課程名稱(chēng)：執行力與領(lǐng)導力提升
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程介紹： 企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言。執行力與領(lǐng)導力是相互相成的，團隊執行力取決團隊主管的領(lǐng)導力。 杰克•韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。..

課程名稱(chēng)：執行力
主講老師：季鍇源 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：授課方式： 充分互動(dòng)、案例研討、小組分享等 課程目標： 執行是目標與結果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒(méi)有實(shí)現預定目標的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導層希望達到的目標和實(shí)現目標的系統的流程…… 企業(yè)管理層的使命就是..

課程名稱(chēng)：員工執行力特訓營(yíng)
主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：職業(yè)理念：有效執行之基石 一、企業(yè)喜歡什么樣的人才 二、人才的意義 1、人才評價(jià)標準 2、人才坐標系：人才、人財、人材、人裁 三、一流職業(yè)理念的特點(diǎn) 1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念 2、做事先做人、制定工作目標導向..

課程名稱(chēng)：結果導向的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與執行管控
主講老師：崔自三 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂原則 一、營(yíng)銷(xiāo)計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、營(yíng)銷(xiāo)計劃結構 2、營(yíng)銷(xiāo)計劃與市場(chǎng)計劃、銷(xiāo)售計劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營(yíng)銷(xiāo)計劃結..

課程名稱(chēng)：結果執行力魔鬼特訓
主講老師：王建偉 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：結果執行力五種心態(tài)鍛造 1. 遇到問(wèn)題，你說(shuō)別人有問(wèn)題，你就立刻開(kāi)始原地踏步 2．私下說(shuō)公司不好，還要在公司上班，等于出賣(mài)自己 3．成長(cháng)就會(huì )出丑，出丑就會(huì )成長(cháng) 4．公司請你來(lái)是來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè) 5..

課程名稱(chēng)：目標管理與提高執行力技能
主講老師：唐惠玲 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 目標管理 設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素 目標設定后的改變原則 目標的分解： 自上而下 時(shí)間 空間 目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成..

課程名稱(chēng)：絕對執行力
主講老師：金元慶 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)執行力解析與誤區 1關(guān)于“執行力”必須達成的3個(gè)共識 1、為什么企業(yè)需要執行力？ 2、絕對執行力到底是什么？ 3、企業(yè)中什么人需要執行力？ 1“執行力”解析與表現形式 ..

課程名稱(chēng)：高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)
主講老師：高長(cháng)勇 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、 課程背景 ◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒(méi)有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？ ◆ 為什..

課程名稱(chēng)：打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力
主講老師：涂山青 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介： 一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題 1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn) 【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？ 2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢 3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是執行力 1．..

課程名稱(chēng)：如何強化企業(yè)執行力
主講老師：劉有法 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 強化目標定位 【學(xué)習目的】 通過(guò)本章學(xué)習，讓學(xué)員明確沒(méi)有目標的人生不可能成功，提高學(xué)員以目標拉動(dòng)每一天、每件事！ 與上述目的相適應，本章以三節內容，分別講述人生不同追求的不同結果、企業(yè)不同追求的不同階段、員工不同追求的不同..

課程名稱(chēng)：總裁執行力——六維解碼執行力
主講老師：鮑愛(ài)中 培訓天數：3 天
課程簡(jiǎn)介：前奏：執行力問(wèn)題解構 ——執行是一門(mén)學(xué)問(wèn)； ——學(xué)問(wèn)就是學(xué)習與問(wèn)題； 一.執行完美落實(shí) 1.執行前的勇氣與決心 2.執行中的速度與激情 3.執行后的總結與激勵 二.執行力鐵三..

課程名稱(chēng)：團隊執行力訓練營(yíng)
主講老師：曹敬 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：成長(cháng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？ 核心的管理問(wèn)題有兩個(gè): 一、如何打造有執行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績(jì)) 振士氣 凝聚團隊 二、如何打造有執行力的制度？ 持續發(fā)展 擺脫對老板依賴(lài) 公正公開(kāi)公平 解決方案： ..

課程名稱(chēng)：領(lǐng)導力培訓：成果執行力
主講老師：賈洪杰 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章節 健康的執行心態(tài) 1. 責任心態(tài):責任感及對責任的認知 2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習慣 3. 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說(shuō)到做到經(jīng)理人的基本修養 4. 行動(dòng)心態(tài)：一千個(gè)想法也比不上一個(gè)有效的行動(dòng) ..

課程名稱(chēng)：移動(dòng)促銷(xiāo)策劃與執行技巧培訓
主講老師：李健霖 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介： 《移動(dòng)促銷(xiāo)策劃與執行技巧培訓》 ----銷(xiāo)售管理專(zhuān)家 李健霖老師主講 【課程收益】 1、了解促銷(xiāo)的概念、分類(lèi)以及作用。 2、 掌握促銷(xiāo)策劃流程及執行要點(diǎn)。 3、 學(xué)會(huì )促銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵原則。 4、 把握促銷(xiāo)操作的..

課程名稱(chēng)：高效執行力
主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：團隊執行力與企業(yè)競爭力 第一節：中國企業(yè)競爭力源自何處 第二節：執行力是企業(yè)的“持久戰” 第三節：影響企業(yè)執行力的文化因素 第四節：影響企業(yè)執行力的管理因素 第五節：影響企業(yè)執行力的制度因素 ..

課程名稱(chēng)：贏(yíng)在執行之鐵血軍團
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 解讀執行力問(wèn)題 　1、執行力的研究背景； 2、如何正確理解執行力； 3、執行力為什么很重要。 第二章 執行力缺失的原因 一、組織執行力缺失的原因 1、上層戰略，下層執行——角色不當； ..

課程名稱(chēng)：電信中層干部執行力訓練
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、真正的執行：只為結果買(mǎi)單 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？  合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；  客戶(hù)關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報酬；  結果關(guān)系：企業(yè)只為結果買(mǎi)單，員工靠結果生存 ..

課程名稱(chēng)：總裁班課程-基于戰略的績(jì)效考核與高校執行力
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程規劃的說(shuō)明 績(jì)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jì)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價(jià)值創(chuàng )造行為進(jìn)行管理與客觀(guān)評價(jià)．并引導員工提升績(jì)效和職業(yè)能..

課程名稱(chēng)：團隊執行能力沙盤(pán)特訓課程
主講老師：韓楓 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。戰爭沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍兩軍在戰場(chǎng)上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰略戰術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養和..

課程名稱(chēng)：加強團隊執行力、提升個(gè)人領(lǐng)導力――從心開(kāi)始
主講老師：于紅梅 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介： 第一單元：團隊執行力的心理障礙 目標導向： 1、為什么執行不力 2、人性的自我認知 3、打破團隊執行力的心理障礙 4、關(guān)注人性的心理作用 5、當心理學(xué)走進(jìn)管理 目標結果： 提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng )造能力，培養團..

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