產(chǎn)品數據管理面對面

【培訓對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師\研發(fā)總監
企業(yè)信息化負責人
研發(fā)管理人員
企劃管理人員

【培訓收益】
了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正確地選擇PDM構建公司的PLM系統；
理解如何規劃和實(shí)施PLM；
了解如何避免PLM實(shí)施失敗的陷阱；
分享業(yè)界實(shí)施PLM的最佳實(shí)戰經(jīng)驗。

《產(chǎn)品數據管理面對面》
2016年7月29-30日青島，
2016年9月16-17日杭州，
【學(xué)習方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲
【收費標準】單獨參加3200元/1人/2天；兩人同時(shí)報名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價(jià)，不再打折）（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)、稅費等）
培訓總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

【課程背景】
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是技術(shù)和管理結合成一體的復雜工程。產(chǎn)品數據繁多，研發(fā)項目管理活動(dòng)與其相互關(guān)系極其復雜，這些關(guān)系搞不清、理不順導致項目返工頻繁，進(jìn)度延期、質(zhì)量下降、成本升高。本研討班將結合業(yè)界最佳實(shí)踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實(shí)際問(wèn)題。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會(huì )將是適合的：
    研發(fā)人員找不到文檔，只有找到當事人才能找到正確的文檔。
    好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；
    變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難以很快找到標準產(chǎn)品的BOM及其相關(guān)文件，找到了也常常出錯。導致變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度慢，落后于競爭對手；
    產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程沒(méi)有記錄，研發(fā)人員總是事后補文檔。
    工程更改總是經(jīng)常留下了新的問(wèn)題，研發(fā)部門(mén)常常受到采購、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)部門(mén)指責，或與這些部門(mén)爭執不休。
    產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
    物料的品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。
    盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數據管理工作停留在簡(jiǎn)單的圖文檔發(fā)布保存的水平上，無(wú)法提上到項目管理水平，PLM的實(shí)施不滿(mǎn)意的企業(yè)。

【課程收益】
    了解PDM的核心功能
    了解如何分析公司的PLM需求
    如何正確地選擇PDM構建公司的PLM系統；
    理解如何規劃和實(shí)施PLM；
    了解如何避免PLM實(shí)施失敗的陷阱；
    分享業(yè)界實(shí)施PLM的最佳實(shí)戰經(jīng)驗。

【課程特色】
☆三結合性――以實(shí)現卓越績(jì)效為目標，將產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)、研發(fā)流程、PLM軟件系統，結合起來(lái)，闡述三者之間的關(guān)系。
☆問(wèn)題導向――聚焦于PLM應用中遇到的問(wèn)題，并解決這些問(wèn)題。
☆授人以漁――提供基于業(yè)界最佳實(shí)踐的一整套PLM信息化解決問(wèn)題的方法論，

【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?br /> 資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統、PLM系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數據管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢(xún)背景：邁瑞醫療、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、南車(chē)時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、?？低?、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。

【參加對象】
    企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師\研發(fā)總監
    企業(yè)信息化負責人
    研發(fā)管理人員
    企劃管理人員

【培訓實(shí)施】
    培訓總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
    采用講解＋現場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
    所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
    如學(xué)員對培訓有意見(jiàn)時(shí)，可根據需要現場(chǎng)適時(shí)調整授課內容

【課程大綱】
1.    產(chǎn)品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1.    產(chǎn)品數據的類(lèi)型
1.2.    產(chǎn)品數據為什么越來(lái)越多
1.3.    產(chǎn)品數據管理不良的危害
1.4.    什么是PDM、PLM？
1.5.    研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的關(guān)系
1.6.    產(chǎn)品數據發(fā)展的階段性
1.7.    PLM實(shí)施失敗的原因
1.8.    正確實(shí)施PLM的優(yōu)勢與效益
2.    文檔數據管理——知識就是力量
2.1.    圖文檔管理的內容
2.2.    文檔分類(lèi)與編碼的指導原則
    分類(lèi)案例
2.3.    各類(lèi)文件的制修訂
    模板案例
    審簽流程案例
2.4.    版本及狀態(tài)標識
    示例:線(xiàn)性模型版本標識規范
    示例:PDM文件版本編碼的實(shí)現
2.5.    PDM圖文檔管理典型功能
3.    零件管理——基礎不牢，地動(dòng)山搖
3.1.    零件管理的基本內容
3.2.    物料分類(lèi)的原則
    物料分類(lèi)的策略和方法
    良好物料系統分類(lèi)的準則
3.3.    成組技術(shù)分類(lèi)法
3.4.    一碼多物的考慮
3.5.    物料編碼的研制過(guò)程
3.6.    物料的數據定義
3.7.    物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規則
    新增物料認證；
    物料資料維護......
3.8.    物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
3.9.    示例：PLM用于零件管理
4.    BOM管理——支持多樣化需求，萬(wàn)變不離其宗
4.1.    什么是BOM
4.2.    BOM管理的內容
4.3.    CTO-BOM與替代料
4.4.    BOM的各種形態(tài)
4.5.    產(chǎn)品配置規劃與實(shí)現
4.6.    BOM維護流程
4.7.    示例：PLM典型的BOM管理功能
5.    流程與項目管理——蕭規曹隨，刪繁就簡(jiǎn)
5.1.    流程定義
5.2.    流程的屬性
5.3.    流程監控
5.4.    流程模擬
5.5.    流程運行記錄
5.6.    PLM對流程的支持
5.7.    示例：工程更改流程
5.8.    項目管理過(guò)程
5.9.    PLM的項目管理模型
6.    變更管理
6.1.    兼容性分析
6.2.    示例：PDM典型的變更管理功能
6.3.    變更對PDM集成的影響
7.    信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1.    PLM信息集成的模式
    三種集成深度
    集成的原則
7.2.    與CAX的集成
    與EDA/CAD的集成
    與CAPP/工藝系統解決方案的集成
    與三維可視化裝配3DCAPP的集成
    與CAE的集成
7.3.    PLM與ERP集成
8.    用戶(hù)與權限管理——機事不密則害成
8.1.    用戶(hù)與權限管理的邏輯
8.2.    權限管理示例：
    部門(mén)用戶(hù)管理
    項目角色管理
    文檔文件夾權限管理
8.3.    權限管理對PLM的要求
8.4.    面向角色的流程PK面向部門(mén)的流程
9.    PLM項的策劃與實(shí)施——運籌帷幄，穩操勝券
9.1.    成功的關(guān)鍵因素
9.2.    漸進(jìn)實(shí)施
9.3.    PLM實(shí)施流程
9.4.    可行性分析與立項
9.5.    需求分析
9.6.    總體方案設計
9.7.    軟件與服務(wù)的選擇
9.8.    制定實(shí)施規劃
9.9.    分階段實(shí)施與階段評估
9.10.    驗收總結
9.11.    維護管理
9.12.    案例分享
培訓總結

汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家<br />專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?lt;br />資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統、PLM系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實(shí)戰經(jīng)驗。<br />培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數據管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

• 產(chǎn)品數據管理面對面

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  《產(chǎn)品數據管理面對面》2016年7月29-30日青島，2016年9月16-17日杭州，【學(xué)習方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲【收費標準】單獨參加3200元/1人/2天；兩人同時(shí)報名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價(jià)，不再打折）（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、證..

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• 產(chǎn)品數據管理面對面─兩天搞懂PLM

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -深圳

  1. 產(chǎn)品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域 1.1. 產(chǎn)品數據的類(lèi)型 1.2. 產(chǎn)品數據為什么越來(lái)越多 1.3. 產(chǎn)品數據管理不良的危害 1.4. 什么是PLM 1.5. PLM對企業(yè)的價(jià)值 1.6. PLM的優(yōu)點(diǎn)與效益2. 文檔數據..

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• 產(chǎn)品數據管理面對面─兩天搞懂PLM

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1. 產(chǎn)品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域 1.1. 產(chǎn)品數據的類(lèi)型 1.2. 產(chǎn)品數據為什么越來(lái)越多 1.3. 產(chǎn)品數據管理不良的危害 1.4. 什么是PLM 1.5. PLM對企業(yè)的價(jià)值 1.6. PLM的優(yōu)點(diǎn)與效益2. 文檔數據..

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• 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1、概述本章學(xué)習目標：了解產(chǎn)品數據管理的基本概念，認識產(chǎn)品數據管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數據定義1.2、產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數據基本概念1.4、產(chǎn)品數據電子化基本要素1.5、案例：國內著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品數據管..

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• 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1、概述本章學(xué)習目標：了解產(chǎn)品數據管理的基本概念，認識產(chǎn)品數據管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數據定義1.2、產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數據基本概念1.4、產(chǎn)品數據電子化基本要素1.5、案例：國內著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品數據管..

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