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    KA如何管理

    課程編號:15507   課程人氣:2007

    課程價(jià)格:¥6800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:秦亞峰

    課程安排:

           2015.5.8



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    集團/企業(yè)的KA總監、區域KA經(jīng)理、TM、重點(diǎn)KA經(jīng)理、市場(chǎng)策略人員

    【培訓收益】
    系統性的對KA進(jìn)行全面了解,清晰的對KA進(jìn)行分類(lèi)管理;
    掌握多種KA的盈利模型,學(xué)會(huì )運用KA生意體檢卡;
    學(xué)會(huì )制定KA的產(chǎn)品盈利策略,了解基本的品類(lèi)管理方法
    了解區域品牌在NKA的突破路徑,掌握CKA的雙向倍增方法?

     

    課程前言:
    面對KA運營(yíng)成本大幅上漲,眾多品牌如何在KA盈利?
    面對眾多電商的銷(xiāo)售擠壓,如何突破KA銷(xiāo)售瓶頸?
    面對慘烈的品類(lèi)競爭,如何在KA競爭而不自殘?

     
    眾多品牌面對往日的主力的渠道KA,齊聲大喊“賠錢(qián)“,但問(wèn)起原因確不知從何說(shuō)起,如何建立KA的盈利模式?如何在競爭中成為真正的勝者?如何量身體檢尋找KA生意突破?。本次公開(kāi)課邁迪講師,以理論結合他們多年的行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗+案例, 講授”KA如何賺錢(qián)“。幫助大家解除以下的困惑:
    如何在不同類(lèi)型的KA經(jīng)營(yíng)中建立盈利地圖?如何導向性的制定盈利策略?
    如何在復雜的競爭狀態(tài)下建立KA的生意驅動(dòng)力?
    在多重競爭的狀態(tài)下,如何實(shí)現促銷(xiāo)效能提升?如何走出不促不銷(xiāo)的困境?
    面對單品成本損耗增加和產(chǎn)品多維度競爭,KA產(chǎn)品數量是求“大而全“還是”少而精“?
    不同品類(lèi)的競爭依舊聚焦品類(lèi)高峰時(shí)段,還是另辟蹊徑建立脈沖式的促銷(xiāo)策略?
    區域品牌在NKA中如何實(shí)現區域優(yōu)勢?如何建立良性擴張路線(xiàn)?
    面對區域CKA的不規范性,如何實(shí)現銷(xiāo)量、利潤雙向增長(cháng)?
    價(jià)格是采購的生命線(xiàn),價(jià)格是廠(chǎng)家的利潤血管,如何持續造血而不觸犯生命線(xiàn)?
     
    課程收獲
    系統性的對KA進(jìn)行全面了解,清晰的對KA進(jìn)行分類(lèi)管理;
    掌握多種KA的盈利模型,學(xué)會(huì )運用KA生意體檢卡;
    學(xué)會(huì )制定KA的產(chǎn)品盈利策略,了解基本的品類(lèi)管理方法
    了解區域品牌在NKA的突破路徑,掌握CKA的雙向倍增方法?
     
    課程對象
       集團/企業(yè)的KA總監、區域KA經(jīng)理、TM、重點(diǎn)KA經(jīng)理、市場(chǎng)策略人員
     
    課程時(shí)長(cháng)
    兩天(一天6小時(shí))
    第一天
    第一單元:KA運營(yíng)洞察
    ◇ 中國KA連鎖匯
    ◇ KA分類(lèi)定位
    經(jīng)營(yíng)屬性
    經(jīng)營(yíng)范圍
    管理特性
    ◇ KA盈利模式探索
    前臺盈利模式
    后臺盈利模式
    綜合盈利模式
     
     
    第二單元:KA盈利機會(huì )
       KA盈利模型
    盈利誤區解讀
    盈利地圖及策略導向
       KA生意體檢卡
    生意體檢卡導入
    三大增量源
       KA生意驅動(dòng)力建設
    系統驅動(dòng)力自檢
    驅動(dòng)因子定位
    驅動(dòng)力路徑建設
     
    案例:區域CKA雙向盈利案例
    第二天
    第三單元:KA盈利四大策略
    ◇ 產(chǎn)品盈利策略
    產(chǎn)品分工策略
    產(chǎn)品聚焦策略
    產(chǎn)品定價(jià)策略
    案例:區域品牌在NKA中如何“以小博大”
       促銷(xiāo)效能倍增
    “巧力”促銷(xiāo)策略
    脈沖式促銷(xiāo)策略
    五大促銷(xiāo)戰場(chǎng)選擇
       品類(lèi)管理
    品類(lèi)管理定義
    品類(lèi)管理三大目標
    品類(lèi)管理三大策略
    品類(lèi)管理六項工作
    品類(lèi)管理實(shí)施步驟
    ◇ 時(shí)間盈利策略
    滾動(dòng)式管理
    時(shí)鐘計劃
     
    第四單元:KA盈利沙盤(pán)
    沙盤(pán)場(chǎng)景
    沙盤(pán)模擬

     

    《KA如何賺錢(qián)》課程
    時(shí)間/地點(diǎn):5月8--9日/北京
     
    公 司 名 稱(chēng)
     
    姓 名
     務(wù)
     機
    E-mail
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    聯(lián)系人/電話(huà)
     
    手 機/ 傳真
     
    付款方式
    □現金     □轉賬   
    您所關(guān)心的問(wèn)題,將安排嘉賓現場(chǎng)解答:
    1、
    2、
     
    特別事項:請務(wù)必清楚填寫(xiě)并回傳此表作為正式報名。此表復制有效。
    報名回執中“單位名稱(chēng)”請寫(xiě)發(fā)票所需填寫(xiě)的完整名稱(chēng)。
    付款方式:轉賬/電匯 
    公司名稱(chēng):上海傳迪品牌咨詢(xún)中心(有限合伙)
    開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng):上海浦東發(fā)展銀行商城路支行
    銀行賬號:9882 0154 7400 00784
     
    請速傳真報名:021- 58369220    或電子郵件:malin @ foresight.net.cn
    咨 詢(xún) 熱 線(xiàn): 021-80122289-8002或13564499270 馬琳
    公司簡(jiǎn)介
    邁迪品牌咨詢(xún)公司成立于2000年,以“打造5個(gè)世界百強品牌“為使命。
    邁迪品牌咨詢(xún)是生意導向的品牌戰略咨詢(xún)公司。
    目前是中國第一的品牌戰略與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司。
     
    15年培訓咨詢(xún)服務(wù)
    服務(wù)過(guò)的企業(yè)跨越170多個(gè)品類(lèi)
    服務(wù)過(guò)的企業(yè)累計規模已經(jīng)超過(guò)8,000億元
    培訓過(guò)的場(chǎng)次超過(guò)1200次,培訓過(guò)的品牌經(jīng)理人超過(guò)30,000人
    邁迪V-share案例庫累積超過(guò)2500個(gè)中國市場(chǎng)案例,覆蓋行業(yè)超過(guò)300個(gè) 。
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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