如何開(kāi)展企業(yè)文化建設

【培訓對象】
公司董事長(cháng)、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業(yè)文化建設負責人，進(jìn)行企業(yè)文化策劃的專(zhuān)業(yè)人員等。

【培訓收益】
文化是無(wú)形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。本培訓從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng )建，系統介紹了企業(yè)文化的建設步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設的精髓。

 1. 組織文化概論

• 組織文化的定義

• 企業(yè)文化的興起和發(fā)展

- 日本經(jīng)濟崛起之謎

- 美國的文化覺(jué)醒

- 中國企業(yè)文化熱

• 東西方傳統思維的比較

• 組織文化的演變過(guò)程

• 人性研究的演變

• 組織文化的特點(diǎn)

• 企業(yè)文化與競爭力

• 企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造

• 企業(yè)文化的作用

• 組織文化的影響因素

• 企業(yè)文化的四個(gè)層次

• 組織文化的要素

2. 企業(yè)文化建設的含義、步驟和方法

• 企業(yè)文化建設的含義

• 企業(yè)文化建設的步驟

• 企業(yè)文化建設的心理機制

• 企業(yè)文化診斷與測量

• 企業(yè)文化的結構概括

• 一個(gè)模型：企業(yè)文化建設地圖

3．企業(yè)文化設計

• 企業(yè)文化設計原則

• 企業(yè)文化設計關(guān)鍵環(huán)節

• 企業(yè)文化建設與策劃

 1）. 企業(yè)文化精神層設計

• 企業(yè)使命設計

• 企業(yè)愿景設計

• 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)設計

 2）. 企業(yè)文化制度行為層設計

• 企業(yè)制度體系構成及設計

• 企業(yè)風(fēng)俗設計

• 員工行為規范設計

 3）. 企業(yè)文化物質(zhì)層設計

• 企業(yè)標識設計

• 企業(yè)環(huán)境設計

• 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計

• 企業(yè)文化用品設計

• 企業(yè)文化體育設施與活動(dòng)設計

• 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )設計

4. 企業(yè)文化的建設與實(shí)施實(shí)務(wù)

• 企業(yè)文化建設貫徹措施

- 領(lǐng)導率先垂范

- 英雄人物

- 故事傳統

- 企業(yè)文化培訓

- 禮儀、慶典、各類(lèi)活動(dòng)

- 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )建設

- 企業(yè)文化量化評估

• 企業(yè)文化實(shí)施步驟詳解

- 構建領(lǐng)導體制

- 建設支持系統

- 實(shí)施人員保障

- 制定長(cháng)期與短期計劃

- 實(shí)施“四大工程”

- 做好考核與評估

- 獎懲與激勵機制

5. 總結與回顧，案例貫穿始終

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險規避及信息化建設

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

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• 企業(yè)精細化管理及企業(yè)標準化建設培訓課程于12月17日開(kāi)課

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  企業(yè)精細化管理及企業(yè)標準化建設培訓課程于12月17日開(kāi)課國家國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局，企業(yè)“企內”“企外”雙循環(huán)的策略如何實(shí)施？一、企內循環(huán)：在企業(yè)內部建立“企業(yè)內部客戶(hù)”，以《目標管理&軍令..

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