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    房地產(chǎn)和建安企業(yè)“營(yíng)改增”老板及各部門(mén)高層領(lǐng)導與財務(wù)人員 全

    課程編號:18216   課程人氣:1856

    課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

    授課講師:于老師

    課程安排:

           2016.8.6 沈陽(yáng)



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各房地產(chǎn)企業(yè),建筑企業(yè)領(lǐng)導,項目負責人、主管財稅領(lǐng)導、財務(wù)總監、
    稅務(wù)經(jīng)理、工程領(lǐng)導,采購領(lǐng)導、銷(xiāo)售領(lǐng)導、財務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì )計師
    事務(wù)所人員。

    【培訓收益】
    本次課程為企業(yè)內訓專(zhuān)門(mén)研究設計,考慮企業(yè)自己組織內訓成本過(guò)高,為了降低企業(yè)內訓費用成本,聽(tīng)到內訓課程一樣的效果,本俱樂(lè )部特安排此次內訓公開(kāi)課程,誠邀各企業(yè)老板攜各部門(mén)領(lǐng)導與財務(wù)全體人員共同組團參加。

     房地產(chǎn)和建安企業(yè)“營(yíng)改增”老板及各部門(mén)高層領(lǐng)導與財務(wù)人員
    全方位管控應對和財稅核算實(shí)操演練專(zhuān)題班
    ‖2016年8月5–7日‖—‖沈 陽(yáng)•星程酒店‖—‖主 講:于老師‖
    ‖特別提醒‖
    本次課程為企業(yè)內訓專(zhuān)門(mén)研究設計,考慮企業(yè)自己組織內訓成本過(guò)高,為了降低企業(yè)內訓費用成本,聽(tīng)到內訓課程一樣的效果,本俱樂(lè )部特安排此次內訓公開(kāi)課程,誠邀各企業(yè)老板攜各部門(mén)領(lǐng)導與財務(wù)全體人員共同組團參加。
    ‖專(zhuān)題背景‖
     營(yíng)改增或將成為房地產(chǎn)、建筑業(yè)興衰的分水嶺,企業(yè)面臨稅負加重,賬務(wù)處理難度增加,發(fā)票風(fēng)險進(jìn)一步增大等諸多風(fēng)險,是牽一發(fā)而動(dòng)全身的特大事情。
     實(shí)施營(yíng)改增政策將導致企業(yè)的稅負與利潤降低還是增加?影響幅度到底有多大?房地產(chǎn)和建安企業(yè)老板及各部門(mén)高層領(lǐng)導對“營(yíng)改增”享受“紅利”降低稅負最關(guān)鍵,深刻剖析“營(yíng)改增”政策可能對這兩大行業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資、財務(wù)、管理、公司組織架構、供應鏈等方面產(chǎn)生的一系列影響。通過(guò)學(xué)習增值稅管控理念、發(fā)票管理技能和健全的財稅應對知識體系及方法,有效掌握“營(yíng)改增”稅制改革財稅應對技能,通過(guò)企業(yè)相關(guān)部門(mén)上下聯(lián)動(dòng),有效進(jìn)行涉稅風(fēng)險管控。通過(guò)對 “營(yíng)改增” 各類(lèi)型企業(yè)稅負測算、不同成本構成項目分析測算及成本管控案例,手把手教你識別出本企業(yè)“營(yíng)改增”稅改過(guò)渡期可能出現的涉稅風(fēng)險點(diǎn),有效進(jìn)行稅收籌劃。構建增值稅征管模式下的公司整體架構。抓住過(guò)度期階段政策空間和機遇,進(jìn)行前瞻性規劃。學(xué)會(huì )利用“三證合一”、“三價(jià)合一”原理全程管控增值稅涉稅風(fēng)險。掌握利用增值稅核算原理規劃公司未來(lái)最優(yōu)的戰略運營(yíng)模式,學(xué)會(huì )應對不同增值稅計稅方式下的會(huì )計核算。
    ‖主講專(zhuān)家‖于老師:全國注冊稅務(wù)師、會(huì )計師,資深稅務(wù)稽查專(zhuān)家、是實(shí)戰型企業(yè)培訓講師和資深財稅顧問(wèn)。從事稅務(wù)工作二十多年,期間從事過(guò)十三年稅務(wù)稽查工作,兩年征管工作,六年稅政法規工作。在全國各地和網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放平臺上多次講授《房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增下全盤(pán)財務(wù)處理和納稅籌劃》、《房地產(chǎn)企業(yè)三大清算項目實(shí)操應用和營(yíng)改增應對》、《房地產(chǎn)企業(yè)全程票據處理和合同規劃》、《房地產(chǎn)企業(yè)成本管控和資金預算》、《房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”全方位應對和轉型的組織架構搭建》等實(shí)踐方面非常強的財稅實(shí)務(wù)課,培養了很多財務(wù)總監。講課以基層財稅實(shí)務(wù)應用見(jiàn)長(cháng),政策解析深刻,培養學(xué)員樹(shù)立用稅政法制思維方式解決實(shí)踐工作中對各類(lèi)財稅疑難問(wèn)題的處理能力,并結合企業(yè)實(shí)際,充分利用現行有效財稅新政策解決財稅疑難問(wèn)題的能力強。授課風(fēng)格生動(dòng)詼諧、風(fēng)趣幽默、深受學(xué)員好評,被業(yè)內稱(chēng)為“財稅實(shí)戰大咖”。
    ‖主講內容‖
    第一天:戰略運營(yíng)角度的全方位管控應對實(shí)操演練(老板及部門(mén)領(lǐng)導非財務(wù)人員)
    (一) 管控思維調整篇
    1. 主題內容:
    ⑴ 從社會(huì )發(fā)展經(jīng)濟改革引發(fā)企業(yè)轉型和稅收征管調整應對視角,解讀“營(yíng)改增”
    新政給企業(yè)都帶來(lái)哪些機遇和挑戰。
    ⑵ 相關(guān)企業(yè)如何破解現有營(yíng)業(yè)稅征管瓶頸和全方位應對增值稅征管挑戰?通過(guò)增值稅管控原理結合征管現狀分析,洞悉營(yíng)改增的影響領(lǐng)域和未來(lái)企業(yè)轉型的前景及財務(wù)管控的思維定向。
    2. 您能學(xué)到:
    ⑴ 了解營(yíng)改增的影響領(lǐng)域,正確認識營(yíng)改增的機遇和挑戰,破解原營(yíng)業(yè)稅征管瓶頸,樹(shù)立正確的增值稅征管應對思維觀(guān)和綜合稅負最優(yōu)化的整體財務(wù)管控思維觀(guān)。
    (二) 政策影響篇
    1. 主題內容:
    營(yíng)改增新政對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、管控、資金流、投融資、工程招投標、工程造價(jià)等方面都有哪些影響?相關(guān)部門(mén)如何應對。
    ⑴ 營(yíng)改增后建筑工程發(fā)包模式如何選擇,能保證房地產(chǎn)和建安企業(yè)雙方整體稅負
    均達到最優(yōu)化?
    ⑵ 營(yíng)改增后如何進(jìn)行盈利預測?如何定價(jià)選擇策略?如何選擇供應商?如何通
    過(guò)測算采購平衡點(diǎn)管控稅負調控凈利潤實(shí)例解析。
    ⑶ 甲供工程如何選擇使開(kāi)發(fā)公司和建筑公司共贏(yíng)?
    ⑷ 建筑公司如何通過(guò)材料占比的測算選擇最選的計稅方式?
    2.您能學(xué)到:
    ⑴ 全方位了解稅改新政對房地產(chǎn)企業(yè)各方面產(chǎn)生的深層次影響,掌握正確的全員
    應對視角和項目總成本最優(yōu)化的管控思維。
    (三) 過(guò)度期應對篇
    1. 主題內容:
    ⑴ 過(guò)度期面臨哪些涉稅風(fēng)險?過(guò)度階段房地產(chǎn)企業(yè)和建安企業(yè)都面臨哪些急需解決的問(wèn)題?有哪些可利用的機遇和政策空間?如何處理老項目對企業(yè)有利?對跨越營(yíng)改增時(shí)點(diǎn)項目,應如何進(jìn)行財務(wù)管控使企業(yè)綜合稅負最優(yōu)?營(yíng)改增過(guò)渡政策結束,如何保證增值稅的稅負不提高?
    2.您能學(xué)到:
    ⑴ 掌握過(guò)渡期項目國家政策規定的精神實(shí)質(zhì)和處理技巧,抓住處理過(guò)度期階段問(wèn)題的政策空間和機遇,進(jìn)行前瞻性規劃。
    (四) 組織架構搭建篇
    1.主題內容:
    ⑴ 公司總體管控策略的調整應對方法。
    ⑵ 財務(wù)操作層面的全程財稅管控實(shí)務(wù)應用。
    ⑶ 房地產(chǎn)和建安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式如何轉型應對稅改新政?
    ⑷ 經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈重造應對方略。
    ⑸ 合同控稅原理在稅務(wù)風(fēng)險防范方面的應用技巧及案例解析。
    ⑹ 法律視角的增值稅管控實(shí)例解析。
    2. 您能學(xué)到:
    ⑴ 通過(guò)剖析稅法,結合實(shí)務(wù),學(xué)會(huì )從公司架構調整角度破解營(yíng)改增財務(wù)管控體
    制障礙的瓶頸。
    ⑵ 學(xué)會(huì )通過(guò)公司轉型,調整運營(yíng)模式和重造經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈,搶占未來(lái)行業(yè)發(fā)展高地。
    ⑶ 掌握合同控稅技能,全程防范涉稅風(fēng)險。
    (五) 發(fā)票管控篇
    1. 主題內容:
    ⑴ 營(yíng)改增后發(fā)票如何管控?虛開(kāi)發(fā)票的應對方法?
    ⑵“三流合一”原理在發(fā)票管控中的實(shí)例解析。
    2. 您能學(xué)到:
    ⑴ 領(lǐng)會(huì )營(yíng)改增后公司全員全方位發(fā)票管控和應對思維。
    ⑵ 掌握利用“三流合一”原理有效管控票據風(fēng)險。
    第二天:財稅核算應對實(shí)操演練(財務(wù)部人員必修課程)
    (一) 財稅核算篇
    1.營(yíng)改增應對必備財稅實(shí)務(wù)知識和涉稅風(fēng)險點(diǎn)解析。
    2.不同計稅方式下增值稅會(huì )計核算和涉稅處理實(shí)例解析。
    3.新三期系統下發(fā)票開(kāi)具實(shí)務(wù)模擬演練。
    4.建安和房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段各類(lèi)實(shí)務(wù)問(wèn)題高端籌劃應對方略。
    5.新三期系統下增值稅納稅申報常見(jiàn)問(wèn)題破解和各類(lèi)型企業(yè)增值稅納稅申報表
    模擬填報實(shí)例解析。
    ‖培訓對象‖各房地產(chǎn)企業(yè),建筑企業(yè)領(lǐng)導,項目負責人、主管財稅領(lǐng)導、財務(wù)總監、
    稅務(wù)經(jīng)理、工程領(lǐng)導,采購領(lǐng)導、銷(xiāo)售領(lǐng)導、財務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì )計師
    事務(wù)所人員。
    ‖資 料‖本次專(zhuān)題配套講義、政策輯要與案例集資料。
    ‖培訓時(shí)間‖2016年8月5日至7日(8月5日全天報到,8月6-7日兩天課程)
    ‖培訓地點(diǎn)‖沈陽(yáng)◇星程酒店(沈陽(yáng)市沈河區惠工街217號原德君豪生大酒店)
    ‖相關(guān)費用‖人民幣3280元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、會(huì )務(wù)、現場(chǎng)咨詢(xún)費等)。
    ↘ 如需安排食宿者,可統一安排,費用自理,(具體詳見(jiàn)參會(huì )確認函)。

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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