現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善實(shí)務(wù)

【培訓對象】
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現場(chǎng)班組長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)

【培訓收益】
? 了解作為現場(chǎng)管理者的企業(yè)地位和工作內容，明確自身崗位職責，以及角色分工, 掌握如何管人管事的權變管理，加強各生產(chǎn)管理方面協(xié)調能力，同時(shí)提高執行能力。
? 掌握現場(chǎng)管理者所應該具備的基本技能,和現場(chǎng)管理的方式方法,以及目標、設備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動(dòng)在現場(chǎng)如何開(kāi)展, 提高現場(chǎng)系統管理，硬件管理，規范管理，質(zhì)量成本控制意識，最終提升TEAM/group的整體績(jì)效.
? 提高現場(chǎng)管理者的管理技巧，通過(guò)如何用人，溝通交流，激勵，以及自我成長(cháng)規劃管理， 做好人員的管理工作

 課程大綱：

第一章 現場(chǎng)管理概要

²  現場(chǎng)與管理

²  現場(chǎng)為什么那么重要?

²  現場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系

²  現場(chǎng)管理的基本方法

²  生產(chǎn)活動(dòng)的核心內容

²  生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標

第二章 現場(chǎng)改善的理念和方法

²  美國式創(chuàng )新和日本式改善

²  改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商

²  改善的五個(gè)基本要素

²  改善的三大基礎

²  現場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系

²  一流現場(chǎng)管理的方法和工具

第三章 現場(chǎng)品質(zhì)管理與標準化

²  品質(zhì)意識和零缺陷管理

²  如何建立現代品質(zhì)管理體系

²  品質(zhì)管理與預防

²  現場(chǎng)標準化

²  優(yōu)秀現場(chǎng)標準化管理的推進(jìn)步驟

²  標準化文件編制的注意事項

第四章 5S和目視管理

²  什么是5S？5S 的核心內容是什么？

²  先整理再整頓；從清掃到清潔

²  員工素養--一切管理的基礎

²  目視管理的作用與作法

²  優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）

²  推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段

²  如何持續有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗

第五章 現場(chǎng)效率管理與TPM

²  人員依賴(lài)型企業(yè)的效率管理

²  設備依賴(lài)型企業(yè)的效率管理

²  設備依賴(lài)型企業(yè)的TPM管理

²  追求卓越的生產(chǎn)綜合效率

²  如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率

²  優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理

第六章 現場(chǎng)浪費和IE改善

²  如何識別7種浪費？

²  管理的本質(zhì)：如何消除浪費

²  什么是IE，IE 的目的

²  如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本

²  IE改善的4原則和改善實(shí)例

²  動(dòng)作經(jīng)濟原則

²  如何消除動(dòng)作浪費

²  SMED快速換型和換線(xiàn)

第七章 現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決

²  大部分現場(chǎng)問(wèn)題重復發(fā)生的原因是什么？

²  如何準確界定和聚焦問(wèn)題

²  持續問(wèn)為什么？尋找根本原因

²  用系統圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對策和措施

²  對策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計劃

²  效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？

²  問(wèn)題分析和解決方法與工具

問(wèn)題分析和解決案例討論

 

−卓越運營(yíng)管理體系版權擁有者
−精益生產(chǎn)高級講師、咨詢(xún)總監
−TWI認證講師、咨詢(xún)總監
−行動(dòng)領(lǐng)導力認證講師、創(chuàng )新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠(chǎng)12年，培訓與咨詢(xún)9年）
−在Carrier空調歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠(chǎng)管理和改善的銳變過(guò)程；
−在A(yíng)rvinMeritor擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責工廠(chǎng)的運營(yíng)和持續改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠(chǎng)管控的內在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行運營(yíng)總監職責，負責COS系統的落實(shí)和工廠(chǎng)運營(yíng)；

• 工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現場(chǎng)管理方法

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費 案例--精益制造系統架構介紹 五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命 ..

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• 精益現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

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• 現場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

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• 精益現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

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• 精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

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• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織機構是企業(yè)的權利指揮系統，如果不科學(xué)、不系統，就會(huì )造成企業(yè)內部的推諉扯..

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