VUCA模式下柔性計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-04-24

一、別抱怨變化1. 客戶(hù)需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來(lái)的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內耗5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步二、理解變化的起因和..

VUCA時(shí)代的招聘面試之道

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-07-09

一、人才招聘面試概述及導入企業(yè)招聘工作的本質(zhì)企業(yè)人才招聘選拔過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題校園招聘和社會(huì )招聘的要點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR在招聘中的分工..

時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導力變革

主講老師：馬藝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢·活在當下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著(zhù)什么？核心論點(diǎn)B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：..

VUCA時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略新思維

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

VUCA時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略新思維

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE ..

VUCA時(shí)代下的新生代員工管理

主講老師：馬一鳴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：VUCA時(shí)代的到來(lái)1. 95后、00后呈現的新特點(diǎn)2. 管理者面臨的新挑戰第一講：讓員工樂(lè )于接收管理一、建立信任小組討論：上下級之間如何建立初步的信任二、對事也對人三、成為教練式管理..

VUCA時(shí)代頂級銷(xiāo)售能力與銷(xiāo)售技巧“七步法”

主講老師：林柔君 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：銷(xiāo)售人員畫(huà)像與挑戰導入：專(zhuān)業(yè)賽車(chē)手養成記互動(dòng)：VUCA時(shí)代的標簽和繩子一、傳統銷(xiāo)售人員標簽 1. 死纏爛打2. 騙子3. 不擇手段4. 極其討厭5. 不值得信任6. 過(guò)著(zhù)底..

BR績(jì)效教練領(lǐng)導力—VUCA時(shí)代中高管理者六項精進(jìn)

主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(cháng)：2 天

心法篇導入：為什么企業(yè)需要績(jì)效教練型領(lǐng)導者？第一講：?jiǎn)T工的思維特征一、績(jì)效教練型領(lǐng)導力模型故事導入：健身教練的覺(jué)察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺(jué)察3. 業(yè)績(jì)上不來(lái)，不是能力不行，..

VUCA時(shí)代的領(lǐng)導力變革

主講老師：王文浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！一、VUCA時(shí)代與領(lǐng)導力1.什么是VUCA時(shí)代2.VUCA時(shí)代的特征和困惑3.何為領(lǐng)導與領(lǐng)導力4.人們想從領(lǐng)導者身上看到什么？5.VUCA時(shí)代高效領(lǐng)導力的..

VUCA下采購“狼性”團隊構建和激勵訓練營(yíng)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒企業(yè)采購總監的任職報告來(lái)看采購組織架構存在的問(wèn)題1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)2.如何提升采購能力及操守3.如何組建采購組織結構4.如何確認高效職..

VUCA時(shí)代，管理升級——創(chuàng )新領(lǐng)導力，激活組織效能

主講老師：馬立威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 課程單元 課程目標第一模塊：過(guò)去已去，未來(lái)已來(lái)——VUCA時(shí)代的沖擊 VUCA時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨導入：“時(shí)代在拋棄你的時(shí)候，連一句再見(jiàn)都不會(huì )..

VUCA 時(shí)代的 MEDIA 領(lǐng)導力

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

VUCA 時(shí)代的 MEDIA 領(lǐng)導力模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的..

戰略領(lǐng)導力：VUCA時(shí)代的經(jīng)營(yíng)攻守道

主講老師：楊虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：VUCA時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)一、VUCA時(shí)代1、VUCA：易變性、不確定性、復雜性、模糊性2、VUCA時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)新要求二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？2、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的四個(gè)..

卓越領(lǐng)導力技能提升 ——做VUCA時(shí)代的賦能式領(lǐng)導者

主講老師：姜雷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：影響員工行為的因素一、人的思維特征1. 思維如何影響行為案例分析：守株待兔2. 上級反饋對于員工行為的影響情境模擬：“上級反饋”二、影響外在行為的底層因素1..

VUCA時(shí)代下的員工職業(yè)化修煉

主講老師：廖忠于 課程時(shí)長(cháng)：2 天

從培訓主題與計劃談起 第一單元：何謂職業(yè)化？ 我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?#61486;工作的定義與理解 人的五種基本需求剖析 ..

VUCA時(shí)代的團隊發(fā)展 --賦能教練

主講老師：孟芃韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 主題 ..

離經(jīng)叛道：VUCA時(shí)代的企業(yè)變革與創(chuàng )新

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

²課程大綱：第1章革故鼎新：領(lǐng)導者的思維突破與變革1.從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰略；2.思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導地位？第二曲線(xiàn)3.企業(yè)的核心成長(cháng)力在于變革，持續增長(cháng)取決于強大的創(chuàng )新；4...

因應變局 穩操勝券 VUCA時(shí)代自我領(lǐng)導力提升教練營(yíng)

主講老師：朱天佑 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：什么是VUCA時(shí)代及其挑戰？1、VUCA時(shí)代特征解析（1）易變性（2）不確定性（3）復雜性（4）模糊性2、國際政經(jīng)形勢解析（1）國際基本格局及演變（2）國際地緣政治、形勢形勢..

VUCA時(shí)代4K核心團隊建設

主講老師：馮南石 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、VUCA時(shí)代團隊原理團隊建設的五大誤區團隊定義VUCA時(shí)代的新特點(diǎn)團隊建設的四個(gè)階段VUCA時(shí)代高效團隊的六..

向管理要結果——VUCA時(shí)代的區域負責人卓越領(lǐng)導力打造

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下打造狼性團隊尤為重要一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3..

離經(jīng)叛道VUCA時(shí)代的領(lǐng)導變革與創(chuàng )新思維

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 革故鼎新：領(lǐng)導者的思維突破與變革意識1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰略；2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導地位？第二曲線(xiàn)3. 企業(yè)的核心成長(cháng)力在于變革，持續增長(cháng)取決于強大的創(chuàng )新；4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統..

向市場(chǎng)管理要結果 ——VUCA時(shí)代優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下打造狼性團隊尤為重要一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3..

高瞻遠矚VUCA時(shí)代的企業(yè)戰略規劃與執行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？它對企業(yè)意味著(zhù)什么？案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；從《孫子兵法》中學(xué)戰略；2. 為什么必須研究戰略？案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略?xún)?yōu)勢； ..

拿結果說(shuō)話(huà)——VUCA時(shí)代白酒業(yè)務(wù)精英營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的情況下我們面臨挑戰是什么？一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity..

高瞻遠矚：VUCA時(shí)代企業(yè)戰略規劃與執行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

²課程大綱：第1章何謂戰略：正確認知戰略1.什么是戰略？它對企業(yè)意味著(zhù)什么？Ø案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；2.為什么必須研究戰略？Ø案例：蘋(píng)果、..

VUCA時(shí)代下的深度建材店面運營(yíng)管理

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代下我們如何認知實(shí)體建材店面營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)危與機一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、不確定性（Uncertainty）2、易變性（Volatility）3、復雜性（Complex..

拿結果說(shuō)話(huà)——VUCA時(shí)代白酒業(yè)務(wù)精英終端業(yè)務(wù)合作與銷(xiāo)售技能

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的情況下我們面臨挑戰是什么？一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity..