打造銀行保險狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊

主講老師：李嘉慈 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：銀行理財經(jīng)理是接觸客戶(hù)最前沿的人員，他們每天都在接觸著(zhù)各式各樣的客戶(hù)，各種層級和各種情況，現在銀保監會(huì )合并后，很多政策相應出臺，保險公司不允許在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至很多的地區已經(jīng)不允許保..

有效授權--打造高績(jì)效團隊

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 團隊領(lǐng)導者的自我管理模塊一：管理者角色認知1. 管理本質(zhì)是一種影響力, 是通過(guò)別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。2. 管理者要“成事”而非“敗事&rd..

卓越團隊建設與管理

主講老師：丁云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何認識團隊在企業(yè)中的作用？1、 團隊是企業(yè)最佳的生存之道2、 卓越團隊的團隊有效性分析3、 失敗的團隊沒(méi)有成功的個(gè)人4、 沒(méi)有人能夠獨自成功二、如何認識團隊？1、什么是團隊？ ..

教練式管理團隊

主講老師：于洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

接手團隊前先了解詳細情況知識點(diǎn) 理論知識講解 實(shí)際問(wèn)題解決細節講解 方法交付 知識引申 學(xué)員實(shí)際研討接受團隊前的資料收集 前任對話(huà) 提問(wèn)的話(huà)術(shù) 對于前任的充分了解 現場(chǎng)演練數據收集 公司系統..

冠軍團隊領(lǐng)導力蛻變營(yíng)

主講老師：丁云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何理解真正的領(lǐng)導力系統？1、正本清源的領(lǐng)導力東西方領(lǐng)導力淵源領(lǐng)導與領(lǐng)導過(guò)程情景演練：領(lǐng)導力挑戰——危機時(shí)刻2、五大冠軍領(lǐng)導力..

執行加速——員工高效團隊執行力打造

主講老師：李平凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：執行力概述一、執行力解讀團隊研討：團隊執行不力的原因分析及對策擬定1. 什么是執行力？案例分享：一次基礎管理項目的推進(jìn)受阻2. 執行力低效的原因分析3. 執行力三大底線(xiàn)4..

團隊為基——高績(jì)效團隊建設

主講老師：李平凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：團隊執行管理篇團隊共創(chuàng )：開(kāi)門(mén)紅對銀行、對客戶(hù)、對自己的價(jià)值第一講：管理執行的系統一、心態(tài)建設1. 刮彩票的心態(tài)開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源2. 營(yíng)銷(xiāo)主力、大堂經(jīng)理、其他崗位開(kāi)門(mén)紅要&ldquo..

高績(jì)效團隊建設

主講老師：杜程 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分、運籌帷幄 -- 團隊管理要有“理”（一）團隊-- 角色扮演：一心三用1、團隊的作用/重要性2、團隊的定義3、團隊 vs 團體、團隊vs 團伙4、團隊..