制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)

【培訓對象】
電子\機械零部件\設備\汽車(chē)等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門(mén)成員,包括項目總監/項目經(jīng)理/NPI經(jīng)理/新產(chǎn)品企劃部，研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)項目組長(cháng)，項目團隊骨干，工藝部項目主管，跨部門(mén)項目團隊其他成員也可以參加，例如外包項目擔當，市場(chǎng)專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、為采用傳統模式而未導入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇合適的項目管理模式 2、幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項目管理路徑（因為不同的公司本身是有自己的產(chǎn)品項目管理流程的，問(wèn)題的多數是順暢，表現出來(lái)的是相關(guān)部門(mén)總是與項目管理主導部門(mén)之間不合拍，或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個(gè)自覺(jué)自動(dòng)的NPI項目管理機制中來(lái)） 3、幫助項目主導部門(mén)的經(jīng)理們完善一套精簡(jiǎn)有效的項目管理途徑，能夠形成一套可復制的NPI項目管理模式，形成一種定式，并讓相關(guān)部門(mén)都理解并納入到合理組織的一套共同行為。 4、NPI產(chǎn)品項目不僅是管理，更需要一套相應的系統技術(shù)方法，在研發(fā)制造型企業(yè)中，成型的技術(shù)分析和技術(shù)路徑也是項目平臺的一部分，沒(méi)有了技術(shù)路徑，即使多部門(mén)參與，大家也會(huì )進(jìn)入到一種“全民文員”的狀態(tài)。 5、突破制造業(yè)項目管理的重要障礙點(diǎn)---即項目質(zhì)量控制與外部資源組織，項目管理有多種要素，但是上述兩點(diǎn)成為制造業(yè)的普遍困惑，難以和項目流程銜接起來(lái)。 6、為了達成跨部門(mén)的項目合作，只有一種情況能達到最好的狀態(tài)，那就是各相關(guān)部門(mén)代表都具有項目管理?yè)斈芰?---如果人人都具有項目經(jīng)理所需的背景知識和技能，反而才能達成合作，否則，如果只是參與和配合角色，那么就連參與和配合本身都失去了積極性。 7、形成項目管理的共同語(yǔ)言，有了共同語(yǔ)言，才能有跨部門(mén)項目合作的氛圍。

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位
1、項目管理的共有特征
2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化
3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式
4、NPI型項目的定義和界定
5、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型
6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念
7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為
8、項目流程與項目路徑的區別/聯(lián)系與作用
9、實(shí)際企業(yè)案例及演練
第二部分新產(chǎn)品項目整體流程及組織
1、制造業(yè)NPI項目管理普遍存在的問(wèn)題
2、總體流程作為項目管理的基石
3、從項目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系
4、NPI項目企劃部門(mén)的運作
5、根據NPI業(yè)務(wù)導向建立合適的項目團隊
6、矩陣架構的有效性—莫輕談矩陣架構
7、NPI經(jīng)理的角色定位
8、核心跨部門(mén)項目團隊成員的角色
9、職能部門(mén)經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
10、NPI團隊的執行力是”設計”出來(lái)的
11、NPI組織的誤區與災難大觀(guān)(多案例分析)
12、“災難”的防止
13、實(shí)際企業(yè)案例
第三部分 新產(chǎn)品立項管理-----產(chǎn)品項目決策與先期策劃
1、先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)
2、項目立項書(shū)的制訂
3、新產(chǎn)品內部發(fā)布的內容組織
4、結構化的項目需求分析
5、產(chǎn)品系統初步分析
6、資源需求分析
7、項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織
8、實(shí)際企業(yè)案例及演練
這部分內容針對企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調整
第四部分 NPI技術(shù)路徑
1、design rule的明確與橫向溝通
2、產(chǎn)品展開(kāi)系統分析
3、產(chǎn)品特征分析與功能界面分析
4、可制造性分析與開(kāi)發(fā)
5、產(chǎn)品/過(guò)程關(guān)聯(lián)
6、工藝設置
7、工藝整備
8、產(chǎn)品試驗與驗證規劃
本部分是課程首要重點(diǎn)，包含整套的工具和方法，傳用于項目前期階段，其中產(chǎn)品系統分析是制造業(yè)項目管理的普遍缺失。
9、實(shí)際企業(yè)案例及演練
第五部分 結構化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目流程（包含研發(fā)部門(mén)分項目管理）
1、結構化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
2、什么是結構化的研發(fā)流程
3、NPI型流程與研發(fā)流程的差異
4、研發(fā)分項目和整體產(chǎn)品項目的關(guān)系和界定
5、研發(fā)為主導的項目與產(chǎn)品交付型項目的差異
6、研發(fā)主導項目的難點(diǎn)
7、技術(shù)路徑的作用
8、如何以技術(shù)路徑來(lái)引導研發(fā)項目管理
9、技術(shù)路徑的幾種類(lèi)型
10、系統架構在研發(fā)項目中的重要作用
11、系統架構的技術(shù)解決方案
12、NPI型產(chǎn)品項目的技術(shù)路徑
13、優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板
本部分融合了研發(fā)項目管理和技術(shù)工具，包含實(shí)戰演練，是關(guān)鍵重點(diǎn)內容
第六部分 NPI項目計劃（包含時(shí)間進(jìn)度規劃）
1、項目計劃的整體性
2、計劃的制訂與監控
3、階段輸入輸出定義
4、時(shí)間進(jìn)度計劃制訂的工作內容
5、工作分解
6、網(wǎng)絡(luò )計劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應用
7、關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)控制與責任規定
8、項目工期預計
9、實(shí)際企業(yè)案例及演練
第七部分 NPI項目質(zhì)量控制
1、新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義
2、項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區別與聯(lián)系
3、配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化
4、質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區別
5、質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期
6、質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節點(diǎn)
7、新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
8、新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內在規律
9、項目質(zhì)量控制的本質(zhì)
10、有效的項目評審機制及執行
11、實(shí)際企業(yè)案例
第八部分 外部供應資源策劃
1、外部資源需求分析
2、什么是DFSC—產(chǎn)品供應關(guān)系前期規劃
3、系統級產(chǎn)品的內在供應鏈分析
4、價(jià)值流分析法在供應策劃中的應用
5、關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應商定義
6、項目供應商動(dòng)態(tài)策劃
7、供應能力需求策劃與驗證
8、外包子項目的定義與路徑
9、外包子項目的運作及主導工作
這一部分是制造型企業(yè)項目管理普遍缺失，即缺乏前期供應策劃，而單純依賴(lài)項目經(jīng)理對采購部門(mén)嫩的跟催。本部分內容也是課程首要重點(diǎn)
10、實(shí)際企業(yè)案例及演練
第九部分 NPI項目風(fēng)險控制
1、項目風(fēng)險控制概述
2、項目風(fēng)險控制循環(huán)
3、新產(chǎn)品導風(fēng)險和障礙分析
4、利用項目風(fēng)險的階段包容性來(lái)控制風(fēng)險
5、質(zhì)量風(fēng)險與時(shí)間風(fēng)險、供應風(fēng)險、成本風(fēng)險的交互關(guān)系
6、項目風(fēng)險分析和管控工具
7、實(shí)際企業(yè)案例及演練
8、全程支持性關(guān)聯(lián)內容
9、NPI產(chǎn)品項目的全解析和整合
10、NPI的過(guò)程解析
11、NPI的每個(gè)要素和NPI行為的對應輸出
12、如何讓NPI成為規范的組織行為
13、NPI的典型路徑
14、NPI過(guò)程分解
15、NPI與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的整合
16、NPI的組織與平臺管理
17、NPI團隊的績(jì)效考核如何設計
18、績(jì)效考核與NPI要素的結合
19、實(shí)際企業(yè)案例及演練
20、課程總結制造業(yè)項目管理技巧
參考說(shuō)明：NPI的概念與適用范圍：
從其命名New product introduction—新產(chǎn)品導入，可以看出主要面對的是特定范圍的產(chǎn)品業(yè)務(wù)類(lèi)型，也是多種產(chǎn)品類(lèi)型的整體范圍：
1、沒(méi)有自主研發(fā)，而是把顧客的設計轉為產(chǎn)品制造并交付
2、顧客提供產(chǎn)品創(chuàng )意，公司為其設計出具體的產(chǎn)品方案并制造交付
3、公司有自己的品牌和研發(fā)，但是引進(jìn)了業(yè)界現有的平臺化產(chǎn)品作為新產(chǎn)品，例如PC行業(yè)，Intel已建立的標準并提供了解決方案，PC部件制造企業(yè)在平臺化標準的基礎上產(chǎn)生自己的實(shí)際產(chǎn)品
4、代表一種產(chǎn)品項目銜接關(guān)系，例如大型跨國公司的總部與區域公司之間，產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)由總部發(fā)起，區域工廠(chǎng)作為分支設計與制造單元，掛接到總部的產(chǎn)品項目中，對于區域工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，總部發(fā)起的項目即成為NPI項目。
5、顧客方擁有NPI管理機制，通過(guò)NPI經(jīng)理來(lái)統籌合作方的項目管理，整合到統一的
NPI關(guān)系和另一種產(chǎn)品形態(tài)是相對的，即一家獨立公司完全自主提出產(chǎn)品概念，獨立設計，并推向市場(chǎng)，如果是一切從概念開(kāi)始，轉化為產(chǎn)品并完全主導該產(chǎn)品的銷(xiāo)售，這種情況就不是NPI關(guān)系
NPI有另一種說(shuō)法，即產(chǎn)品實(shí)現---這就定位為不管是那種業(yè)務(wù)模式，最終交付物都是產(chǎn)品，而不是設計方案，所以它必是跨部門(mén)的制造項目。
 

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家

16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造，火車(chē)制造，石油設備及自動(dòng)控制，汽車(chē)零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。

曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著(zhù)成果。

在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車(chē)，電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。

咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷：
7年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢(xún)關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進(jìn)，培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續性保證。

在面向供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中，獨家研究開(kāi)發(fā)的供應鏈風(fēng)險控制系統，綜合供應能力模式，為眾多客戶(hù)所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場(chǎng)，服務(wù)于制造現場(chǎng)。

 

• 情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

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• 遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。海爾董事長(cháng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

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• AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉型的變革與機會(huì )1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會(huì )第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..

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