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精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程
課程編號：12994 課程人氣：1744
課程價(jià)格：￥3998 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.7
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓收益】
系統學(xué)習精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。
運用勞動(dòng)分工理論，了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費，全面提高生產(chǎn)效率。
破除思維定式，掌握如何提升效率及計算效率的提升，作業(yè)節拍與效率之間的關(guān)系。
掌握如何確定產(chǎn)品的價(jià)值，控制產(chǎn)品的成本。
了解推動(dòng)系統是如何產(chǎn)生浪費的，推動(dòng)系統和拉動(dòng)系統的對比分析，建立拉動(dòng)系統。
掌握價(jià)值流分析方法，學(xué)習如何描述現狀價(jià)值流。
了解看板、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具。
運用錄像詳解沙盤(pán)演練，讓學(xué)員發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)的浪費，精益生產(chǎn)的推行及現場(chǎng)改善精髓。
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[7/5-6]北京金麟精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程 [7/12-13]上海金麟精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程
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制造系統的發(fā)展模式
精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC
制造系統績(jì)效衡量指標
理解MRP
生產(chǎn)計劃的制訂與執行
銷(xiāo)售預測，主生產(chǎn)計劃，能力
需求計劃，物料計劃，能力平衡，
車(chē)間生產(chǎn)計劃
推動(dòng)系統與拉動(dòng)系統比較
拉動(dòng)系統的含義及其重要作用
拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法
準時(shí)化生產(chǎn)的各項要素
拉動(dòng)系統實(shí)現方法
“單件流”在生產(chǎn)中的應用
VSM與TP/CT
產(chǎn)品族與現狀圖
TACT TIME 與連續流
拉動(dòng)與看板
工廠(chǎng)布局
設計精益流動(dòng)與未來(lái)圖
流動(dòng)單元設計與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
看板系統設計與看板數量
OEE－整體設備效率
TPM六大支柱
實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
員工多技能培訓
SMED的原理
SMED的步驟
防錯思想
防錯十大原則
防錯裝置
績(jì)效衡量與對比
實(shí)施精益的步驟
精益的其他工具
精益評估
北京大學(xué)MBA
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動(dòng)深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門(mén)子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車(chē)有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、 浙江新杰克集團、河南白象食品集團、 山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線(xiàn)有限公司、 廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動(dòng)江門(mén)有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠(chǎng)和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、 常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、 浙江中煙、河北中煙、 湖南中煙、興發(fā)鋁業(yè)、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技
文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..
人氣：97
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..
人氣：432
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精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：381
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1249
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：918
