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高效招聘—慧眼識人、聘之有道——高效招聘訓練營(yíng)
課程編號：10444 課程人氣：2316
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.8.24
授課對象：人力資源、公司高管、各部門(mén)負責人及基層管理人員。
【培訓收益】
了解招聘需求分析的方法
懂得招聘渠道的選擇
掌握人才篩選的基本方法
掌握招聘面試的方法與技巧
掌握招聘效果評估與改善的方法
n 企業(yè)需要什么人？
Ø 從公司戰略分析招聘需求
Ø 從內部運營(yíng)分析招聘需求
Ø 從崗位職責分析招聘需求
Ø 職位分析的內容
Ø 職位分析的方法
Ø 人才素質(zhì)的內容——冰山模型
Ø 能力素質(zhì)分析
Ø 人格素質(zhì)分析
Ø 理念素質(zhì)分析
n 常規招聘渠道
Ø 內部競聘
Ø 主管推薦
Ø 媒體廣告
Ø 網(wǎng)絡(luò )招聘
Ø 校園招聘
Ø 獵頭招聘
Ø 玩轉網(wǎng)絡(luò )
Ø 用極人脈
Ø 主動(dòng)出擊
Ø 旁門(mén)左道
Ø 從招聘效率出發(fā)
Ø 從招聘成本出發(fā)
Ø 從人才特點(diǎn)出發(fā)
Ø 渠道與需求相結合
n 如何篩選候選人簡(jiǎn)歷？
Ø 個(gè)人信息
Ø 求職意向
Ø 教育背景
Ø 工作背景
Ø 技能與特長(cháng)
Ø 自我評價(jià)
Ø 其他簡(jiǎn)歷信息
n 如何電話(huà)篩選候選人？
Ø 了解基本求職動(dòng)機
Ø 了解個(gè)人基本情況
Ø 核實(shí)簡(jiǎn)歷主要內容
Ø 了解人才基本素質(zhì)
Ø 初步判斷崗位匹配度
Ø 筆試法的含義和作用
Ø 筆試的種類(lèi)
Ø 筆試的準備
Ø 筆試題的設計
Ø 筆試應用技巧
Ø 面試前的準備——假設的運用
Ø 面試前應告訴求職者哪些信息？——贏(yíng)得信任
Ø 不同崗位面試方式的選擇
Ø 避免面試的誤區
Ø 面試氣氛的控制
Ø 面試方法的種類(lèi)
Ø 非結構化面試的使用方法
Ø 結構化面試的使用方法
Ø 行為面試法的應用
Ø 情境模擬法的應用
Ø 無(wú)領(lǐng)導小組討論的應用
Ø 壓力面試法的應用
Ø 將要求轉化為問(wèn)題
Ø 隱蔽提問(wèn)法
Ø 刨根問(wèn)底法
Ø 聲東擊西法
Ø 無(wú)序提問(wèn)法
Ø 注意非語(yǔ)言性暗示
Ø 能力傾向測試
Ø 性格測試
Ø 人格測試
Ø 評價(jià)中心的種類(lèi)與應用
n 面試評估
Ø 錄用人員評估
Ø 招聘成本效益評估
Ø 招聘的時(shí)間評估
Ø 面試過(guò)程評估
Ø 流程改善
Ø 內容改善
Ø 過(guò)程改善
Ø 技術(shù)改善
咨詢(xún)式培訓的踐行者
擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作
中山大學(xué)EMBA
注冊管理咨詢(xún)師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員
18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監
教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。
工作經(jīng)歷（由近及遠）
l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監
l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理
l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)
培訓項目
A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》
《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）
《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》
《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）
《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）
《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》
《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》
D.績(jì)效/薪酬管理系列
《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）
《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》
《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》
《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》
《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》
《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》
E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》
《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：349
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：205
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
人氣：373
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
人氣：172
