高周轉模式下的項目總視角的房地產(chǎn)計劃運營(yíng)管理實(shí)戰特訓

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、分公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目管理團隊、運營(yíng)管理團隊

【培訓收益】
1、全面提升項目總和相關(guān)負責人的操盤(pán)能力
2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營(yíng)與計劃管理體系的核心內容和實(shí)施主要方法
3、深入了解業(yè)內標桿企業(yè)的運營(yíng)與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例
4、改善內部計劃運營(yíng)體系以提升內部運營(yíng)績(jì)效，促進(jìn)內部專(zhuān)業(yè)協(xié)同，提升計劃達成率
5、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點(diǎn)與方法

一、項目總視角的房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理

1、項目總在運營(yíng)管理工作中的角色定位 　　

1）項目總角色定位

2）項目總視角下的運營(yíng)管理

2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

3、正確理解運營(yíng)管理

4、房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理的主要職能

5、選擇與建立房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理平臺 【案例分享：標桿企業(yè)的運營(yíng)管控系統】

二、如何系統搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)計劃系統

1、計劃與計劃管理的一般概念

2、確立和分解房地產(chǎn)企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)目標

3、搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)計劃系統 【案例分享：標桿企業(yè)的多層級計劃系統】

三、如何編制高質(zhì)量的項目計劃明確業(yè)務(wù)協(xié)同

1、項目計劃形成的基礎：房地產(chǎn)項目的工作分解

2、計劃活動(dòng)的邏輯匹配與各部門(mén)工作協(xié)同

3、計劃活動(dòng)的資源估算

4、計劃活動(dòng)的時(shí)間估算

1）標準時(shí)間周期的選擇方式

2）標準時(shí)間周期的運用 【案例分享：標桿企業(yè)計劃各類(lèi)標準時(shí)間周期】

5、項目計劃編制的規范要求

6、項目開(kāi)發(fā)多層級計劃內容要點(diǎn)分析

1）項目發(fā)展計劃的內容分析：如何設定以下關(guān)鍵節點(diǎn) 集團控制的關(guān)鍵節點(diǎn) 區域公司控制的關(guān)鍵節點(diǎn) 城市公司控制的關(guān)鍵節點(diǎn)

2）開(kāi)發(fā)各環(huán)節的有關(guān)專(zhuān)業(yè)計劃內容要點(diǎn)分析 全部結合實(shí)例，具體分析各類(lèi)計劃的構成、編制方法與確定過(guò)程，以及怎樣使用等，包括： 項目設計計劃 項目報建計劃 項目施工計劃 項目采購計劃 項目營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃 其他 【案例分享：標桿企業(yè)不同層級和不同形式的計劃分析】

四、項目總視角深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營(yíng)計劃要點(diǎn)分析

1、公司年度經(jīng)營(yíng)計劃

2、職能部門(mén)年度計劃

3、職能部門(mén)月計劃 五、項目總視角運營(yíng)計劃的執行與責任落實(shí)

1、房地產(chǎn)項目計劃執行的基本方式

1）項目計劃的分解與落實(shí)

2）項目計劃的追蹤與評估

2、常見(jiàn)的幾種計劃監控方式

1）各類(lèi)計劃管理報告

2）運營(yíng)計劃會(huì )議的組織

3）實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺

4）實(shí)地檢查、抽查

3、計劃的動(dòng)態(tài)調整

1）計劃的適用性與權威性的平衡

2）關(guān)鍵線(xiàn)路與節點(diǎn)的控制

3）調整的管理層級

4）調整的信息溝通

六、如何開(kāi)展不同層級的計劃考核與激勵

1、房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核指標框架

1）房地產(chǎn)企業(yè)常用的績(jì)效管理方法

2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的績(jì)效管理形式選擇

3）房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核指標框架

2、計劃考核常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法

1）計劃考核節點(diǎn)的選取

2）計劃考核指標標準的確定

3）計劃考核的責任追蹤

4）計劃考核的獎懲標準

5）計劃完成結果的綜合評價(jià)

3、開(kāi)展不同層級的計劃考核

1）個(gè)人計劃考核

2）部門(mén)計劃考核

3）項目計劃考核

4）公司計劃考核

4、計劃考核結果的綜合運用 【案例分享：房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核管理辦法】

七、項目總實(shí)現高效運營(yíng)、縮短開(kāi)發(fā)周期高周轉的典型方式

1、組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運營(yíng)模式 【對比分析：幾種典型的房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理模式，怎樣設置部門(mén)職能和架構】

2、以終為始的成果管理 【案例分享：標桿企業(yè)的成果管理】

3、開(kāi)發(fā)流程的再造與提升

4、具體業(yè)務(wù)方法的改善

劉老師：中房商學(xué)院高級顧問(wèn)
職務(wù)； 是業(yè)內當前講授房地產(chǎn)運營(yíng)管理課程的師資中，唯一具有上市集團高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)的實(shí)戰專(zhuān)家。
專(zhuān)業(yè)特長(cháng)：畢業(yè)于清華大學(xué)，主持了各類(lèi)房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā),具有國企與民企、集團公司與項目公司等各類(lèi)型、各層級房地產(chǎn)企業(yè)擔任總裁等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同規模和所有制房企的特點(diǎn)，深知運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，擅長(cháng)對運營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統思考，倡導簡(jiǎn)單有效的解決管理問(wèn)題之道，并擅長(cháng)根據不同企業(yè)現狀進(jìn)行實(shí)操應用。
授課風(fēng)格：有高度，能真正的站在公司層面思考運營(yíng)與計劃問(wèn)題；邏輯性強，案例豐富，幽默風(fēng)趣有沖擊力。每次課程都獲得極高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 解鎖AI商業(yè)實(shí)戰特訓營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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• 稅務(wù)精英實(shí)戰特訓營(yíng)（方案班）第五期

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、稅收體系及稅務(wù)新政1.我國現行稅收體系2.2022年稅務(wù)新政3.2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務(wù)優(yōu)惠紅利政策梳理二、增值稅實(shí)務(wù)及籌劃1.增值稅納稅人2.增值稅征稅方式3.進(jìn)項稅額1)增值稅發(fā)票類(lèi)別2)可以抵扣的進(jìn)項3)不可抵扣的進(jìn)項4)進(jìn)項稅額審..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..

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