- 自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù)
- 自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù)
- KA如何管理
- 精益生產(chǎn)JIT----Kanban看
- 防錯技術(shù)POKA-YOKE
- 自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù)
- 防錯技術(shù)POKA-YOKE
- kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓練
- KAIZEN現場(chǎng)改善實(shí)踐訓練
- 重點(diǎn)客戶(hù)管理的雙贏(yíng)策略(KAM)
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- FABE黃金銷(xiāo)售法則實(shí)戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 通信營(yíng)業(yè)廳體驗式營(yíng)銷(xiāo)訓練
kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓練
課程編號：13402 課程人氣：1635
課程價(jià)格：￥3380 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.12
生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員等
【培訓收益】
1.提高準時(shí)交付率
2.降低庫存
3.提高效率
4.最全面、系統掌握、體驗kanban拉動(dòng)流程和運用方法
5.掌握零件規劃體系
6.學(xué)會(huì )合理計算庫存方法
7.掌握零件超市規劃方法
8.實(shí)際規劃公司零件超市
9.設計公司kanban拉動(dòng)運行流程和控制管理辦法
JIT的內涵
kanban概述
kanban是什么
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節案例
第一輪：傳統批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動(dòng)
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動(dòng)系統案例
Kanban實(shí)施八大條件
Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實(shí)施條件討論
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量的計算方法
經(jīng)濟批量計算練習
定義公司關(guān)鍵環(huán)節經(jīng)濟批量
零件規劃表核心內容
包裝規劃、選擇依據
實(shí)際零件包裝選擇
Kanban數量的計算原理
庫存的影響因素
實(shí)際零件庫存計算
超市規劃的內容
倉庫問(wèn)題現場(chǎng)分析、匯總
超市選擇
公司零件分類(lèi)方法定義
超市模式規劃
超市可視化規劃
零件搬運方式
零件生產(chǎn)線(xiàn)儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規劃
Kanban卡片內容和格式設計
生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設定
Kanban運行中的常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題對策討論
為什么總是波動(dòng)
波動(dòng)的問(wèn)題和影響
均衡的概念
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤(pán)模擬
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統的地位
一個(gè)中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動(dòng)的核心理念
拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
某公司從不均衡到均衡的變化
國內某企業(yè)JIT的誤區
公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
設計拉動(dòng)均衡沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)演練
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應鏈的影響
列舉公司產(chǎn)品需求
80/20分析
按均衡原則練習公司生產(chǎn)排程
均衡生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和對策討論
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量計算公式
經(jīng)濟批量計算練習
公司實(shí)際經(jīng)濟批量計算
經(jīng)濟批量環(huán)節中的庫存設定
制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計劃
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問(wèn)；全球改善咨詢(xún)集團：中國區顧問(wèn)總監；上海大知咨詢(xún)有限公司：項目總監；摩托羅拉移動(dòng)通信公司：生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理；福特江鈴汽車(chē)股份公司：物流規劃工程師/精益項目經(jīng)理。
作為高級咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢(xún)集團中國區顧問(wèn)總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數百家客戶(hù)提供培訓服務(wù)，受訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓練和提升客戶(hù)團隊的精益技能，培訓客戶(hù)內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認可，“痛并快樂(lè )著(zhù)”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場(chǎng)改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽(yáng)機床（國企）：精益物流規劃和輔導
無(wú)錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項目
部分培訓客戶(hù)：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統，價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車(chē)：精益變革管理
上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(cháng)、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價(jià)值流分析實(shí)踐訓練
常州騰普精機：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂(lè )食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專(zhuān)家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應鏈、精益領(lǐng)導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車(chē)內飾系統 kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
佳通輪胎： 工業(yè)工程現場(chǎng)運用
北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現場(chǎng)運用
中國南車(chē)：價(jià)值流分析、精益供應鏈
-
精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
人氣：363
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓師職業(yè)素養提升方向1、擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現場(chǎng)獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專(zhuān)業(yè)形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風(fēng)采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現天賦！第二單元、培訓師表達技巧大突破1、培訓師表..
人氣：1806
-
精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板運作管理研修
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：專(zhuān)家授課、精益Kanban導入第一章：精益生產(chǎn)系統介紹1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)的基本體系構架3.精益生產(chǎn)體系結構4.精益生產(chǎn)的作用5.精益生產(chǎn)與傳統批量生產(chǎn)的區別6.Kanban看板的來(lái)源與發(fā)展7.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區別觀(guān)看影片&m..
人氣：1924
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天Kaizen的基本概念1．Kaizen 體驗2．Kaizen概念及來(lái)源3．kaizen的發(fā)展階段4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng )新的關(guān)系5. 現場(chǎng)改善的等級kaizen 管理 1. kaizen對象 4M1H2. kaizen 的目標 ..
人氣：1453
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益生產(chǎn)系統闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統自動(dòng)化的內涵和運用準時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì )成為必然精益改善與傳統改善的本質(zhì)區別二、價(jià)值流概述價(jià)值流的定義價(jià)值流的作用價(jià)值流層級三、繪制價(jià)值流現狀圖..
人氣：1196
