方向
    4. 內容制作的質(zhì)與量的平衡
    5. 平臺展現的三大類(lèi)型與權重
    6. 流量獲取的三級評估體系
    7. 成交推動(dòng)的四種主要方法
    8. 新媒體運營(yíng)的三級指標:你要哪些?
    三、把平臺的流量變成自己的流量-品牌資產(chǎn)提升模式解析
    1. 品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度-品牌資產(chǎn)
    2. 品牌曝光模式路徑解析
    3. 品牌曝光模式單賬號爆款打法
    4. 品牌曝光模式多賬號矩陣打法
    5. 品牌曝光模式的兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
    6. 知名度、美譽(yù)度、忠誠度提升的操作關(guān)鍵
    四、簡(jiǎn)單直接,成交為王-內容帶貨模式解析
    1. 內容帶貨模式定義
    2. 內容帶貨模式路徑解析
    3. 內容帶貨模式三大關(guān)鍵控制
    4. 帶貨劇本控制的AISA模型
    5. 帶貨投流控制的四步操作
    6. 其他成本控制的三個(gè)方面
    7. 內容帶貨模式的人才匹配與崗位職責
    五、新渠道,新增長(cháng)-直播帶貨模式解析
    1. 直播帶貨模式定義
    2. 直播帶貨模式路徑解析
    3. 直播帶貨模式兩大關(guān)鍵控制
    4. 直播運營(yíng)控制的三個(gè)核心指標
    5. 流量、停留、轉化三大數據的提升方向解析
    6. 主播打造控制的三個(gè)核心要素
    7. IP、話(huà)術(shù)、呈現三個(gè)核心要素的提升方向解析
    8. 直播帶貨模式的人才匹配與崗位職責
    六、傳統企業(yè)轉型首選-引流獲客模式解析
    1. 引流獲客模式定義
    2. 引流獲客模式路徑解析
    3. 引流獲客模式三大關(guān)鍵控制
    4. 內容兩力模型與創(chuàng )作方向
    5. IP信任經(jīng)營(yíng)的三個(gè)抓手
    6. 有效互動(dòng)提升的四個(gè)方法
    7. 引流獲客模式的人才匹配與崗位職責
    七、客戶(hù)終身價(jià)值挖掘-私域營(yíng)銷(xiāo)模式解析
    1. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式定義
    2. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式路徑解析
    3. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式的兩個(gè)分支:kk和矩陣
    4. 私域營(yíng)銷(xiāo)矩陣模式的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節
    5. 私域獲客、私域運營(yíng)、私域轉化的9個(gè)控制要點(diǎn)
    6. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式人才匹配與崗位設計
    八、總結,模式本質(zhì)與內核解析
    1. 模式的內核:品牌、流量、轉化
    2. 模式的本質(zhì):資源側重與成果打通
    3. 模式的重構:路徑設計與關(guān)鍵節點(diǎn)
    4. 模式的落地:關(guān)鍵工作與關(guān)鍵指標
    5. 模式的支撐:定崗定編與職責確認
    九、新媒體營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)圖鑒
    1. 新媒體營(yíng)銷(xiāo)操作地圖與技術(shù)圖鑒
    2. IP技術(shù)與模式匹配
    3. 創(chuàng )意技術(shù)與模式匹配
    4. 創(chuàng )作技術(shù)與模式匹配
    5. 展現技術(shù)與模式匹配
    6. 流量技術(shù)與模式匹配
    7. 成交技術(shù)與模式匹配
    十、AI技術(shù)新媒體應用評估-要不要用,怎么用?
    1. 認知建設:顛覆全行業(yè),未來(lái)屬于會(huì )用AI的人
    2. 神奇應用:用好AI,從1個(gè)人到1支隊伍
    3. AI價(jià)值評估-價(jià)值評估與定位
    4. 人工的價(jià)值:針對性定義問(wèn)題,個(gè)性化拆解任務(wù),個(gè)性化做出決策
    5. AI趨勢:AI讓信息輸入門(mén)檻變得極低
    6. AI趨勢:AI讓信息檢索效率變得極高
    7. AI趨勢:AI讓信息整合成本變得極低
    8. AI無(wú)法取代人,但會(huì )取代不用AI的人
    十一、AI實(shí)用基礎-我們要怎么做才能用好AI
    1. 個(gè)人:能不能準確定義一個(gè)任務(wù)
    2. 個(gè)人:能不能拆解出一些好問(wèn)題
    3. 個(gè)人:能不能與A I做有效溝通
    4. 組織:工作流中的AI介入節點(diǎn)
    5. 組織:某個(gè)節點(diǎn)的AI介入程度
    6. 組織:AI介入成本與效能評估
    十二、AI應用落地流程剖析-企業(yè)應用落地現場(chǎng)演示
    1. 落地演示-明確項目:項目主體是什么
    2. 明確背景:有什么特殊背景
    3. 設計路徑:實(shí)現目標的路徑是什么
    4. 定義任務(wù):組成路徑的關(guān)鍵任務(wù)是什么
    5. 問(wèn)題拆解:一個(gè)任務(wù)可以拆解成哪些具體問(wèn)題
    6. 生成答案:與AI對話(huà)生成答案
    7. 個(gè)性決策:人類(lèi)決策確定有效信息
    8. 整合信息:整合有效信息完成任務(wù)
    9. 貫通路徑:串聯(lián)任務(wù)填充路徑
    10. 實(shí)現目標:實(shí)現項目主體目標

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