數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新

【培訓對象】
中、高級管理人員

【培訓收益】
● 在數字化新時(shí)代、新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何從運營(yíng)內部管理如何的轉變； ● 數字化時(shí)代下的運營(yíng)管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法； ● 如何運用數字化工具協(xié)助做好精益運營(yíng)管理； ● 數字時(shí)代從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)重新和認識“企業(yè)燒錢(qián)”的運營(yíng)模式; ● 數字化背景下如何從財務(wù)、采購、倉儲、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、物流等供應鏈環(huán)節降低本； ● 如何在生產(chǎn)現場(chǎng)識別現場(chǎng)的浪費，如何用數字化工具協(xié)助解決浪費問(wèn)題; ● 熟練掌握數字化提升企業(yè)運營(yíng)和改善管理問(wèn)題的工具和方法； ● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數字化運營(yíng)模式的復雜理論； ● 通過(guò)剖析成功數字化創(chuàng )新企業(yè)案例給學(xué)員啟發(fā)；

第一講：傳統管理向數字化管理轉變
一、歷史迫使我們轉變
1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律
2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要
3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系
4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策略
5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解
二、中國為什么要進(jìn)行數字化改革
1. 改革開(kāi)放40年GDP波動(dòng)圖分析
2. 中國經(jīng)濟2022年兩會(huì )期間發(fā)布的：中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢及經(jīng)濟形勢預測，及經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵詞理解
3. 中國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢和劣勢
4. 中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”對中國制造業(yè)的影響
5. 數字化推廣由“微笑曲線(xiàn)”向“武藏曲線(xiàn)”轉變
6. 數字時(shí)代特點(diǎn)
1）IT工匠時(shí)代
2）IT工業(yè)時(shí)代
3）IT數字化時(shí)代
7. 數字化工廠(chǎng)運營(yíng)轉型布局及常用工具介紹
三、數字化企業(yè)生態(tài)圈運營(yíng)管理模式構建
1. 數字時(shí)代企業(yè)轉型升級“兩條腿“：技術(shù)升級+管理轉型
2. 數字時(shí)代組織變革
3. IPLF模式在企業(yè)的思考
4. 精益生產(chǎn)運營(yíng)思想
1）如何從運營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運營(yíng)的角度加速資金的流程
5. 由效率轉換成效能的意識建立
6. 由管理轉變成經(jīng)營(yíng)的意識建立
7. 智能時(shí)代由成本控制思維向利潤增長(cháng)思維轉變
8. 制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰略. 運營(yíng). 車(chē)間. 設備上的常用的工具
9. 公司決策層在精準化管理的3C活動(dòng)
10. 公司運營(yíng)管理層的精益化管理的”三大中心”打造
11. 公司執行層在精細化管理的實(shí)施和運用
四. 看數字化運營(yíng)結果分析管理路徑創(chuàng )新
1. 正確解讀資產(chǎn)負債表
2. 正確解讀現金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉速度和投入量產(chǎn)出比對運營(yíng)的影響
案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀智能化解讀
案例：通過(guò)成本結構分析了解管理改善的重點(diǎn)

第二講：數字化供應鏈管理
一、工業(yè)精益供應鏈原理與特點(diǎn)
1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本
2. 調整好“胃口”——生產(chǎn)供應鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫與客戶(hù)供應鏈壓縮成本
互動(dòng)案例：從人體減肥到精益運營(yíng)管理
案例：SRM系統運用
二、采購與倉庫精益化
1. 為什么說(shuō)采購是企業(yè)第二利潤源泉
2. 供應商低成本管理辦法
3. 供應商定價(jià)策略分析
案例：采購智能化、大數據解讀
案例：倉儲WMS系統運用
4. 采購管理與庫存
1）倉庫成本壓縮ABC
2）標準庫容與成本管控
3）配件倉庫標準庫存計算和參考的依據
4）成品庫存管理的方法和智能化工具
案例：庫存智能化大數據分析解讀
案例：AGV運輸、智能貨架、WMS系統的使用
三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化
1. 技術(shù)成本概念及實(shí)施
2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系
案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運營(yíng)成本
案例：某大型企業(yè)的DFEMA
案例：某大型企業(yè)的PFEMA
智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設計中運用
案例：最新式的研發(fā)、計劃合作關(guān)系

第三講：數字化精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
一、價(jià)值流程分析
1. 價(jià)值流程分析的原理
2. 價(jià)值流程分析的結論
3. 如何作價(jià)值流程分析
案例：中車(chē)集團公司價(jià)值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運營(yíng)流程
4. ALP教練技術(shù)分析
案例：有效社交與無(wú)效社交及人生目標
二、從生產(chǎn)運營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入
1. 家庭精益運營(yíng)的原理
案例：如何做個(gè)“有錢(qián)人”？
2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運營(yíng)的原理
3. 國家經(jīng)濟精益運營(yíng)的原理
分享：國家政策與國家精益運營(yíng)關(guān)系
三、精益準時(shí)化物流控制搭建
1. 拉動(dòng)式計劃與推動(dòng)式計劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計劃的“前生和后世”
案例：智能化進(jìn)銷(xiāo)存的新思路
案例：MES系統推行不利的前因后果
4. 拉到式計劃與實(shí)施
案例分析：如何做拉動(dòng)式計劃
案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功
四、向數字化設備要效益
1. 數字化企業(yè)設備未來(lái)發(fā)展趨勢
2. 設備損失與自動(dòng)化設備更新
3. 提升設備綜合使用效率的四種策略
4. 設備費用預算控制要點(diǎn)
案例互動(dòng)：人生健康與設備管理
智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設備管理
智能檔案：一個(gè)二維碼鎖定一臺機器

第四講：數字化精細質(zhì)量管控
一、智造百年——贏(yíng)在質(zhì)量
1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運營(yíng)成本構成與管控
質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA
3. 標準化作業(yè)指導書(shū)是有生命的書(shū)
案例互動(dòng)：作業(yè)過(guò)程模式表
4. 傳統QC七大手法和五大工具在數字化管理中的變異
5. 數字化管理對QCC活動(dòng)的影響
案例分析：某企業(yè)的QCC改善活動(dòng)
6. 豐田問(wèn)題分析八步法在質(zhì)量管理中靈活運用
案例分析：中車(chē)集團的改善活動(dòng)
 

20年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗
（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗）
清華大學(xué)工商管理碩士
華夏精益研究院院長(cháng)
工信部第五研究所特聘專(zhuān)家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：成就國際（中國）集團丨高級合伙人
曾任：青島3G集團丨高級合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級合伙人
著(zhù)作：《精益思想與企業(yè)低成本運營(yíng)實(shí)戰》、《有分寸的溝通藝術(shù)》
擅長(cháng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗結合國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
☆ 深入世界著(zhù)名的豐田集團總部3年，學(xué)習豐田的精益生產(chǎn)管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災害、無(wú)不良）”運動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫存數量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價(jià)值的員工”。
☆ 加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車(chē)流水線(xiàn)的改造，在生產(chǎn)現場(chǎng)分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線(xiàn)達到國際先進(jìn)水平。
☆ 2008年步入咨詢(xún)培訓界至今，主持輔導企業(yè)咨詢(xún)項目30多個(gè)；主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內訓超過(guò)1200余場(chǎng)，企業(yè)受訓學(xué)員超過(guò)150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績(jì)。
部分咨詢(xún)項目：
企業(yè)名稱(chēng) 項目類(lèi)型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
貴州興義火電廠(chǎng) 7S管理項目
萊州金橋實(shí)業(yè)總公司 企業(yè)轉型期的規范化管理
西寧黃河水電集團 精益生產(chǎn)項目
日照和泰包裝廠(chǎng) 規范化管理項目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 績(jì)效管理項目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 常年咨詢(xún)顧問(wèn)
青島前豐國際帽藝有限公司 績(jì)效考核全年項目顧問(wèn)
青島中興達橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問(wèn)
青島中興達橡塑3G集團 績(jì)效全年項目顧問(wèn)
青島犀利研磨有限公司 規范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問(wèn)
青島青橡橡膠有限公司 全年績(jì)效考核顧問(wèn)
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問(wèn)
長(cháng)青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項目
阜新煤矸石發(fā)電廠(chǎng) 7S項目
富拉爾基電廠(chǎng) 7S項目
長(cháng)沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項目
東風(fēng)柳汽集團 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構建》
《智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)運營(yíng)管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產(chǎn)運營(yíng)管理實(shí)戰系列課程》
《智能制造與精細化管理》
《全員設備管理——TPM》
《全員質(zhì)量管理——TQM》
《現場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對策》
《新型班組建設系列課程》 

• 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：傳統管理向數字化管理轉變 一、歷史迫使我們轉變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律 2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要 3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策略 5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解 二、..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系3、數字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征【小組研討】四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字化工..

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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