領(lǐng)導力培訓：成果執行力

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jì)效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

【培訓收益】
運用教練式培訓方式，直接解決清理學(xué)員現實(shí)工作中的執行力問(wèn)題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標為主線(xiàn)，運用教練式架構的原理，手把手輔導學(xué)員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術(shù)工具，直指企業(yè)業(yè)績(jì)提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專(zhuān)業(yè)組織教練系統，來(lái)自美國WABC權威技術(shù)操作體系。

第一章節 健康的執行心態(tài)
1. 責任心態(tài):責任感及對責任的認知
2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習慣
3. 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說(shuō)到做到經(jīng)理人的基本修養
4. 行動(dòng)心態(tài)：一千個(gè)想法也比不上一個(gè)有效的行動(dòng)
第二章節 有效的執行角色
1. 作為上級的執行角色：資源配置與方向指導者
2. 作為下級的執行角色：價(jià)值呈現成果呈現
3. 作為同事的執行角色：共同貢獻價(jià)值于企業(yè)
4. 作為客戶(hù)或供應商的對外執行角色：價(jià)值鏈的不同環(huán)節
5. 作為員工對公司制度及流程的對內執行角色：架構搭建者
第三章節 執行力流程
1. A-B 執行模式
2. 成果導向五步執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動(dòng)目標
第三步：行動(dòng)計劃
第四步：有效行動(dòng)
第五步：行動(dòng)后跟進(jìn)
第四章節 執行力工具箱
1. 精準目標工具
2. KVC 關(guān)鍵價(jià)值鏈工具
3. FEBC 策略?xún)?yōu)選工具
4. 行動(dòng)計劃工具
5. 有效行動(dòng)策略 TOTE 工具
6. 行動(dòng)后跟進(jìn)ABC工具
第五章節 實(shí)戰案例演練 有效執行的策略及技巧
1. 如何增加利潤的行動(dòng)策略
2. 如何提升業(yè)績(jì)的行動(dòng)策略
3. 如何改善效益的行動(dòng)策略
4. 如何解決問(wèn)題的行動(dòng)策略
第一天  當日課程開(kāi)始
第二天 當日課程開(kāi)始

第一章節 健康的執行心態(tài)
1. 責任心態(tài)
2. 成果心態(tài)
3. 承諾心態(tài)
4. 行動(dòng)形態(tài)
第二章節 有效的執行角色
1. 作為上級的執行角色
2. 作為下級的執行角色
3. 作為同事的執行角色
4. 客戶(hù)供應商的對外執行角色
5. 作為員工的對內執行角色
第三章節 執行力流程
1. A-B 執行模式
2. 成果導向執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動(dòng)目標
第三步：行動(dòng)計劃
第四步：有效行動(dòng)
第五步：行動(dòng)后跟進(jìn)
第四章節 執行力工具
1. 精準目標工具
2. KVC 關(guān)鍵價(jià)值鏈工具
3. FEBC 策略?xún)?yōu)選工具
4. 行動(dòng)計劃工具
5. 有效行動(dòng)策略 TOTE 工具
6. 行動(dòng)后跟進(jìn)ABC工具 
第五章節 成果執行力實(shí)戰案例演練
一 現場(chǎng)教練案例示范及研討：
1. 如何增加利潤的行動(dòng)策略
2. 如何提升業(yè)績(jì)的行動(dòng)策略
3. 如何改善效益的行動(dòng)策略
4. 如何解決問(wèn)題的行動(dòng)策略
二 課程總結
三 執行力跟進(jìn)落地系統：輔導策略
四 學(xué)員分享



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國內著(zhù)名中層經(jīng)理訓練專(zhuān)家

致力于企業(yè)規范化基礎管理建設，中高層經(jīng)理人領(lǐng)導能力勝任力開(kāi)發(fā)方面工作已有10年時(shí)間。
二十多年的崗位經(jīng)驗，十幾年教練式學(xué)習的探索與實(shí)踐，十六年前在美國接觸行動(dòng)學(xué)習法，并引進(jìn)至中國進(jìn)行企業(yè)內部實(shí)踐，第一代體驗式學(xué)習專(zhuān)家，第一代企業(yè)教練的實(shí)踐者之一，第一代結合企業(yè)實(shí)踐的頂尖管理教練之一，現與香港企業(yè)教練研究院合作推廣大陸管理教練的課程實(shí)踐與項目實(shí)踐活動(dòng)。參與太原交通銀行教練型項目實(shí)施、東風(fēng)日產(chǎn)高管團隊教練訓練，中海油高管高績(jì)效團隊教練建設，藍海集團教練導師訓練等教練實(shí)踐活動(dòng)。

國內第一個(gè)《從技術(shù)到管理》教練項目的打造與實(shí)踐者
國內第一個(gè)把教練技術(shù)分解為《精準目標》《成果執行力》《教練式溝通》管理三板斧的管理教練
國內第一個(gè)把管理教練與心態(tài)教練進(jìn)行循環(huán)銜接的專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練
國內第一個(gè)提出與應用教練式學(xué)習法，并與企業(yè)共同應用3年也上的案例實(shí)踐

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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