精益供應鏈KPI突破戰略與策略

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授
北京大學(xué)MBA
 
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
 
培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動(dòng)深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門(mén)子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車(chē)有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、  浙江新杰克集團、河南白象食品集團、 山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線(xiàn)有限公司、 廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動(dòng)江門(mén)有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠(chǎng)和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、  常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、 浙江中煙、河北中煙、 湖南中煙、興發(fā)鋁業(yè)、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技
 
文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

• 精益供應鏈創(chuàng )新管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規模生產(chǎn)階段2. ..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

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• 市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  市場(chǎng)中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現，客戶(hù)需求的變化和競爭對手及市場(chǎng)競爭格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調整區域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏(yíng)得大客戶(hù)和大項目資源？是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者和一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員在季度或年度總結分析會(huì )中..

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  人氣：945  

  

• 市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的機會(huì )分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的威脅分析8..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉型方向與策略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一形勢分析與戰略管理①新常態(tài)下企業(yè)轉型升級與挑戰②商業(yè)銀行改革與未來(lái)③區塊鏈-重塑經(jīng)濟與市場(chǎng)④移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新⑤戰略管理在中小銀行經(jīng)營(yíng)中的應用⑥戰略思維與銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與轉型模塊二領(lǐng)導科學(xué)與管理方式①領(lǐng)導者的溝通藝術(shù)再造②網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理的多維思路..

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