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價(jià)值流規劃實(shí)踐訓練
課程編號：13401 課程人氣：1197
課程價(jià)格：￥3380 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.22
中高層經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員等；
【培訓收益】
1.系統掌握價(jià)值流分析方法
2.全面分析和把握公司現狀流程問(wèn)題
3.選擇改善項目并設定可行性目標
4.掌握每個(gè)項目的改善思路和步驟
5.制定改善計劃,促進(jìn)團隊形成共識
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統
自動(dòng)化的內涵和運用
準時(shí)化三大要素
精益生產(chǎn)系統的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì )成為必然
精益改善與傳統改善的本質(zhì)區別
價(jià)值流的定義
價(jià)值流的作用
價(jià)值流層級
繪制價(jià)值流準備
價(jià)值流選擇
繪制價(jià)值流現狀圖八大步驟
價(jià)值流圖形工具介紹
價(jià)值流現狀圖沙盤(pán)模擬練習
工廠(chǎng)運行沙盤(pán)模擬
繪制模擬工廠(chǎng)價(jià)值流現狀圖
分享模擬工廠(chǎng)價(jià)值流現狀圖
價(jià)值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
節拍計算
流程觀(guān)察分工
繪制工廠(chǎng)實(shí)際價(jià)值流現狀圖
核算價(jià)值流關(guān)鍵指標
小組分享價(jià)值流現狀圖
小組分享七種浪費
讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
其他改善考慮點(diǎn)
按照精益改善原則設計模擬工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
按照規劃價(jià)值流運行模擬工廠(chǎng)
分享價(jià)值流改善心得
完成工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
設備未來(lái)狀態(tài)目標
對比KPI指標改善幅度
小組價(jià)值流未來(lái)圖分享
問(wèn)題討論
如何運用價(jià)值流規劃
價(jià)值流規劃案例分享
選擇改善項目
制定改善項目?jì)?yōu)先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點(diǎn)
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問(wèn)；全球改善咨詢(xún)集團：中國區顧問(wèn)總監；上海大知咨詢(xún)有限公司：項目總監；摩托羅拉移動(dòng)通信公司：生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理；福特江鈴汽車(chē)股份公司：物流規劃工程師/精益項目經(jīng)理。
作為高級咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢(xún)集團中國區顧問(wèn)總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數百家客戶(hù)提供培訓服務(wù)，受訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓練和提升客戶(hù)團隊的精益技能，培訓客戶(hù)內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認可，“痛并快樂(lè )著(zhù)”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場(chǎng)改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽(yáng)機床（國企）：精益物流規劃和輔導
無(wú)錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項目
部分培訓客戶(hù)：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統，價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車(chē)：精益變革管理
上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(cháng)、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價(jià)值流分析實(shí)踐訓練
常州騰普精機：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂(lè )食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專(zhuān)家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應鏈、精益領(lǐng)導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車(chē)內飾系統 kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
佳通輪胎： 工業(yè)工程現場(chǎng)運用
北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現場(chǎng)運用
中國南車(chē)：價(jià)值流分析、精益供應鏈
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
人氣：822
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓師職業(yè)素養提升方向1、擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現場(chǎng)獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專(zhuān)業(yè)形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風(fēng)采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現天賦！第二單元、培訓師表達技巧大突破1、培訓師表..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：什么是價(jià)值流一、價(jià)值流的定義1、創(chuàng )造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程二、價(jià)值流圖的組成和作用1、價(jià)值流當前狀態(tài)圖2、價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖3、精益價(jià)值流實(shí)施計劃與追蹤4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費一、..
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供應鏈管理-以?xún)r(jià)值流為導向的供應鏈運營(yíng)管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱模塊一：運營(yíng)管理基礎1、運營(yíng)管理的基本概念2、運營(yíng)管理的要素和組成（1）戰略對運營(yíng)的要求（2）將要求轉化為運營(yíng)KPI（3）運營(yíng)KPI轉化與流程的結合（4）運營(yíng)KPI與組織架構的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門(mén)3、運營(yíng)管理的戰略問(wèn)題（..
人氣：2043
