鐵軍執行力訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2015-06-12

訓練要點(diǎn) Ø要點(diǎn)一：“不找借口，絕對服從”訓練效果：做到不指責，不抱怨，不找借口，絕對服..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒(méi)有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：曹敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

成長(cháng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？核心的管理問(wèn)題有兩個(gè):一、如何打造有執行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績(jì)) 振士氣 凝聚團隊二、如何打造有執行力的制度？ 持續發(fā)展擺脫對老板依賴(lài)公正公開(kāi)公平 ..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

五、 課程大綱 1. 優(yōu)秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —— 執行的..

中層執行力訓練營(yíng)

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：我是誰(shuí)？要做什么？一、什么是團隊？?jì)?yōu)秀團隊的三個(gè)要素a勇于承擔責任的領(lǐng)導b清晰明確的共同目標c統一的思想；統一的聲音；統一的行動(dòng)二、高、中、基層角色定位與組織要求三、中層：一個(gè)字的..

團隊執行力訓練營(yíng)培訓大綱

主講老師：孫汗青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：開(kāi)篇之---"王”上一橫代表老板，領(lǐng)導監控 中一橫代表中層，日常管理下一橫代表基層，執行配合中間一豎是溝通，承上啟下上少一橫為“土”：老..

優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造之巔峰執行力訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、 如何打造狼性執行力團隊一、平臺，頭狼生命的支撐點(diǎn)1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：李良德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：課程導入開(kāi)胃菜1：積極閑聊開(kāi)胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權威第一章 接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：積極主動(dòng)3.管理者的“..

中層干部團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：李良德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入開(kāi)胃菜1：積極閑聊開(kāi)胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權威第一章 接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：積極主動(dòng)3.管理者的“成熟心態(tài)&r..

打造銀行銷(xiāo)售精英巔峰團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、 突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀(guān)念，建立新的行為思想習慣2、快樂(lè )工作的七種武器3、自信心是成功的基石4、建立快樂(lè )的人生模式5、樹(shù)立終生學(xué)習的意識6、自我激勵第二章：積極心態(tài)..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

優(yōu)秀團隊——執行的主體1. 什么是團隊執行力2. 執行型領(lǐng)導有什么特點(diǎn)？3. 有執行力的員工的特征？4. 如何檢查企業(yè)的執行力？5. 企業(yè)執行力不佳的8個(gè)原因6. 打造..

打造超級團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：彭曙光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：執行基因：商業(yè)人格第二部分：高效執行入口：百分百責任思維通過(guò)實(shí)戰和互動(dòng)改變團隊執行思維！讓團隊進(jìn)入100%執行狀態(tài)！看電影學(xué)執行《學(xué)習謝坤山》第三部分：結果思維—..

執行力訓練營(yíng)

主講老師：吳柏江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

(一) 雁一樣的團隊——執行的主體1.執行力、在團隊執行力概述2.執行型領(lǐng)導有什么特點(diǎn)？3.有執行力的員工的特征？4.企業(yè)執行力因素有哪些決定？5.企業(yè)執行力不佳的4個(gè)關(guān)..

打造以結果為導向的高績(jì)效執行力訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的時(shí)代呼喚高端管理人才一、烏卡（VUCA）時(shí)代下方方面面的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、不確定性（Uncertainty）2、易變性（Volatility）3、復雜性（Complexity）..

巔峰團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、 突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀(guān)念，建立新的行為思想習慣2、快樂(lè )工作的七種武器3、自信心是成功的基石4、建立快樂(lè )的人生模式5、樹(shù)立終生學(xué)習的意識6、自我激勵第二章：積極心態(tài)..

狼性團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：王波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業(yè)精神1、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不負責任，因為..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：王波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業(yè)精神1、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不負責任，因為..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：李良德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入開(kāi)胃菜1：積極閑聊開(kāi)胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權威第一章：接受任務(wù)的要點(diǎn)1. 案例研討：《為什么執行力這么差》2. 執行力思維1：積極主動(dòng)3. 管理者的“成熟心態(tài)..

贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

主講老師：陳西君 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的..

電信中層干部執行力訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、真正的執行：只為結果買(mǎi)單 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？  合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；  客戶(hù)關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報酬；  結果關(guān)系：企業(yè)只為結果買(mǎi)..

中層管理干部執行力訓練

主講老師：辛雪峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、 認知中層管理干部及其核心價(jià)值二、 中層管理干部的精準定位1、 作為下屬的管理者基本職責及認識誤區2、 作為上司的管理者的三個(gè)重要角色3、 作為同事的管..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒(méi)有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：曹敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

成長(cháng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？核心的管理問(wèn)題有兩個(gè):一、如何打造有執行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績(jì)) 振士氣 凝聚團隊二、如何打造有執行力的制度？ 持續發(fā)展擺脫對老板依賴(lài)公正公開(kāi)公平 ..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

五、 課程大綱 1. 優(yōu)秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —— 執行的..

管理執行力訓練

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)營(yíng)：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內心的強大的員工，就沒(méi)有強大的公司。二、建立高效的學(xué)習環(huán)境學(xué)習現場(chǎng)形成一種競爭PK的學(xué)習方式，用這種方式讓學(xué)員快速..

簽單王逆勢營(yíng)銷(xiāo)突破與團隊執行力訓練

主講老師：于莉 課程時(shí)長(cháng)：12 天

簽單王逆勢營(yíng)銷(xiāo)突破與團隊執行力訓練 【課程背景與目標】大部分人認為房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳80%是市場(chǎng)原因，簽單王認為一個(gè)項目沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標80%是營(yíng)銷(xiāo)執行原因！房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著(zhù)不斷發(fā)展已經(jīng)到達了行業(yè)調整的關(guān)鍵時(shí)刻，轉型..