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職業(yè)經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升營(yíng)
課程編號：11690 課程人氣：2518
課程價(jià)格：￥2300 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.12.28
【培訓對象】
中高層人員
【培訓收益】
1、實(shí)戰性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn)，有多年管理、領(lǐng)導和研究、咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員以深刻啟示。
3、實(shí)用性：多種企業(yè)領(lǐng)導力的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠遠超過(guò)企業(yè)投入的培訓費用（價(jià)格），物超所值。
中高層人員
【培訓收益】
1、實(shí)戰性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn)，有多年管理、領(lǐng)導和研究、咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員以深刻啟示。
3、實(shí)用性：多種企業(yè)領(lǐng)導力的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠遠超過(guò)企業(yè)投入的培訓費用（價(jià)格），物超所值。
第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰
1、破冰互動(dòng)
2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰
自由騰挪的空間縮小了
人力資源成本上升了
企業(yè)違規的風(fēng)險增加了
轉變：粗放—集約—精細
3、物價(jià)上漲帶給企業(yè)的管理挑戰
成本增加了利潤減少了
投入減少了增長(cháng)放慢了
競爭加劇了競爭力下降了
員工不穩定了進(jìn)入惡性循環(huán)了
4、全球聯(lián)動(dòng)帶給企業(yè)的管理挑戰
美國咳嗽中國打噴嚏
日本搗亂要考慮美國怎么想
歐洲股市下跌中國黑色星期一
美國對中國進(jìn)行反傾銷(xiāo)調查
推行國際化又面臨文化沖突
5、80\90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰
80后90后與他們的父輩不同
80后90后不如父輩能吃苦
80后90后不如父輩忠誠企業(yè)
80后90后更加以自我為中心
80后90后更加敢說(shuō)敢做
6、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰
網(wǎng)絡(luò )發(fā)達使一切都透明化
智能手機使員工取證更方便
移動(dòng)設備使員工作弊更簡(jiǎn)單
新的工具使年長(cháng)管理者更難管人
新的工具給管理者提出學(xué)習要求
切題案例：
李某某深港兩地車(chē)牌案例
金溫鐵路陳總的感慨
某物流百強企業(yè)案例
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
第二講 企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導力
1、什么是領(lǐng)導力？
2、管理與領(lǐng)導有什么不同？
3、領(lǐng)導力是如何產(chǎn)生的？
領(lǐng)導力的六力模型
學(xué)習力
領(lǐng)導力是學(xué)來(lái)的
如何學(xué)
向誰(shuí)學(xué)
學(xué)什么
如何用
決策力
通過(guò)正確決策展示領(lǐng)導力
戰略決策
用人決策
投資決策等
執行力
通過(guò)卓越執行發(fā)揮領(lǐng)導力
什么是執行力
為什么要具備執行力
組織執行不力的原因是什么
如何強化執行力
組織力
在組織工作中發(fā)揮領(lǐng)導力
設計組織結構
配置組織資源
有目標地將人們召集起來(lái)
一呼百應
有追隨者
教導力
通過(guò)教導下屬發(fā)揮領(lǐng)導力
企業(yè)文化
著(zhù)書(shū)立說(shuō)寫(xiě)文章
演講
會(huì )議講話(huà)
談話(huà)溝通等
感召力
用個(gè)人魅力發(fā)揮影響力
領(lǐng)袖氣質(zhì)
人格特質(zhì)
有遠見(jiàn)卓識，自信心強
能鼓舞人心，有吸引力
非建立有職權上而是在感知上
決心的重要性
信念的重要性
毅力的重要性
堅持的重要性
領(lǐng)導力是一個(gè)長(cháng)期修煉的過(guò)程
切題案例:
張瑞敏是如何學(xué)習的
任正非如何執行
柳傳志如何執行
張瑞敏如何執行
中國成功而著(zhù)名的企業(yè)家
有什么共同特點(diǎn)
美國第30屆總統談信念
信念改變了一個(gè)殘疾青年
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
第三講 杰出領(lǐng)導者的五大特質(zhì)
1、站得高，看得遠
胸懷天下
放眼未來(lái)
改變世界
美名傳天下
為更多的人謀利益
2、拿得起，放得下
胸懷寬廣
換位思考
充滿(mǎn)自信
全局觀(guān)念
雄心大志
3、說(shuō)得出，做得到
善于思考
深思熟慮
敢想敢干
決心大有魄力
敢冒險能擔當
4、想得大，做得多
不滿(mǎn)足現狀
想做大做強
想方設法
知行合一
大刀闊斧
5、提得出，推得動(dòng)
變革的推動(dòng)者
風(fēng)險意識
探索精神
提出方案
全力推動(dòng)
切題案例
毛澤東
喬布斯
扎克伯格
張勇
鄧小平
喬布斯
張瑞敏
張勇
劉強東
谷歌創(chuàng )始人
稻盛和夫
任正非
楊元慶
喬布斯
張瑞敏
于剛
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
第四講 領(lǐng)導力塑造的八個(gè)步驟
1、在組織中打造好報機制
什么是機制
史上兩次重要機制帶來(lái)了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權機制
晉升機制
榮譽(yù)機制
2、在組織中建立獨特的文化
什么是文化
文化為什么很有力量
培育文化無(wú)為而治
承諾文化
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
承諾的形式
哪種形式更好
3、為工作制定最高標準
什么是標準
為什么要制定高標準
標準與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量就是生命
標準化管理有哪些好處
如何推行標準化管理
強化標準和質(zhì)量意識的必要性
4、為工作建立最簡(jiǎn)和最優(yōu)流程
什么是流程?
流程與什么有關(guān)？
簡(jiǎn)化優(yōu)化流程有什么好處？
管理思想：把復雜的事情簡(jiǎn)單化5、為部下設定合理的工作目標
為什么必須首先解決目標問(wèn)題
目標可以幫助我們做什么
如何正確地表達目標
目標的三個(gè)來(lái)源
如何正確地使用和管理目標
6、幫助部下制定工作實(shí)施計劃
將目標變成計劃
計劃才是我們工作的指南
計劃是什么不是什么
如何解決計劃趕不上變化的問(wèn)題
編制計劃的方法和技巧
7、輔導部下掌握工作技能
員工培育的重要意義
員工培育是誰(shuí)的事情？
有效培育下屬的三位一體
培訓的“五性”統一
培訓工作要下移
不培訓你的期望和要求如何落地
管理者擔任培訓師的各種好處
培訓是如何對人發(fā)揮作用的？
8、對部下實(shí)施公平合理的績(jì)效考核
績(jì)效考核的重要意義
績(jì)效考核是誰(shuí)的事情？
為什么國內多數企業(yè)考核失??？
績(jì)效管理循環(huán)是怎樣的？
績(jì)效管理循環(huán)如何一步一步展開(kāi)
如何使用績(jì)效考核結果
績(jì)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
對管理者的能力素質(zhì)要求
‰如何提取考核指標
切題案例：
案例分享：
足球比賽實(shí)例
一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
華為標準
麥當勞為什么能做大
海爾如何強化質(zhì)量意識
李老師兩次親身經(jīng)歷說(shuō)明簡(jiǎn)化流程重要性和必要性
國慶閱兵幾萬(wàn)名學(xué)生組成
的背景墻為什么沒(méi)有破綻
日本運動(dòng)員獲得冠軍方法
如何實(shí)現億萬(wàn)財富的目標
分析王經(jīng)理的一份計劃
國美如何做培訓
順豐如何做培訓
京東的培訓體系
豐田如何做培訓
人在培訓中的進(jìn)化圖
從一個(gè)卓越企業(yè)的“另類(lèi)”考核方法中可以學(xué)到什么
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
第五講 發(fā)揮領(lǐng)導力的十種途徑
1、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導力
什么是道？
為什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道統一員工的價(jià)值觀(guān)
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
2、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導力
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
管理溝通的六個(gè)“性”
溝通中語(yǔ)詞、語(yǔ)速、語(yǔ)調的選擇
溝通中非語(yǔ)言因素的正確使用
批評性溝通的七個(gè)策略
管理溝通的四項基本原則
3、在激勵中發(fā)揮領(lǐng)導力
一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗
實(shí)踐給我們的啟示：正激勵
正激勵激發(fā)正能量
正激勵的48個(gè)簡(jiǎn)單方法
正激勵的“三位一體”
一切都是為了讓下屬感覺(jué)“爽”
4、在授權中發(fā)揮領(lǐng)導力
授權就是信任
授權就是尊重
授權讓員工獲得動(dòng)力
授權進(jìn)一步提高效率
授權讓員工更加珍惜
如何防止員工濫用授權
5、在建立愿景中發(fā)揮領(lǐng)導力
建立愿景就是描繪美好未來(lái)
建立愿景是一開(kāi)始就立下誓愿
組織一定要靠愿景驅動(dòng)
建愿景就是在建組織的導航系統
讓愿景活在員工的心中和生活中
建立愿景的方法
6、在團隊建設中發(fā)揮領(lǐng)導力
團隊組織建設
團隊思想建設
團隊作風(fēng)建設
團隊組織建設主要解決什么問(wèn)題
團隊思想建設主要解決什么問(wèn)題
團隊作風(fēng)建設主要解決什么問(wèn)題
7、在工作跟進(jìn)中發(fā)揮領(lǐng)導力
如何理解信任與監督
信任固然好，監督更重要
管理就像放風(fēng)箏
跟進(jìn)不是不信任而是共同做好
跟進(jìn)的系統方法
跟進(jìn)的非系統方法
8、在提供幫助中發(fā)揮領(lǐng)導力
用人所長(cháng)容人所短幫人所需
雪中送炭比錦上添花更好
及時(shí)幫助能迅速拉近心的距離
在定位方面幫助下屬
在成長(cháng)方面幫助下屬
在生活方面幫助下屬
9、在人際交往中發(fā)揮領(lǐng)導力
有人的地方就有領(lǐng)導力
家庭中的領(lǐng)導力
餐桌上的領(lǐng)導力
聚會(huì )時(shí)的領(lǐng)導力
人際交往中語(yǔ)言方面的注意事項
人際交往中著(zhù)裝方面的注意事項
10、在嚴格自律中發(fā)揮領(lǐng)導力
什么是自律
為什么要嚴格自律
如何嚴格自律
榜樣的力量是無(wú)窮的
切題案例：
喬布斯以道取勝
喬布斯說(shuō)為什么要布道
馮侖說(shuō)布道的價(jià)值
一號店于剛如何布道
玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
一博士因不善溝通被辭退
人力資源部經(jīng)理溝通失敗
一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗
一個(gè)中國女孩的命運改變
源于一次主動(dòng)溝通
唐駿如何與比爾蓋茨溝通
杰克韋爾奇
鳳凰劉長(cháng)樂(lè )
子賤
王石
張勇
華為的愿景
聯(lián)想的愿景
騰訊的部門(mén)愿景
聯(lián)想如何管控
萬(wàn)科如何管控
劉強東如何管控
羅蘭貝格如何管控
張勇
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
第六講 提升領(lǐng)導力自我修煉的十個(gè)關(guān)鍵詞
1、學(xué)習
學(xué)習是無(wú)形之手
學(xué)習的方法
學(xué)習的工具
學(xué)習中的刻苦和用功
向有領(lǐng)導力的人學(xué)習
向有結果的人學(xué)習
2、改變
改變認知
改變觀(guān)念
改變思維方式
改變對人對事的態(tài)度
改變行為
改變圈子
3、自律
管好自己的時(shí)間
管好自己的情緒
管好自己的壓力
管好自己的權力
管好自己的金錢(qián)
管好自己的健康
管好自己的家人
4、決心
決心干一番事業(yè)
決心不浪費時(shí)間
決心每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
決心當日事當日畢
決心與壞習慣決裂
決心每天學(xué)習思考
決心每天寫(xiě)一篇日記等
5、熱情
熱愛(ài)你的工作
熱愛(ài)你的同事
熱愛(ài)你的下屬
陽(yáng)光心態(tài)
由內而外地散發(fā)
把熱情投入到工作中
用熱情感染每個(gè)人
6、信念
信世道大體公平
相信奮斗創(chuàng )造奇跡
相信自己的潛能
相信自助和互助
相信未來(lái)是美好的
相信自己改變世界就改變
7、毅力
只有決心和毅力是無(wú)所不能的
不拋棄，不放棄
希望就在前面
再努力一點(diǎn)
與自己的昨天比
給自己一點(diǎn)信心
給自己一些激勵
8、結果
結果才是最重要的
結果就是一種商品
只有結果才能進(jìn)行價(jià)值交換
定義結果
做出結果
呈現結果
用結果交換
9、堅持
大多數人不成功都是因為未堅持
堅持到底，剩者為王
沿著(zhù)正確的道路一直走下去
在自己覺(jué)得堅持不住的時(shí)候挺住
在別人不理解的時(shí)候不放棄
心理暗示
痛并快樂(lè )著(zhù)
10、方法
方法不對，努力白費
要為成功找方法不為失敗找借口
凡事都有一個(gè)好方法，找到它
首先不說(shuō)難，不可能
堅信辦法總比困難多
動(dòng)腦筋，想辦法
切題案例：
文秋明
李家逸
以下各項均有精彩案例
1. 《戰略執行—從戰略制定到執行落地》
2. 《贏(yíng)在執行—管理者執行力修練》
3. 《成就卓越—員工執行力與陽(yáng)光心態(tài)》
4. 《基于價(jià)值創(chuàng )造的時(shí)間管理》
5. 《高效優(yōu)質(zhì)的會(huì )議管理》
管理類(lèi)課程：
1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》2. 《團隊激勵與輔導 3.《高績(jì)效團隊建設與管理》 》 4.《職業(yè)化管理者的塑造與養成》
-
自我管理-高效能的管理認知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..
人氣：1382
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職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓練 ——九型人格在管理中的應用
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
解決問(wèn)題1.企業(yè)培養人難，留人更難，員工流動(dòng)性大；2.員工經(jīng)常流露消極負面情緒，影響整個(gè)團隊以及客戶(hù)，缺乏自我調整、重新煥發(fā)熱情的能力；3.員工總是力不從心，常常被動(dòng)應付工作；4.經(jīng)?？吹絾T工患得患失，計較工資收入；5.員工甚至出現抗拒工作，對抗權威的傾向。九型人格 ..
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工商管理碩士（MBA）職業(yè)經(jīng)理課程研修班
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